企业管理者的15项修炼 悟理论·谈故事·品案例

本书是作者在其多年开设“人力资源管理”“管理学基础”“管理学原理”“战略管理”“企业文化”“企业形象设计”“人力资源管理案例分析”及“管理学案例分析”等课程的基础上编著而成。全书共分15章，从各个角度阐述了一个合格的企业管理者应该具备的管理素养、管理艺术、管理技巧。本书有五大特点：内容专业，侧重实践，注重技能培养，内容精练，方法普遍适用。

第一章撇捺支撑写成“人”字——管理者与被管理者相互依存
第一节石匠、铁匠和木匠
第二节理论领悟
第三节从一盆花中领悟“管理不能复制”
第四节管理者的包容心：油灯和蜡烛的对话
第五节“蚯蚓钻泥土，知了站树梢”的启示
第六节人力资源总监的“末位淘汰制”胎死腹中
第二章管理思想是一个“时间老人”——管理思想发展历史
第一节管理与管理学
第二节理论领悟
第三节河边的苹果就是“一面镜子”
第四节一样的跳槽，不一样的命运
第五节“三脚猫”功夫不能扭转A厂的局面
第六节S公司由“人治”转向“法治”
第三章给管理拴上一根链子——管理学基本原理
第一节风筝与风筝线
第二节理论领悟
第三节留住优秀员工：种花草的管理感悟
第四节蔷薇与狐狸对话的启示
第五节M公司选拔人才从“窝边草”开始
第六节从零做起成就了麦当劳高层管理者
第四章管理是科学与艺术的联袂——管理的典型方法
第一节相声段子中的管理艺术
第二节理论领悟
第三节管理者要让下属张开嘴巴说话
第四节孤独的老虎没有真正的朋友
第五节员工说“不”，管理者应觉得荣耀
第六节A部门以虚衔欺骗骨干员工
第七节先让人才“吃饱”，后让人才“变宝”
第五章凡事预则立，不预则废——组织发展需计划先行
第一节计划与变化
第二节理论领悟
第三节狐狸与鹤
第四节《三打白骨精》的启示
第五节索尼内部神秘的“求人”计划
第六节A公司的薪酬计划让员工犯愁
第六章众人摇桨才能开大船——做好组织发展的掌舵人
第一节管与理
第二节理论领悟
第三节劲朝一处使才是真正的合作
第四节两头鸟同呼吸才能共命运
第五节员工管理是“放养”，不是“放羊”
第六节A公司用“情感管理”拴住了员工的心
第七章火车再快也不能出轨——规避风险，做好控制管理
第一节控制的逻辑
第二节理论领悟
第三节管理制度，顺应还是改变
第四节破木桶也能派上用场
第五节扁鹊论医展现分层控制思想
第六节X公司的评奖方法换汤不换药
第八章涂抹润滑剂，消除组织内耗——准确判断冲突，展示协调魅力
第一节协调的魅力
第二节理论领悟
第三节刺猬都有势力范围
第四节缺乏沟通导致事倍功半
第五节“受气包”巧用招降服“身边虎”
第九章火车跑得快，全凭车头带——强化领导管理，为组织把脉
第一节领导是一种精神，管理是一种责任
第二节理论领悟
第三节领导有方方可操琴作乐
第四节大鸟不与猫头鹰争腐食
第五节一把手要敢于把“刀”架在自己脖子上
第六节制定出的制度要让员工心服口服
第十章响鼓还需重锤敲——用好激励管理，整合战斗团队
第一节“画饼充饥”与“能摘到的桃子”
第二节理论领悟
第三节看录像前后的反差
第四节小鹰在悬崖上的表现
第五节与其抱怨，不如改变
第六节“二次分配”打破“铁饭碗”
第七节高薪酬并没有带来高绩效
第十一章家有千口，主事一人——正确的决策是组织的命根
第一节齐桓公与吕布的启示
第二节理论领悟
第三节破釜沉舟瓦解秦军的围剿
第四节正确抉择让“罢官”知府获升迁
第五节贪婪让思想与躯壳一同蒸发
第六节如何选择让公司业绩滑坡的“替罪羊”
第十二章句号只是对以前的总结——目标管理决定组织未来
第一节目标的层次性和动态性
第二节理论领悟
第三节猴子的表现与目标难易有关
第四节愿望不同，目标也有差异
第五节“贪心”的隐瞒导致良种不良
第六节JS公司的目标管理方案
第七节让“艺术”与“科学”缔结连理
第十三章人无远虑，必有近忧——科学预测为组织发展定向
第一节从草船借箭谈及预测
第二节理论领悟
第三节裴行俭的识人术
第四节骗子借面子让皇帝穿上“新装”
第五节公冶长与鹞鹰
第六节牛厂长匠心独运“占卜”企业未来
第七节胡安判断失误的代价
第十四章无限风光在险峰——用创新思维拓宽组织发展道路
第一节创新是企业的生命
第二节理论领悟
第三节掘井取水是突破常规的战略设计
第四节扔掉石头捡起棍子是乞丐的新选择
第五节通过制度创新让粥分得公平
第六节“终生交往”计划让X公司人走茶不凉
第十五章人往高处走，水往低处流——管理理念与管理实践新发展
第一节企业管理新理论
第二节理论领悟
第三节眼睛所见并非就是事实
第四节蒙牛倾情以“绿”文化张扬企业形象
后记