团队中的群体动力学(第5版)--聚文网

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内容简介

本书涵盖了与群体动力和团队合作相关的广泛主题，分为四个部分：团队的特点、团队工作的历程、团队面临的问题、团队所处的组织情境。首先从创建有效团队的基本要素和团队工作的基本历程入手，说明团队如何有效地运作以及合作与竞争如何影响团队动力；之后结合具体情境，介绍了团队如何发展支持性的沟通环境、管理团队冲突的各种方式、权力的运用对团队产生的影响、群体决策的过程、帮助团队形成决议的具体决策方法；最后提供了实用的知识，包括：不同的团队领导方式、问题解决方式、促进团队创造力的方法与策略、团队和文化的关系、虚拟团队的管理、绩效评估体系以及改善团队运作的方式。

第一部分团队的特点
第一章认识团队
一、定义群体与团队
二、团队的目的和类型丐
三、为什么组织要使用团队
四、团队和群体动力学的历史
领导虚拟团队：虚拟会议和虚拟协作——为你的团队选择技术
小结
团队领导者的挑战1
问卷调查：对团队合作的态度
活动：在团队中工作
第二章成功团队的定义
一、团队成功的本质
二、团队成功的条件
三、成功团队的特质
四、团队成功的积极心理学观点
五、在职场中运用团队
小结
团队领导者的挑战2
活动：理解团队的成功
第二部分团队工作的历程
第三章团队开启
一、团队工作的阶段
二、群体社会化
三、团队目标
四、团队规范
五、应用：启动项目团队
领导虚拟团队：虚拟团队的启动
小结
团队领导者的挑战3
活动1：观察团队规范
活动2：开发团队契约
第四章理解基本团队历程
一、动机
二、团队凝聚力
三、团队角色
四、任务行为与社会行为
五、团队调适与学习
领导虚拟团队：在虚拟会议中激励参与
小结
团队领导者的挑战4
活动：观察任务行为和社会行为
第五章合作与竞争
一、团队工作是一种混合性动机的情境
二、为什么团队中人们会竞争
……
第六章沟通
第三部分团队面临的问题
第七章冲突管理
第八章权力与社会影响力
第九章决策
第十章领导
第十一章问题解决
第十二章创造力
第十三章多元化
第四部分团队所处的组织情境
第十四章团队、组织和国际文化
第十五章虚拟团队
第十六章团队评估与酬赏
第十七章团队建设和团队培训
附录学生团队合作项目指南
参考文献

团队中的群体动力学(第5版)

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