供应链管理 第2版修订版

本书分为上下两篇，共12章。上篇由第一章至第三章组成，分别阐述了供应链的基本知识、供应链的设计与构建、供应链合作与业务外包。下篇由第四章至第十二章组成，首先概述了供应链管理的基本内容，介绍了供应链管理方法，然后对供应链管理下的采购管理、生产管理、库存管理、信息管理以及供应链契约管理、供应链金融管理、供应链管理下的绩效管理等内容进行了论述。
本书适用于普通髙校物流管理、物流工程、电子商务、信息管理与信息系统等专业的教学，也可供相关企业工作人员学习使用。

修订版前言
第2版前言
教学建议
上篇 供应链基础
第一章 供应链概述2
学习目标2
案例导入2
第一节 供应链的含义与特性4
第二节 供应链的类型10
第三节 供应链中的牛鞭效应14
本章小结21
复习思考22
案例分析22
第二章 供应链的设计与构建25
学习目标25
案例导入25
第一节 供应链设计的内容及原则26
第二节 供应链设计的影响因素29
第三节 供应链模型及设计策略33
第四节 供应链的构建43
本章小结46
复习思考47
案例分析47
项目化实训51
第三章 供应链合作与业务外包52
学习目标52
案例导入52
第一节 供应链合作关系55
第二节 供应链合作伙伴的选择61
第三节 供应链业务外包68
本章小结73
复习思考74
案例分析74
项目化实训77
下篇 供应链管理
第四章 供应链管理概论80
学习目标80
案例导入80
第一节 供应链管理的产生和发展82
第二节 供应链管理的含义与特点88
第三节 供应链管理的目标、内容及实施步骤94
第四节 供应链管理战略与发展趋势102
本章小结105
复习思考106
案例分析106
第五章 供应链管理方法109
学习目标109
案例导入109
第一节 快速响应111
第二节 有效客户响应117
第三节 协同计划、预测与补货127
本章小结135
复习思考136
案例分析136
第六章 供应链管理下的采购管理139
学习目标139
案例导入139
第一节 供应链管理下采购的特点141
第二节 准时化采购模式146
第三节 选择供应商的标准和步骤149
本章小结154
复习思考155
案例分析155
项目化实训157
第七章 供应链管理下的生产管理158
学习目标158
案例导入158
第一节 供应链管理下的生产管理概述160
第二节 供应链环境下的生产计划与控制163
第三节 供应链管理模式下的生产策略172
本章小结179
复习思考180
案例分析180
项目化实训181
第八章 供应链管理下的库存管理182
学习目标182
案例导入182
第一节 供应链管理下的库存管理概述184
第二节 供应商管理库存188
第三节 联合库存管理193
第四节 多级库存优化与控制199
本章小结206
复习思考206
案例分析206
项目化实训208
第九章 供应链管理下的信息管理209
学习目标209
案例导入209
第一节 供应链管理下的信息管理概述210
第二节 供应链管理下的信息技术216
第三节 供应链管理下的信息系统223
本章小结229
复习思考229
案例分析229
第十章 供应链契约管理231
学习目标231
案例导入231
第一节 供应链契约概述232
第二节 供应链契约的定价策略240
第三节 供应链契约的典型模式243
第四节 供应链契约的附加条款253
本章小结255
复习思考255
案例分析255
第十一章 供应链金融管理257
学习目标257
案例导入257
第一节 供应链金融概述258
第二节 供应链金融融资实践265
第三节 供应链金融风险管控273
本章小结286
复习思考286
案例分析287
第十二章 供应链管理下的绩效管理290
学习目标290
案例导入290
第一节 供应链绩效评价概述292
第二节 供应链绩效评价的内容296
第三节 供应链绩效指标体系的构建299
本章小结310
复习思考310
案例分析311
参考文献313