经营正道 日本企业兴衰史

“尝试”意味着失败，这些失败之中孕育着成功的可能性。而这样的“尝试”有一个前提不应该被忽视，就是了解“派不上用处”的成功经验和精密的系统。这样，企业的兴衰史就不能不看了。

本书从日本经济从二战后的废墟上重建开始，讲述了日本企业在这半个世纪以来的复兴、发展和衰落。在这部作品中，作者选取了大家耳熟能详，业内也分析过再三的知名企业，但是切入点与众不同。在企业经营管理的范畴之外，同时对日本的文化、人文环境、历史背景等都有所涉及，视角独特，让人有醍醐灌顶之感。尤其在最近几年，日本企业的危机肉眼可见，中国经济的崛起特别是互联网的繁荣，似乎已经可以超越日本多年的发展。作者从日本企业文化等多方面，深入分析了在以“苹果”为代表的新一代企业崛起的今天，日本的传统企业到底遇到了怎么样的困境。

序章研究现代日本企业史的意义
1.经营学史就是经营学本身
企业家的困惑/百年经营学的追求/经营学是一种方法论
2.日本企业的发展史是绝好的事例
完整的兴衰史/优势与劣势的转换/日本企业的应对
3.企业兴衰史是企业家顿悟的契机
历史还是一面镜子/企业家的顿悟
第一章废墟上重建
1.战后的改造
解散财阀/拆分大企业/鼓励成立工会
2.日本企业的重新出发
战争损失的处理/倾斜生产政策/间接融资的盛行/企业所有概念的模糊
3.狼狈的经营者
国民生活的贫困/提心吊胆的创业者/经营之神被点名批判/丰田汽车的创业者黯然退场/权威不足的新经营者
4.战争的遗产
国家总动员体制/战时增产与生产管理/战时的技术与战后的发展
第二章起飞的条件
1.美国的援助和日本企业的努力
占领政策的改变/朝鲜战争带来的特需/引进优选技术/学习美国的生产管理/开始重视产品质量
2.美国的资金援助和世界银行的融资
美国的资金提供/撬动日本经济的高速增长/三菱造船的瞒天过海/急需扩产的丰田汽车
3.劳使关系的缓和与劳动力的补充
从斗争到协同/特殊斗争方式：春斗/人手不足与劳动力补充
4.员工与企业的关系重新确立
雇佣关系趋于稳定/摸索新的薪资制度/年功薪资制度的特征/激烈的内部竞争机制
第三章努力争上游
1.重回国际市场
市场经济与政府的作用/对失去优势行业的调整
2.基干行业的牵引
钢铁业的突围/川崎制铁千叶工厂模式/从世界银行争取融资/技术的选择/西山计划对日本各行业设备投资的影响
3.传统优势行业的努力
复苏与市场的扩大/纺织企业的分化
4.中小企业的主动出击
日本中小企业的地位和作用/技术方面的承前启后/中小企业的发展方向
第四章无形向心力
1.利益核心模糊所产生的凝集力
空虚的决策中心/利益核心的模糊/小集团经营核算
2.没有核心的日本企业集团
企业集团的形成/企业集团的目的/相互持股如何稳定企业的经营/银行的作用/综合商社的角色/企业间的组织力
3.交易吸引下的外包系列
外包系列的形成/日本外包系列的特色/二重结构的争论
第五章神话的诞生
1.与巨人的正面对抗
自由化的威胁/对外资企业的背水一战/小松制作所阻击成功/Made in Japan与劳动者的劳动意欲
2.模仿与超越
从引进技术开始/无奈的却是明智的选择/残酷的竞争带动行业的飞跃/进军全球电视机市场/占领电视机行业的制高点
3.敢于超越榜样
比肩世界的信念/东京奥运会和瑞士的钟表大赛/世界第一款石英电子表/超越瑞士钟表业
4.相信自己的奇迹
开拓市场的坚定信念/杯面的诞生/方便面走向世界
5.神话的标签
日本式经营/会社主义的
第六章日本是第一
1.日本企业的创造力
傅高义惊叹什么/产品构想力带来的杰作/现场磨合能力带来的高效率/世界上最优选的工厂
2.日本汽车行业成为经济大国的代表
汽车产量超过世界第一的美国/从组装生产开始/形成自己的生产方式/产品质量赶超欧美/经济大国的代表
3.日本企业跻身世界500强
日本企业获得世界第一/入围世界500强的日本企业/日本企业在世界500强的行业分布
4.持续增长的课题
德鲁克的警告/注重提高效率的办公室革命/对经营战略的朦胧认识
第七章政治的压力
1.贸易摩擦
市场环境中的政治压力/美日贸易摩擦的开始/贸易摩擦的激化/危机下的增长
2.专利交锋
α冲击波/全自动单反相机的专利问题/技术贸易的较量
3.汇率操作
广场协议与日元升值/资本的运作/“土地本位制”的经营/海外并购掀高潮
4.生产转移海外
更好的控制成本的方法/日本企业海外生产的不同阶段/进军海外最初的认识误区
第八章走向大竞争
1.挑战规制政策
宅急便概念的诞生/快递市场的网络外部性/新市场的激烈竞争
2.从规制走向大竞争
规制缓和的浪潮/扭亏为盈的国有铁路民营化/在受管制的竞争中开始的通信自由化/NTT的拆分与通信市场的重组大竞争波及其他行业/金融大爆炸
3.竞争中的创新
通常性创新的效果/平台型商业模式的形成/过时技术与小企业/游戏行业的淘汰/平台型市场的进入门槛
第九章成长的极限
1.企业的寿命
市场的消失/市场增长中的市场失败/技术领先与市场消失/成长的极限与企业的努力/企业平均寿命说的冲击
2.持续成长的可能性
多角化经营与企业成长/多角化经营的两种途径/程式化的发展战略/世纪末年的“选择与集中”
3.寻找新的突破口
技术经营的实践/日本高清电视没能成为世界统一标准/简易携带型电话的昙花一现/用APS新标
第十章失去了什么
1.企业观的变化
330员工不再是个宝/股东地位的重建/新企业观的形成
2.失去时代的持续努力
337模拟技术的最后辉煌/细胞式生产方式的诞生/佳能对细胞式生产方式的推进/被动式的ISO认证的流行/日本企业竞争力的源泉
3.数码时代的曙光
350VAIO与数码时代的生产/i-mode的光与影/第3次创业潮的起伏/网络企业的兴起
4.竞争力的重新构建
360失去的是竞争力/重新出发的起点