华为人才激活法--聚文网

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编辑推荐

本书是市面上第一本完整解析《华为基本法》的图书，将原文103条内容进行逐条解读，把晦涩的原文掰开、揉碎，使得读者学习与借鉴的过程变得更加容易，帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓，进而迁移复用到现实的企业管理中。如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界，华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此，中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说，学习现在八千多亿规模的华为是不合适的，太过于厚重的管理大家吃不消，学习“小而美的华为”更加恰当。

内容简介

《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系，是华为获得成功的重要基础，且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读，希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架，从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性，从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。

序言：借《华为基本法》构建人力资源思想大厦
01 从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样华为的战略
什么样的员工才是财富
精神文化是公司的立足之本
价值分配的第一逻辑
华为的成长牵引力循环
02把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论
基础理论创新：知识资本化
价值分配的形式
价值分配应该怎么分
价值分配合理吗
03 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的
人力资源管理的基本准则
人力资源管理体制：拒绝终身雇佣制
内部劳动力市场：双向淘汰的角斗场
人力资源管理谁负责
04 明确员工的义务和权利
员工的义务
员工的权利
05考核与评价的高阶逻辑
人力资源管理的人性基础
考评体系的框架结构
06 人才的选育用留
建立合理的人才结构
发钱的智慧
科学的用人之道
不同人才的差异化培养路径
推动人力资源不断增值
07 接班人的选择与培养
对接班人的要求
接班人如何产生
后记

华为人才激活法

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