北大管理课

《北大管理课精讲/北大百年讲堂精华》从管理者内在素质的培养到外在形象的树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从平凡到优秀、从优秀到的蜕变。书中还总结提炼了许多北大有名教授的管理箴言，为广大读者提供了管理企业的方法与思路。同时，《北大管理课精讲/北大百年讲堂精华》让你感悟百年北大的管理智慧，让你借鉴大师们的管理经验，为自己的事业创造非凡的成就。北大的管理智慧，将会成为我们走向人生的一个重要的法宝。

张卉妍，黑龙江哈尔滨人，毕业于东北师范大学，长期从事经济、金融、理财、教育等方面的研究，已出版《图解金融》《图解宏观微观经济学》《图解巴菲特》等财经类书籍，以及《二战风云》《世界经典战役全纪录》《好妈妈不吼不叫教育孩子的100招》等文史教育类图书。

第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量
名企为什么这样红——始于伟大的目标
要让员工相信，实实在在的目标唾手可得
梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
专注，用手中的枪去瞄准目标
尽可能提前完成目标的最后期限
第二章 战略管理课：生存下去并且发展起来，“你的利润空间会很大”
定战略——确定何所为，何所不为
红海或蓝海，依存于自身的定位
没有必要一开始就把战线拉太长
掌握趋势，确保战略的前瞻性
走向多元化，一定要万分慎重
第三章 决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊”
指挥上的“独裁”：必须要抓的大权
决策目标要明确，行动就有针对性
没有充分的调查，就没有正确的决策
兼听则明，引导员工积极参与决策
做好决策沟通，掌握决策的艺术
第四章 人才招聘课：用三分之一的时间找人，找很优秀的人，找最适合的人
求贤纳才——把自己当成超级天才的侦探广
通过面试识人，让你招到精英
学历与能力：天平该向哪边倾斜
伯乐相马：寻找有潜力的员工
人才评价：直觉还是技术
第五章 用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用
没有优选的人才，只有最适合的人才
唯才是举，避免任人唯亲
关键位置上敢用“外人”
人才重要，善用对手的人才更重要
公正用权，公平处世：一碗水端平
第六章 授权管理课： “从细节中超脱出来”，不去和别人抢权
充分授权：管理者的带队伍诀窍
越聪明的管理者，越懂得“弱治”
向下属分权，让看准的人挑担子
问员工要业绩，不要具体方案
权责一致，授权也要讲究策略
第七章 创新管理课：复制北大精神，鼓励不断揣摩市场需要的创新
不要抱怨创新难，不换脑袋就换人
创新型员工——提升企业竞争力的关键
学会借力——左脑和右脑的配合
鼓励创新，找到企业创新的动力机制
制度创新是创新管理的前提
第八章 制度管理课谁说了算——慢慢形成“规矩说了算”
簧理难题：法治还是人治
按制度办事：不要动不动就“例外”
建章立制，坚决做到“对事不对人”
制度不完善，滋生“潜规则”
制度化管理要做到刚柔结合
第九章 人性管理课：管理是以他人为中心的包容，不是以个体为中心的自私
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