CEO的7堂财务管理课 从读懂财务报表到做好企业风险管控

1.内容针对性强 针对中小企业CEO常见的财务管理误区进行深度剖析，帮助CEO建立正确的财务管理思维，从而做出正确的财务决策以及经营决策。 2.实操案例+实战指引 弱化艰深难懂的财务理论，强调解决实际问题，图解核心要点，辅以实操案例，再进一步展开实战指引，帮助读者切实解决财务管理难题。 3.作者背景专业且实战经验丰富 作者魏山水不仅是工商管理博士，还拥有美国注册管理会计师（CMA）、英国特许公认国际会计师（ACCA）、中国注册会计师（CPA）等多重专业背景。同时，作者在多家上市公司，历任财务经理、财务总监、总裁、董事长等职，既有丰富的财务管理实战经验，又有多年的企业管理经验。

CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司进行有效管理中。《CEO的7堂财务管理课》适合企业CEO和其他企业管理者阅读。

第一章重塑财务思维：从财务角度看企业管理001
1不懂财务管理，怎么做CEO？002
2什么是真正的财富？利润≠财富005
3重新认识企业财务管理007
4财务管理与企业价值链的关系009
5业务管理和财务管理融合的难点012
6财务管理如何影响企业战略015
7CEO必须建立的6个财务管理新理念018
8CEO必须会的一招：跳出“财务”看“财务”021
第二章读懂财务报表：掌握财务报表数据背后的
逻辑023
1财务报表与企业决策的关系024
2财务报表应该怎么读？026
3三大报表反映企业经营的基本逻辑029
4如何从管理的角度分析资产负债表031
5如何从管理的角度分析利润表038
6如何从管理的角度分析现金流量表042
7创建利于决策的简要财务报表045
8如何识别三大财务报表中的风险051
9如何通过财务报表做好财务管控054
第三章预算管理：全方位保障业财融合059
1初创企业不要做预算？NO！060
2企业预算管理的原则和目标062
3如何建立适合企业自身的预算管理体系066
4企业预算的核心指标和计算公式069
5如何编制预算表073
6企业预算的科目及其计算方法076
7销售及其他业务预算编制方法079
8预算执行的跟踪与控制081
第四章降本增效：从管理角度重新认识成本085
1如何从管理角度认识成本086
2成本管控的基础知识089
3成本管控的六大误区094
4从业务流程寻找成本控制的关键点097
5企业成本倍减的“5R之道”100
6各职能部门如何降低成本104
7人力成本管控及应对措施108
8材料成本管控及应对措施113
9库存成本管控及应对措施117
第五章内部管控：如何防范经营和财务风险121
1企业风险的本质：风险≠危险122
2企业层面的三大风险124
3如何理解企业内控？127
4内部控制的管理层面认识130
5企业内控的八大措施132
6资金风险及管控策略135
7采购业务风险及管控策略138
8销售业务风险及管控策略142
9工程项目风险及管控策略145
10合同管理风险及管控策略149
第六章财税管理：新财税体制下，如何减税降费？155
1新财税政策应该关注哪些方面？156
2新财税政策下的3种法律关系160
3企业暂时没有收入，可以不报税吗？164
4财税管理：如何规范合同签订166
5涉税风险防范：有的有真实交易，为什么也属于虚开？167
6涉税风险防范：如何防范涉增值税风险171
7涉税风险防范：税种优惠如何把控173
第七章投融资决策：权衡风险、收益和成本177
1什么是投资和融资？178
2估值：投融资决策的基础181
3货币的时间价值与现金流185
4如何科学地评价与选择项目188
5投资决策中的财务支持和财务依据191
6融资决策中的财务支持和财务依据195
7融资时易受青睐的财务报表198
参考文献201