思维导图法高效职场应用

❤如果你是零基础的小白，不必担心入门难，孙易新博士关于思维逻辑的论述通俗易懂，几乎是手把手教你从入门到精通。如果你对思维导图法有一定的基础，不必担心内容浅，张蕾老师对于经典案例的讲解很接地气，能够带你挖掘更多的隐藏技能，游刃有余地“玩转”各种思维导图工具。 ❤本书的信息量很大，既有理论基础知识又有实际使用思维导图法解决问题的案例分析，同时还配有条理清晰、色彩鲜明的思维导图，让原本晦涩难懂的理论，在思维导图法可视线条的帮助下“见林也见树”，重点突出、一目了然，解决了单纯使用文字表达梳理不出层次和重点的问题，有字、有图、有色彩，鲜活灵动，读起来也不觉得累。 ❤从问题的现象入手，找出造成问题的原因，确定核心原因，然后给出解决问题的方法。使用思维导图工具，运用思维导图思考法分析并解决问题。 ❤身经百战的作者，理论与实践并行的策略。英国博赞思维导图认证授权导师——张蕾老师，将思维导图法引入华人世界的先行者——孙易新博士，手把手教你用思维导图法提高工作效率，事半功倍！

本书将风靡全球的思维导图法应用于职场，分别从高效会议、有效营销、汇报表达、岗位梳理、工作管理、客户服务、企划规划、资料整理、上传下达、头脑风暴这10个场景出发，着力解决大家工作中遇到的问题，并针对问题分析案例，详细讲解如何用思维导图法解决这些痛点。同时配以丰富的彩色插图，图文并茂，切实有效的解决工作中遇到的难题，能够为职场人士提供一种解决问题的新思路。

第一章职场竞争力的发展趋势
职场竞争力的现状与困境
核心竞争力的发展与推荐项目
第二章思维导图法基础
认识思维导图法
掌握思维导图法
应用思维导图法
第三章话题1：会议应用
会议中的常见困惑
高效会议的能力需要
思维导图法在高效会议中的应用
会议记录应用情境在线
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第四章话题2：汇报表达
职场汇报表达的常见困惑
职场汇报表达的核心能力
思维导图法在工作汇报中的应用
职场汇报表达应用情境在线
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第五章话题3：销售应用
销售过程中的常见困惑
提高销售能力的基本要求
思维导图法在销售中的应用
销售应用情境在线
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第六章话题4：岗位职责梳理
岗位职责梳理的核心能力
岗位职责梳理的常见困惑
思维导图法在岗位职责梳理中的应用
岗位职责梳理应用情境在线
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第七章话题5：工作管理
工作管理的常见困惑
高效工作管理的核心能力需要
思维导图法在工作管理中的应用
工作管理应用情境在线
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第八章话题6：客户服务
客户服务能力提升的需要
客户服务的常见困惑
思维导图法在客户服务中的应用
客户服务应用情境在线
实践应用温馨提示
第九章话题7：项目规划
项目规划能力提升的需要
项目规划中的常见困惑
思维导图法在项目规划中的应用
项目规划应用情境在线
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第十章话题8：资料整理
资料整理中的常见困惑
资料整理的能力需要
思维导图法在资料整理中的应用
资料整理应用情境在线
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第十一章话题9：上传下达
上传下达的常见困惑
上传下达的能力需要
思维导图法在上传下达中的应用
上传下达应用情境在线
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第十二章话题10：头脑风暴
头脑风暴中的常见困惑
头脑风暴也是一种能力
思维导图法在头脑风暴中的应用
头脑风暴应用情境在线
实践应用温馨提示

     职场竞争力的现状与困境 世界很好趋势预测家约翰·奈斯比特（John Naisbitt)最喜欢说的一句话是：“世界上专享不变的事就是变。”这句话明确地告诉我们，“改变”是生活中的一种常态。早在20世纪70年代，管理学者就预见激烈竞争会导致商业环境发生巨变，他们用VUCA(Volatility，Uncertainty，Complexity，Ambiguity)来形容动荡环境的特征：易变、不确定、复杂、模糊。面对未知、不稳定的商业环境以及激烈的职场竞争，我们该如何直面挑战?如何在竞争的激流中迎风而立?如何在职业生涯中信步前行?找到这些问题的答案，你也就找到了自己的职场竞争力。 基于中国的经济发展环境以及全球经济飞速发展、多元交错的现状，当下，职场中对人才的定义、需求与从前大不相同。无论是从客观立场还是主观立场、人的角度还是环境的角度来看，现存于职场中的竞争张力都是巨大的。信息快速传递、各种商品信息透明化、技巧习得与复制便捷化、用数据说话等，我们正在面对的情形无外乎“迭代”二字。 今天了解的内容可能明天就要重新解读，夸张一点说，今天还适用的一切，可能一天之后就已不再适用，今天拥有的优势可能转身就成了制约。资源迭代、技术迭代、人才迭代、信息迭代、知识迭代，甚至头脑迭代、认知迭代……这些早已向我们证明那个靠学历、专业、行业、地域、企业、经验维系长期稳定雇佣关系的时代已不复存在，成功和失败都变得越来越快。 如今的我们正走在或追赶、或被推挤着往前的道路上。途中，我们要如何不掉队?要如何才能成为某个领域中的领头羊?要如何在这方寸之间占有一席之地?要如何在创新中做到快而稳?要如何跟时代统一步伐?要如何读懂不同年龄、不同阅历的同行人?这些都是职场人士必须直面的问题。当然，这可能也是我们共同的困惑，这些困惑也是本书要探讨的问题。希望通过分享辅导过的成功案例，为读者提供一个打开职场困局的参考。 核心竞争力的发展与推荐项目 在经济全球化不断发展、社会日新月异的形势下，为职业生涯谋划有效的途径就是打造自己的职场核心竞争力，即发展与未来世界的需要相符的能力，自主搭建个体的职业生涯。2016年世界经济论坛公布了“2020年人才市场最看重的10项技能”，前3项分别是解决复杂问题的能力、批判思考的能力、创造力。 早在20世纪90年代，亚瑟(Arthur)和劳伦斯(Lawrence)就在《组织行为杂志》(Journal of Organiantional Behavior)的特刊上提出了“无边界职业生涯”(boundrayless carer)的概念。他们是出于对动态化的职业环境因素的重视，而不仅仅是侧重人的因素，忽略变动中的环境因素而提出这一概念的。他们指出，虽然随着组织不断扁平化，出现了信息化、分散化、虚拟化、小型化等多元发展趋势，但这不等于个体能得到的工作机会也会随之减少。个体应该拥有包含跨越单一组织边界的一系列的工作机会，职业格局的部署并不局限于单一组织，也可跨越不同组织，专业职能角色甚至可以跨越国界。