打造企业创新团队 5式3招2手湛三角

"《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》特点 ▲针对性强。本书的核心读者是规模在300人以下的创新企业的团队领导者,以及打造企业创新团队相关领域的从业者。 ▲可读性好。本书以案例为主,以理论为辅,每个案例都是一个小故事，生动有趣、发人深省。 ▲借鉴性强。本书里的40多个案例都是真实发生的，案例中的思路不仅值得借鉴,而且可以直接用来解决企业中出现的类似问题。 ▲方法系统。本书针对打造企业创新团队过程中的具体问题，系统地介绍了改进领导方法、提升领导水平、实现组织领导的方法论。 ▲可操作性强。本书是一本实操手册,详细介绍了打造企业创新团队过程中所遇问题的界定和解决思路,并给出了解决问题的具体步骤，易于掌握和应用。 "

本书凝结了作者在打造团队领域近20年的咨询、培训经验，本着“解决问题要效果，创造价值求共赢”的宗旨，采用“以案例为主，以理论为辅”的形式编写，旨在为团队领导者打造企业创新团队提供有效的思路和具体方法，提升团队领导者打造企业创新团队的效果和效率。本书共6章：第1章介绍既能激发团队创新，又能有效应对日益激烈的竞争和日益个性化员工所带来的挑战的领导方法，是每一位追求团队创新的团队领导的必修课；第2章介绍提升领导水平的关键抓手与方法；第3章介绍处于团队领导下的团队打造方法；第4章介绍在创新团队的主战场——创新创业领域，打造团队要解决的一些特定问题；第5章介绍职业发展的规律、路径、关键节点及应对之策；第6章介绍利用团队培训来打造团队的过程中要解决的具体问题与思路。本书适合有打造企业创新团队需求的团队领导者阅读及使用，既可作为大学生创新创业教育的教材，也可作为打造企业创新团队相关领域从业者的参考书。

"王学湛，北京惠众志远管理咨询有限公司首席教练;潜心研究中小企业团队打造问题近20年，在经过4个版本的迭代后,完成了“打造团队湛三角”课程体系的开发，包含“领兵5式”“带将3招”“统帅2手”等内容，同时也完成了“学湛训练法”的开发，以达到“会做、能用”的训练效果;与中国农业大学、汇众教育、金山软件、华大基因、聚光盈安、车库咖啡等数十家教育机构、企业、孵化投资机构开展合作;组建了特训营和多支特攻队,获得了大量的、翔实的、打造团队方面的一手资料。 "

第1章 领兵5式——敏捷领导
1.1 成为领导后必须做出的转变
1.2 目标共识+有效反馈=有效领导
1.2.1 目标共识和有效反馈——确保团队战斗力的两个抓手
1.2.2 有效领导如何做到位
1.2.3 突破有效反馈的关键障碍
1.3 心态辅导+能力训练=有效赋能
1.3.1 心态辅导和能力训练——提升团队战斗力的两个抓手
1.3.2 心态辅导如何做到位
1.3.3 能力训练如何做到位
1.4 个性激励
1.4.1 个性激励是实现团队创新的关键环节
1.4.2 个性激励如何做到位
本章练习
第2章 带将3招——领导水平提升密钥
2.1 成为中高层领导后必须做出的转变
2.2 知人善用
2.2.1 知人善用——衡量领导水平的关键指标
2.2.2 知人善用如何做到位
2.3 有效沟通——实现有效领导的根本手段
2.3.1 一对一沟通
2.3.2 如何提升一对一沟通效果
2.3.3 破解暴力沟通
2.3.4 如何提高会议效率
2.4 时间管理
本章练习
第3章 统帅2手——组织领导要旨
3.1 企业创新团队组织发展的两个抓手
3.2 准确定位
3.2.1 准确定位——各司其职、有效配合的关键
3.2.2 准确定位如何做到位
3.3 文化塑造
3.3.1 文化塑造——给团队注入灵魂
3.3.2 文化塑造如何做到位
3.3.3 文化塑造过程中的3大注意事项
本章练习
第4章 创新创业——企业创新团队的主战场
4.1 打造创新团队的基本思路
4.1.1 创新团队的构成要素
4.1.2 迈向创新团队
4.2 开启创业之旅
4.2.1 要不要创业
4.2.2 创业对创始合伙人的要求
4.2.3 创业前的必要准备
4.2.4 构建合伙人团队
4.2.5 紧扣团队发展的脉搏
4.3 合伙创业，借力第三方
4.4 需要调整的认知
第5章 职业发展——直达伙伴内心的阳光大道
5.1 职业转换
5.1.1 换工作
5.1.2 升职
5.1.3 转岗
5.2 再出发
5.2.1 遇到职业天花板的应对之策
5.2.2 创业失败的应对之策
5.2.3 中年危机的应对之策
第6章 团队培训——打造企业创新团队的必要手段
6.1 必须提升打造团队的能力
6.2 对个人参加培训的建议
6.2.1 准确界定要解决的问题是培训有效的起点
6.2.2 效果来自行为，而不是口头
6.3 开展团队内训的几点建议
6.3.1 解决问题的内训才值得开展
6.3.2 构建与业务相适应的培训体系
6.3.3 管理好培训预期
6.3.4 .把握关键点，提升培训效果
6.4 打造创新创业团队必须调整的3项认知
6.4.1 重视表面现象，轻视深层原因
6.4.2 重视管理意识，轻视领导动作
6.4.3 重视主观意志，轻视客观规律
附录1 1个人，1件产品，10年打磨，只为打造团队
附录2 体悟人生28条
后记