全过程工程咨询理论与实务

全过程工程咨询是中国建筑业供给侧改革的重要组成部分，较之于传统工程咨询模式，全过程工程咨询的重要转变是“对碎片化进行整体性治理”。要实现对以智力服务、非显性产出为特征的全过程工程咨询项目整体化的有效治理，一是需要构建围绕全过程工程咨询项目整体治理的理论，二是需要厘清全过程工程咨询项目实施模式的可操作路径。为此，本书从全过程工程咨询项目的“治理机制、实施模式、企业转型”三个角度阐述了全过程工程咨询项目的理论体系和实务操作。首先，阐述了全过程工程咨询的“项目治理模式”“组织设计”“控制机制”“知识共享”“合同体系与取费机制”等理论层面的问题；其次，重点分析了“项目决策综合性咨询”“以设计为主导的全生命周期工程咨询”“以项目管控为主导的全过程工程咨询”以及“EPC模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询”等典型的全过程工程咨询项目的实施和运作关键因素等，以期满足业界对全过程工程咨询落地的理论和实践需求；最后，从全过程工程咨询企业视角阐述了咨询企业内部组织结构设计、专业人士管理以及咨询企业转型等相关内容。
本书可供工程咨询、全过程工程咨询领域的学者、科研人员和行业专业人士使用，也可供工程管理、工程造价专业师生参考。

   序
前言
第1章 绪论
1.1 工程咨询的产生及发展
1.2 国内工程咨询的现状与问题
1.3 国内全过程工程咨询的兴起
1.4 全过程工程咨询的发展之路
1.5 全书框架与内容
第2章 全过程工程咨询项目及其治理模式
2.1 业主方项目管理模式的主要类型
2.2 全过程工程咨询项目的界定与治理结构
2.3 全过程工程咨询项目治理机制与项目管理绩效
第3章 全过程工程咨询项目的组织设计
3.1 全过程工程咨询项目的组织策划
3.2 全过程工程咨询项目部的组织设计
3.3 全过程工程咨询企业的组织设计
第4章 全过程工程咨询项目的控制机制
4.1 全过程工程咨询项目组织结构与控制的关系
4.2 全过程工程咨询项目中专业服务代理关系的控制机制
4.3 全过程工程咨询项目中全咨团队对承包人的控制机制
4.4 全过程工程咨询项目控制的典型案例分析
第5章 全过程工程咨询项目的知识共享
5.1 全过程工程咨询的知识体系
5.2 全过程工程咨询项目的界面整合与知识分享机制
5.3 全过程工程咨询联合体成员跨组织的知识共享与组织学习
5.4 全过程工程咨询企业内的知识共享与沟通协调
第6章 全过程工程咨询项目的委托合同与取费
6.1 交易特征与合同功能
6.2 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款识别
6.3 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款设计
6.4 全过程工程咨询服务的取费方式
第7章 项目决策综合性咨询实施模式
7.1 项目决策综合性咨询的服务特征
7.2 项目决策综合性咨询的服务内容
7.3 项目决策综合性咨询项目实施
7.4 项目决策综合性咨询项目案例分析
第8章 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施模式
8.1 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务特征
8.2 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务内容
8.3 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施
8.4 以设计为主导的全过程工程咨询项目案例分析
第9章 基于1+N+X 的全过程工程咨询实施模式
9.1 基于1+N+X 的全过程工程咨询的服务特征
9.2 基于1+N+X 的全过程工程咨询的服务内容
9.3 基于1+N+X 的全过程工程咨询项目实施
9.4 基于1+N+X 的全过程工程咨询服务案例分析
第10章 EPC模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询实施模式
10.1 EPC模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务特征
10.2 EPC模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务内容
10.3 EPC模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询服务的组织结构
10.4 以投资管控为核心的全过程工程咨询项目案例分析
第11章 工程咨询企业向全过程工程咨询服务的转型
11.1 工程咨询企业咨询的业务拓展分析
11.2 工程咨询企业的转型升级路径分析
11.3 不同类型工程咨询企业转型战略分析
参考文献