全球典型能源企业实践案例分析报告(2020年)

全书分为7章： 第1章聚焦全球能源企业100强，分国别、类型两个维度进行分析；梳理能源行业的内外部环境、发展概况和市场结构，并预测能源行业竞争格局的变化趋势。 第2章聚焦典型能源企业的战略变革。首先，梳理了与战略变革相关的理论研究，包括战略变革的定义、内涵、类型、模型，以及管理战略变革的工具。其次，选取埃克森美孚公司和皇家壳牌集团的战略变革历程进行介绍，分析其战略变革举措的可取之处，得出典型能源企业在战略变革方面的启示，为其他能源企业进行战略变革提供经验借鉴。 第3章聚焦典型能源企业的技术变革。首先，介绍了技术变革的定义、内涵、类型和模型，以及技术变革的新趋势。其次，选取沙特阿美和英国石油两家典型能源公司的技术变革历程进行介绍和分析，总结出典型能源企业进行技术变革时应选择的切入点，为后续其他能源企业进行技术变革指明道路。 第4章聚焦典型能源企业的产品和服务变革。首先，介绍了产品和服务变革的定义、内涵和模型，以及未来产品和服务变革的新趋势。其次，选取德国意昂的产品变革和NextEra Energy公司的用户管理体系变革进行介绍，总结出能源企业在产品和服务两方面变革中的经验。 第5章聚焦典型能源企业的组织变革。首先，介绍了组织变革的定义、内涵、类型和模型，以及组织变革常用的组织扁平化、裁员、团队建设、小企业化经营和流程再造等工具。其次，借助勒温组织变革模型，对意大利埃尼集团和日本东京电力公司的组织变革历程进行介绍和分析，总结出典型能源企业进行组织变革时的经验，以及能源企业进行组织变革时可采取的措施和手段。 第6章聚焦典型能源企业的流程变革。首先，从流程变革的相关理论出发，介绍了流程变革的定义、内涵及其变革曲线，指出流程变革对员工、组织和绩效的影响，并指明流程变革的新趋势是移动互联网。其次，通过对荷兰皇家壳牌集团和美国瓦菜罗能源公司的流程变革之路的梳理和分析，归纳出典型能源企业在流程变革方面的经验。 第7章聚焦典型能源企业的人员变革。首先介绍了人员变革的定义、内涵、类型和模型，接着对意大利埃尼集团和西方石油公司的人员变革进行介绍分析，最终得出典型能源企业人员变革启示。 本书通过对典型能源企业在技术、产品和服务、组织、流程以及人员方面的变革历程的案例研究，总结出能源企业战略变革的经验，为其他能源企业开展适合自身的变革、适应新环境、保持企业活力、创造更大的社会经济效益提供有益的借鉴。

前言
第1章 全球能源100强企业榜单及能源行业现状
1.1 全球能源100强企业排行榜
1.1.1 榜单概览
1.1.2 国别分析
1.1.3 类型分析
1.2 能源行业现状及竞争格局
1.2.1 能源行业的内外部环境
1.2.2 能源行业的市场结构
1.2.3 能源行业竞争格局变化
第2章 典型能源企业的战略变革
2.1 战略变革理论前沿
2.1.1 战略变革的定义与内涵
2.1.2 战略管理变革模型
2.2 能源企业的战略变革
2.2.1 埃克森美孚持续突破行业极限点
2.2.2 从落后到领先：壳牌如何跨越二次曲线
2.3 典型能源企业战略变革启示
第3章 典型能源企业的技术变革
3.1 技术变革理论
3.1.1 技术变革的定义和内涵
3.1.2 技术变革的类型
3.1.3 技术变革的模型
3.1.4 技术变革发展新趋势——颠覆式创新
3.2 能源电力行业技术变革沿革和发展趋势
3.2.1 中国能源技术革命路线图
3.2.2 全球能源技术发展热点
3.3 能源企业的技术变革
3.3.1 沙特阿美的技术创新
3.3.2 英国石油公司（BP）的技术创新
3.4 典型能源企业技术变革启示
3.4.1 技术创新是能源企业独特竞争优势的关键
3.4.2 绿色低碳是能源技术创新的主要方向
3.4.3 科研全球化布局，充分利用全球资源
3.4.4 明确能源科技发展战略的优先方向与路线
3.4.5 电池储能将发挥重要作用
第4章 典型能源企业的产品和服务变革
4.1 产品和服务变革相关理论
4.1.1 产品和服务变革的定义与内涵
4.1.2 产品与服务变革的模型
4.1.3 产品与服务变革的新趋势——智能制造
4.2 典型能源企业的产品与服务变革
4.2.1 德国意昂的产品创新策略
4.2.2 NextEra Energy用户管理体系
4.3 典型能源企业产品和服务变革启示
4.3.1 产品变革启示
4.3.2 服务变革启示
第5章 典型能源企业的组织变革
5.1 组织变革相关理论研究
5.1.1 组织变革的定义与内涵
5.1.2 组织变革的模型
5.1.3 组织变革的工具
5.1.4 组织变革的发展新趋势——激活组织
5.2 能源企业组织变革
5.2.1 职能式VS流程式：埃尼集团的组织变革
5.2.2 东京电力的组织变革之路
5.3 典型能源企业组织变革启示
5.3.1 组织结构变革要以战略变革为先导
5.3.2 企业文化的保持与更新是创建竞争优势的关键
5.3.3 组织变革要实现结构、目标和管理的统一
5.3.4 扁平化和柔性化有助于增强企业的反应能力和协调能力
5.3.5 网状化组织对互联网时代的用户具有更强的适应性
第6章 典型能源企业的流程变革
6.1 流程变革相关理论研究
6.1.1 流程变革的定义与内涵
6.1.2 流程变革曲线
6.1.3 流程变革新趋势
6.2 典型能源企业的流程变革
6.2.1 荷兰皇家壳牌集团流程变革的不凡路
6.2.2 美国瓦莱罗能源公司的流程变革之路
6.3 典型能源企业流程变革启示
6.3.1 以流程变革驱动管理变革是能源企业走向现代化的重要途径
6.3.2 流程变革要抓住企业价值链中的核心业务环节
6.3.3 流程变革是解决“集而不团”管理困局的有效手段之一
6.3.4 流程变革推动企业融合协同、畅达贯通、通力合作
6.3.5 流程变革要回归价值本身
第7章 典型能源企业的人员变革
7.1 人员变革理论
7.1.1 人员变革的定义与内涵
7.1.2 人员变革的模型
7.1.3 人员变革的挑战
7.1.4 人员变革发展新趋势
7.2 典型能源企业的人员变革之路
7.2.1 埃尼集团的人员变革
7.2.2 西方石油公司的人员变革
7.3 典型能源企业人员变革启示
7.3.1 完善企业制度，强化人才在岗培养机制
7.3.2 加强复合型管理人才培养，提升国际竞争力
7.3.3 构建人才引进与内部培养并举机制，培养专家型人才
7.3.4 建立激励机制，激发和调动人才的积极性
7.3.5 成立专门机构，统筹人才继续教育资源
7.3.6 加强人才队伍建设，优化人才结构
后记
参考文献