产业赋能平台

物联网时代领先企业的平台战略升级路径开启面向数字化商业时代新物种的进化之旅摧毁传统商业，再造一个赋能创造者的新商业世界

本书聚焦于产业互联网和数字智能背景下产业赋能平台这一新兴物种的研究，对其定义、内涵、结构、形成过程进行了深入的探测和剖析，并结合阿里巴巴、美团、土巴兔、携程等数字化交易平台向产业赋能平台进化，及平安、链家、药明康德、小米、南极人等传统产业领袖向产业赋能平台进化的翔实案例，构建了数字化交易平台和传统产业领袖向产业赋能平台进化的一般逻辑和路径，对两类企业在产业互联时代的数字化战略升级提出了明晰的方向和路径指导，并为理论探索者围绕数字化技术升级的平台战略和组织升级的研究课题提供了新的视角和方向。其出版将填补“数字智能时代互联网交易平台企业如何深入产业构建稳定的护城河”和“产业互联时代传统管道型领袖企业如何实现数字化智能化和平台化的弯道超车”两大课题空白，兼具前沿理论探索的专业影响力和对各类大中型企业集团的实践指导性。

刘绍荣，智邑咨询高级合伙人，战略与组织变革专家。 具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。 作为智邑咨询的高级合伙人，曾经作为项目总监参与150多家国内企业的战略设计、组织变革，并在多家企业集团的董事会担任独立董事或顾问一职。

第一章 一场关于真房源的殊死决战——从链家和58同盟的“战争”谈起
第一节 房产交易平台的百亿攻防战
第二节 进击平台的链家
第三节 58同盟的反击
第二章 透视未来商业世界的主宰——什么是产业赋能平台
第一节 应运而生的产业赋能平台
第二节 产业赋能平台的理论溯源
第三节 产业赋能平台的结构与原理
第四节 产业赋能平台的分类
第三章 从交易撮合平台到产业赋能平台——互联网多边平台的进化与升级
第一节 成也平台，败也平台：从交易平台模式本源客观审视互联网多边平台模式的竞争力和不足
第二节 从信息和交易撮合平台到产业赋能平台：互联网多边平台模式的进化四部曲
第四章 平台进化的案例和启发
第一节 阿里新零售：打造零售业的超级赋能平台
第二节 王兴的无限游戏：吃喝玩乐尽在美团
第三节 沪江CCtalk：引领“知识变现、人人为师”的时代
第四节 网飞：影视制片与发行的一站式赋能平台
第五节 未来酒店：阿里巴巴重构酒店业的未来
第六节 柏堡龙：从提供T恤设计外包服务到打造全球时尚产业赋能平台
第七节 土巴兔的仰望：做家装界的阿里巴巴，让人类的居住更美好
第八节 交易平台企业向产业赋能平台转型案例的启发与思考
第五章 从传统产业链到智能化产业赋能平台——传统领袖如何实现平台化战略转型
第一节 四大传统商业物种和它们的拓维进化史
第二节 传统产业领袖向产业赋能平台转型的障碍与优势
第三节 什么样的传统企业更有机会成为产业赋能平台
第四节 启动平台模式，迈出转型关键一步
第五节 构建赋能体系，向产业赋能平台升级
第六章 传统领袖向产业赋能者转型的案例及启发
第一节 “恐龙”转型的狂想曲：中国平安的赋能平台战略
第二节 药明康德：医药产业赋能平台的叩门者
第三节 航天云网：走中国特色的工业互联网平台之路
第四节 红星美凯龙：当红星不再闪耀
第五节 小米：以平台为内核的生态链新物种
第六节 产业赋能：海澜之家二次腾飞的天梯
第七节 三一重工：立足工业4.0时代的扛鼎之作——根云
第八节 南极电商：从卖保暖内衣到做产业赋能者
第九节 传统企业转型产业赋能平台的案例启发与思考
第七章 产业赋能平台的扩张与生态化升级
第一节 产业赋能平台的扩张动力
第二节 产业赋能平台的扩张路径
第三节 产业赋能平台扩张的结果及巩固措施
第四节 平台生态的有效治理
参考文献
后记