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内容简介

“人无远虑，必有近忧。”组织没有长远规划，必有发展的起起落落与来来回回。本书以企业这一复杂组织为研究对象，简要梳理战略管理的起源与发展，描述战略管理的特征，阐述战略管理的意义，总结战略管理的过程与类型；用简洁的语言概括主流战略管理理论产生背景和基本内容；在理论上系统阐述环境分析、实力分析、愿景使命与战略目标、总体战略、竞争战略、职能战略和战略选择等战略框架、思路、方法；在应用中系统介绍了战略计划、战略实施和战略控制的思想、思路与方法。本书的创新之处在于用较小的篇幅和通俗的语言对经典战略管理理论进行了全面梳理；将当前出现的共享经济、互联网+、物联网、大数据等新业态和新技术融合到经典战略管理理论框架；努力用古语或实例说明理论，每一章后面都有应用案例；将战略管理的思想、经验、方法、案例融合到相应的管理理论系统框架之下，使原理与理念、方法等紧密结合，形成系统知识。本书有利于读者全面系统掌握战略管理理论和应用知识，有利于读者开阔战略视野，有利于读者提高战略决策和规划能力。本书适合对战略管理有兴趣的人士阅读，特别适合经济管理专业的研究生和在职管理者阅读。

第一章战略管理导论
第一节战略管理概述
第二节战略管理十大学派
第二章环境分析
第一节宏观环境分析
第二节行业竞争结构分析
第三章实力分析
第一节资源与能力
第二节核心竞争力
第三节价值链分析
第四章愿景、使命、战略目标
第一节愿景
第二节使命
第三节战略目标的制定
第五章总体战略
第一节发展战略
第二节稳定战略
第三节紧缩战略
第六章竞争战略
第一节成本领先战略
第二节差异化战略
第三节集中化战略
第七章职能战略
第一节市场营销战略
第二节研发战略
第三节财务战略
第四节人力资源战略
第五节运营战略
第八章战略选择
第一节战略选择的内涵
第二节战略选择工具
第三节战略匹配方式
第九章战略规划
第一节战略规划的编制
第二节商业计划书的编写
第十章战略实施
第一节资源配置
第二节领导者匹配
第三节组织结构设计
第四节组织文化适应
第十一章战略控制
第一节确定控制标准
第二节绩效评价
第三节战略变革
参考文献

企业战略管理

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