罗辑思维 商业篇

精编757《罗辑思维》节目，多角度理解商业！人与人之间的差别就是认知。从越多角度看待问题，就能从越多角度认知世界，你就能发现事物的关联，看清世界的运转方式，把握事物的全貌和本质，就有越多解决问题的方法。罗振宇3年诚意之作！得到App官方授权！罗胖从一本好书、一个新现象、一件新鲜事中，分享商业小故事，不断刺激你思考，让你在熟悉的品牌中，掌握商业的底层逻辑。它不是答案，而是通向答案的钥匙之一。一旦学会从不同角度理解事物，你就能拓宽认知的边界，保持头脑开放，应对未来的不确定性，解决令人束手无策的人生难题！

罗振宇，北京思维造物公司董事长，得到App创始人。 2012年底创业，打造知识脱口秀节目《罗辑思维》，至今推出七季，点击量超过20亿、 2015年推出“时间的朋友”跨年演讲．开创“知识跨年”新模式。2016年推出知识服务App“得到”，开辟知识服务全新领域。汇聚一流的内容生产者，并以课程、电子书、听书、线下课、得到大学等丰富品类的知识服务产品，全方位覆盖终身学习场景。 到2020年年底，得到App服务超过4000万终身学习者。2020年推出近期新节目《启发俱乐部》。

第1章商业的魅力与可能性
埃隆•马斯克的无边棋盘
亚马逊的飞轮效应
原力觉醒与乐高成功的底层密码
商业最有魅力的部分：超级变量
“超级企业”脑洞
第2章世界名企那些事儿
向奈飞学习保持变化
向宜家学习成本控制
向苹果学习产品策略
向迪士尼学习体验管理
向丰田学习生产管理
向YouTube学习用户行为控制
第3章产品思维
你真的了解你的用户吗
什么是真正的好产品
怎样做低端产品
第4章品牌寄生
到底什么是品牌
品牌寄生：占传统文化的便宜
做品牌要警惕创新
品牌战争的难点在哪儿
做品牌，你是在消费还是在投资
三波消费浪潮与三种营销
医疗行业也能建立品牌吗
第5章真正的竞争力
找到巨无霸的软肋
客观标准与主观标准哪个更有效
为什么说横向标准化更为良性
第6章你相信趋势吗
夕阳产业是伪命题吗
消费升级背后的机会
免费模式的真相
“新零售”是大忽悠吗
新技术会带来新失业吗
为什么会有低物欲时代
第7章管理的艺术
企业管理是宽松好，还是严格好
企业的制度设计：现代化公司治理的核心难题
商业三级跳：创始人与领导者
房间里的大象——组织内的信息流动
“灰犀牛”的实质是人性的缺失
计划与变化缺一不可
警惕目标退化
今天向奇怪的日本式公司学些什么
罗胖商业书清单
我的商业书清单

     埃隆·马斯克的无边棋盘 商业是一大盘棋，这盘棋，可以大到根本就没有边界。 埃隆·马斯克，他的身份是特斯拉的老板，但是他的生意很多，有发射火箭的公司，有做太阳能的公司，有做人脑和计算机连接的公司，有做地下轨道交通的公司。反正什么概念新潮，他就做什么。 这跟我们熟悉的科技公司接近不同，不是从一种核心能力开始起步，然后慢慢扩张自己的边界，逐步长大。所以，难免就有人说，埃隆·马斯克就是个大忽悠，做这些新潮概念，就是为了在资本市场上圈钱。 马斯克是大忽悠吗?如果他是个大忽悠，他创业已经20年了，无论是特斯拉汽车，还是spaceX这家火箭发射公司，取得的成就都是有目共睹。如何解释他这一系列接近不搭调的行为呢? 2016年马斯克有一次演讲，主题是“让人类成为一个多星球物种”。题目就是马斯克心中的终极使命。具体地讲，他要通过一系列的努力，把100万人送上火星生活。 听起来这像是个神经病的想法。但是在这个想法，我学到的最震撼的东西，就是实现一个神经病想法的方法。 这个方法说起来简单，就是把一个大目标分拆成可执行的小目标。比如说，你们公司老板要求今年你个人的营业额要超过1个亿。看起来不靠谱，但是，只要你把大目标拆分成小目标，其实不见得不靠谱。 那把100万人送上火星这个想法，马斯克是怎么把它拆成小目标的? 美国政府曾算过一笔账，如果要把一个人送上火星，现在技术上是有可能实现的，那要花多少钱呢?大概是100亿美元。送100万人上去生活，也就是1万万亿美元。这笔钱大概相当于美国500年的GDP。这当然太贵了。 马斯克的第一步，是先把这笔钱降到50万美元。也就是一个想移民火星的人，把地球上的房子卖了，很多人能凑出来的数目。于是，马斯克的目标，就把成本降至2万分之一。看起来，还是不可能。 马斯克的第二步，就是把这个2万拆分成20×10×100，一道简单的算术题。 现在的火星飞船，一次只能装5个人，马斯克说，可以造大一点的火箭，一次装100人，这不就等于是把成本降低到二十分之一了吗?这不是吹牛，spacex确实是在试验这样的火箭。 此外。马斯克说他是私营公司，效率高，有可能把火箭本身的成本降到十分之一。事实上，现在spaceX的成本就已经降到了同行的五分之一。 那最后那个“100”是什么?就是可重复使用、可回收的火箭。如果这个能实现，那发射火箭的成本，其实就只是燃料成本了。2017年8月，spaceX成功回收了自己的火箭，这已经是第14次回收了，陆地上6次，海上8次。这已经成为常态。 回到马斯克的那个目标，他说的是让100万人到火星上生活。需要特别注意的，是生活，不是旅行。火星上，有一点点水，极其寒冷，几乎没有氧气。怎么生活?所以，不只是用火箭把人送上去就行的。 马斯克其他几家公司就专干这个。 的特斯拉，是电动车公司。特斯拉还有一个做太阳能的子公司，叫Solarcity。为什么要做太阳能?为什么要做电动车?因为火星上没有氧气，能源只能是来自太阳，开车也只能是电动车。 马斯克还有一家做地下高速轨道交通的公司，已经在美国好几个地方开挖它的轨道了。那就是未来火星上的交通工具。 那么，人去了火星，有了能源，就有了吃穿，还有了交通，那还得有通信啊，我们这代人没有Wi-Fi怎么活? …… P3-5