让每个孩子成为自己的CEO

父母教育孩子的过程，就是再现自己的过程，是教育自己和检验自己人格的过程。
本书首先从CEO品质培养入手，强调家庭、学校、社会形成合力的重要性、必要性和紧迫性，然后从诚信、自信、独立、担当、专注、乐观、公正、合作、好奇心九个方面展开论述，以培养孩子拥有CEO品质应该具备的各个方面的能力。相信每一位施教者以及孩子一定能够从中受益。

第一章CEO品质的培养：家庭、学校、社会合力，从小培养孩子
1.CEO应具备的五大成功素质
2.培养孩子做自己的CEO，要注重发掘潜能
3.家庭教育：家庭是孩子的第一所学校，父母是孩子的第一任老师
4.学校教育：让学校成为学生成长的乐园
5.社会教育：社会环境对学生成长具有重要影响
第二章CEO诚信品质培养：奠定孩子未来走向成功的基石
1.培养诚信，是一个人形成良好品质的重要途径
2.从家庭起步，培养孩子良好的诚信品质
3.学校是学生诚信品质教育的主阵地
第三章CEO自信品质培养：把自信的种子种在孩子的心中
1.培养自信品质，先要撒下自信的种子
2.培养自信心，应从小时候开始
3.训练抗压能力，培养自信自强的性格
第四章CEO独立品质培养：生存教育的根本在于培养独立性
1.培养孩子独立能力的六大关键
2.培养孩子独立能力的五大要点
3.培养独立人格，重在让孩子学会自我管理
第五章CEO担当品质培养：让孩子成为一个敢于担当的人
1.担当的内涵：自我感觉、自我疆界、亲子关系
2.培养有担当的孩子，父母要这样做
3.孩子勇于承认错误，也是一种担当
第六章CEO专注品质培养：为孩子今后的学习和工作建立保障
1.影响孩子专注力的五大原因与解决方案
2.培养孩子专注力的方法
3.培养孩子专注力的小妙招
第七章CEO乐观品质培养：让孩子学会快乐，拥有健康的身心
1.孩子快乐的来源：家庭、天性、愉悦
2.孩子乐观开朗的主要表现
3.培养孩子乐观性格的途径与方法
第八章CEO公正品质培养：让孩子按照同样的标准对待自己和他人
1.孩子公正观念的培养和发展
2.培养孩子的公正意识
3.施教者要注重培养孩子的正义感
第九章CEO合作品质培养：培养孩子的合作意识与合作能力
1.培养孩子的合作意识
2.培养孩子的合作能力
第十章CEO好奇心品质培养：打造和呵护孩子的核心竞争力
1.好奇心对孩子的重要意义
2.培养孩子好奇心的途径和方法
参考文献

