就想做家小公司

大多数创业者希望自己的公司能做大做强，本书作者大鹏反其道行之！他认为，公司做大做强时往往容易出现各种问题，导致公司经营不善，企业生态越来越糟糕，违背创业初衷。小公司的凝聚力强，执行力强。人员越少，管理就越轻松，现金流越来越好，利润越来越高。本书用八个章节的体量，从规模、资产、员工、产品、竞争、管理和能量等角度，向创业者解析如何做家精致的小公司，并且用实际的案例证明小公司的优势。本书定位精准，内容专业务实，实战有效，助力创业者在创业中寻找适合自己的创业方法。

大鹏， 江西吉安人。 南昌工程学院土木工程专业毕业。 2012年从事业单位辞职，创办一家建筑公司，目前该公司已经成为国家二级施工企业。 2015年运营自主品牌“老友记”白酒，坚持纯粮酿造和私人定制两大特色，实现从一开始就盈利的目标。

第一章 把规模做小，把利润做大
你的公司有多大？/002
做大做强是一种妄念/005
公司也要定期瘦身/009
先赚点钱，再谈情怀/012
如何多赚一倍之三大纪律/016
如何多赚一倍之八项注意/020
小公司避免多元化/024
做细分行业的隐形冠军/027
第二章 把资产做轻，把效率做高
船小好掉头/032
轻资产还是重资产？/035
用更少资产撬更大利润/038
省的就是赚的/041
算一算人均GDP/045
多外包，少雇佣/048
向8小时要效率/051
……

     做大做强是一种妄念 什么是念？ “念”字拆开，上面是“今”，代表此刻现在；下面是“心”，代表内心想法。合在一起，“念”的意思就是：此刻内心的想法！ “念”有很多种，意念、信念、理念、杂念、观念、怀念、执念和妄念等。 最怕的是妄念。 何为妄念？就是不真实、不实际的念头。 一 一个人没有取得成功，很多时候是因为妄念太重。 妄念多了，人就浮躁了。折腾来折腾去，最后碰壁多了，才会幡然醒悟。 王健林曾说过让年轻人“先定个小目标”，说的就是不要有妄念，要做到无妄。 何为无妄？ 言行如一则无妄。 如果你说到做不到，那就是虚妄之心，这样你就给人不靠谱的感觉。 如果你每次说了就做，能够坚持说到做到，这就是无妄。你重复的次数越多，相信你的人就越多。 那么，你要做一件新的事情时，自然就可以调动更多人的能量和资源，因为大家都信你。 为什么说“公司做大做强”是一种妄念？这是由以下几方面决定的。 首先，由客观规律与事实决定。 有数据显示，国内创业失败率高达90％，典型的“九死一生”。 大部分创业者或公司会死掉，只有极少数的企业能真正做大做强。必须尊重规律与事实。 其次，由创业者本身决定。管理一家大公司，需要大量资源做支撑，人才、资本、管理、技术和市场等。 除此，还包括创业者自身的认知高度、能力素质、心态水平和格局胸怀，以及健康的体魄和充沛的精力等。老板才是公司优选的天花板。如果老板本身不具备“做大”的资源系统，那么“做大做强”就是妄念，除非凭运气。 你永远赚不到超过你认知范围的钱，除非你靠运气。但是靠运气赚到的钱，往往又会靠实力亏掉，这是一种必然。你所赚的每一分钱，是你对这个世界认知的变现：你所亏的每一分钱，是因为对这个世界认知有缺陷。这个世界优选的公平在于，当一个人的财富大于自己的认知时，这个社会会有100种方法收割你。直到你的认知和财务相匹配为止。 如果你的身体不断肥胖，体重不断增加，你一定想到该锻炼了，赶紧减肥瘦身吧。 那么，当公司日益壮大时，要不要也考虑“瘦身”呢？ 人们追求把公司做大做强，认为这是理所当然的事情；相反，不努力做大公司，反而会被认为“胸无大志”“格局太小”。 事实上，很多大公司的盈利能力远不如一些小公司，如果是计算人均产值或人均创造的利润，大公司更加不如小公司。 而且，公司规模越大，管理就越困难，成本就越高，公司应变能力也越差。 船大好抗风险，但是船大也难调头，调不了头就是优选的风险。 人如果身体过于肥胖，行动就会变得迟缓，时间久了，肥胖还会引发各种并发症，比如高血压、糖尿病和脂肪肝等。 身体肥胖的危害很多，只有想办法减轻体重，人才能活得健康、轻松、舒服。 一个公司一个组织也是一样，逐渐壮大以后，就容易产生“大公司病”，机构臃肿、人浮于事、效能低下等。 如果公司要高效运转，持续发展，保持盈利，那么也要定期“体检”，不断精简，提高利润。 公司瘦身的内容主要包括以下5个方面。 机构精简，包括减少层级，向扁平化组织靠拢； 聚焦主营业务，砍掉非核心业务，哪怕是处于盈利状态的非核心业务； 淘汰不合格员工，大多数公司裁员10％是没有影响的，末位淘汰是为了不断提升团队素质； 流程简化，提高工作效率，多利用软件工具，加强员工的业务培训； 成本卸负，想尽办法降低成本，能省则省，成本越轻，风险越低，公司越灵活。P2－10