数字化路径从蓝图到实施图--聚文网

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编辑推荐

在未来，数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式，实现数字化转型。融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。

内容简介

在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。
企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。
如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？
《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

作者简介

邓斌，九三学社社员，企业数字化路径探索者；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监；书享界商学院创始人兼CEO，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。

第一部分困惑篇
第一章直面不确定性：机遇与挑战
第一节行业被重新定义
第二节全新的竞争模式
第三节数字化是核心竞争力的基石
第二章企业数字化的进与退
第一节数字化时代的重新定
第二节经营管理的新挑战
第三节数据能力赢得未来
第二部分方法篇
第三章融合力
第一节战略融合
第二节业务融合
第三节文化融合
第四章敏捷力
第一节敏捷领导者
第二节敏捷组织
第三节敏捷人员
第五章数据力
第一节数据获取
第二节数据流通
第三节数据应用
第六章数字化的投资管理
第一节数字化投入
第二节数字化产出
第三节数字化的投资回报
第三部分应用篇
第七章案例研究
第一节招商银行数字化转型案例研究
第二节某大型家电企业A数字化转型案例研究
第三节大型央企B集团数字化转型案例研究
第八章应用与展望
致谢
参考文献

数字化路径 从蓝图到实施图

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