     1.CEO应具备的五大成功素质 被誉为“世界第一CEO”的杰克?韦尔奇从1981年担任美国通用电气CEO，一直到2001年退休，把公司市值从130亿美元提升到了4800亿美元。世人对此盛赞道：“在他的时代，美国和全世界总共只出了一个韦尔奇。”杰克?韦尔奇在自己所着的《赢——韦尔奇一生的管理智慧》一书中给我们引出了这样三点启示：第一，用坦诚精神，诚恳对待自己；第二，用领导力精神，帮助身边人提升；第三，用很好精神，落实数一数二原则。杰克?韦尔奇的关于管理和发展的种种真知灼见，在今天看来依然能给人们提供很多启发，甚至有职业经理人将他的观点奉为圭臬。 想成为CEO是许多人的理想，但光有理想是不够的，还必须有过硬的素质。有了过硬的素质不一定能够当上CEO，但没有过硬的素质一定当不上CEO！要想成为一个合格的CEO，少不了个人的努力、悟性和机会。其中努力是前提，只有努力才能产生悟性，从而发现并把握机会。那怎样努力？毫无疑问，加强训练和培养是必不可少的。一个人的素质是由先天基因和后天生活实践相互作用逐渐形成的，从这个意义上说，CEO素质训练与培养尤其需要从小开始。因此，要让孩子成为自己的CEO，就有必要先了解CEO都需要哪些素质。 CEO是一种职位名称，它的英文是ChiefExecutiveOfficer，中文译为“首席执行官”。CEO可以简单理解为企业领导者和职业经理人两种身份的结合。CEO代表企业，是企业的灵魂，他必须始终站在企业发展的最前沿，不断为企业带来更好的发展。为此，他必须具备良好的品德、健康的体魄、全面的知识、专业的技能和非凡的智力，才能更好地促进企业的发展，使企业立于不败之地，不断引领企业向更高领域发展。下面，我们就从品德、体质、知识、技能、智能这五个方面来讨论一下CEO必须具备的成功素质。 （1）品德：责任心和事业心、守信、大胆和自信等 品德是道德品质的简称。企业无论是履行社会责任还是追求利益，客观上都要认真对待CEO的品德问题。因此，对于企业来说，CEO的品德不是一个可有可无的问题。一个合格的CEO应该具备以下品德。 责任心和事业心：一个合格的CEO必须要有责任心和事业心，这是他所有能力形成和发挥的基础。事业心是企业发展的动力，责任心是工作有成效的保障。具有高成就动机的CEO对企业目标能产生较高的承诺，这种目标承诺促使他在工作中能够投入更多的时间和精力，以期获得更好的工作绩效。 守信：一个合格的CEO必须对自己所发出的信息和政策负责，确保信息的一贯性和持续性，而且守信也是CEO赢得下属信任的必要条件。作为企业的代表，CEO一定要一诺千金，没有什么比CEO丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了，而没有信用的企业早晚会被市场淘汰。 大胆和自信：一个合格的CEO必须敢于质疑现状、敢于冒险，通过不断追求变革、发展和创新来寻找机会，同时要有很强的自信心，这样才能给员工带来无限的动力，为企业发展带来新的机遇。 组织能力和协调能力：一个合格的CEO应该是一个出色的组织者和协调者，要有愿意与他人一起工作的合作精神，严守纪律、不为浮利轻举妄动的极强的原则性，以及能够吸引、影响其他成员建立起团队精神的人格魅力。 进取：CEO在某种程度上决定着企业的发展方向。在竞争激烈的商场之中，要想让自己的企业立于不败之地，一个合格的CEO必须积极进取，这是必不可少的。 公正：CEO在日常工作中常常充当“裁判”的角色，所以必须具备公正的素质。 坚韧不拔：坚定的意志是一个合格的CEO应具备的重要心理品质，它会使CEO的认识活动更具目的性和方向性，从而自觉克服认识过程中的困难，积极认识和掌握客观事物的发展规律，有效发展人的智力才能。 无私奉献：作为一个企业的领导者，CEO应该懂得无私奉献的重要意义。只有这样，企业才能凝聚人气，更有效率。 廉洁：企业CEO必须忠于企业，不能贪图私利。无论面对何种诱惑，都必须坚决抵制，保持自身的廉洁。 通过上述分析我们认识到，要想让孩子成为自己的CEO，品德教育是重中之重。而在孩子的早期教育中，父母的作用非常重要，因为父母是陪伴孩子的第一人，也是陪伴时间最长的人，他们的一言一行都会成为孩子模仿的对象。不注意培养孩子品德的父母，是没有真正尽到做父母的责任的。 （2）体质：拥有健康体质，才能肩负重任 CEO身处犹如战场的商场，在日常工作中，无论是深入基层，检查指导生产经营，还是运筹帷幄，对变幻莫测的市场形势做出战略决策，没有一个健康的身体是做不好这些事情的。因此，一个合格的CEO必须要有健康的体质，这样才能肩负起繁重的生产、行政、指挥等任务。同时，拥有健康的身体也能为企业的员工树立更好的形象，使企业的发展更有保障。 有名企业家王石平均每年要花三分之一的时间进行登山活动，这让许多难以从工作中抽身的企业家艳羡不已。王石认为，一个人应该拥有“健康丰盛”的人生