识人用人管人--聚文网

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内容简介

识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到“一眼看透人心”的目的。
用人是识人的目的，要讲方法。用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，长短并用，方圆互补，从而发挥人才的大效能。
管人是用人的手段，要重谋略。管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动员工和下属的积极性和主动性，使他们创造出更多的价值和利益，促进企业或职能部门的进步和发展。

识人篇选准人
第一章识人，应当有自己的战术和策略
别用条条框框囚禁了自己
不同职位需要不同个性
优秀的人才自己会说话
让员工帮你选到需要的人
细节之中有魔鬼
拟定科学的选人步骤
世上没有两片接近相同的树叶
选对招聘渠道才能招对人
不以个人好恶为标准
第二章同等条件下，优先选用聪明人
你需要找到“潜力股”
优秀的人能使你更优秀
很好在于使用出色的人
没有人才就没有事业
任人唯亲不如任人唯贤
创业期招聘需要大智慧
第三章区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
以价值创造能力来评价人才
精英人才是发动机
在工作岗位上培养人才
精心培养管理骨干
内部培养十外部引入
排在能力之前的是德商
第四章辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
识别人才的技巧
只用他最突出的地方
招聘高管的三个关键
不必计较人才的小过错
小细节，大明堂
培养你的左膀右臂
提拔工作业绩出色的人
察贤识才的三个标准
精英会在竞争中胜出
第五章为职位选择合适的人
找到最恰当的位置
让他去做他最擅长的事
认准了就大胆使用
需要避免的识人错误
匹配才能创造高效益
合适的人做合适的事
你的很好身份是伯乐
……
用人篇用其长，避其短
管人篇管出效能

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