特色小镇建设与开发项目全过程工程咨询实施指南

特色小镇是推进供给侧结构性改革和新型城镇化建设的重要抓手，对推动经济转型升级和新旧动能转换、促进大中小城市和小镇协调发展具有重要的带动作用。现阶段在特色小镇建设过程中存在诸如市场定位同质化、产业链整合意识不强、融资渠道不畅、咨询服务碎片化等问题。本书系统性研究并提出了特色小镇项目建设全过程的解决方案，希望能够为工程咨询等相关企业开展特色小镇业务提供理论依据和实践支撑，更好地促进特色小镇项目落地实施和推动区域经济的发展。

第1章 特色小镇概论
1.1 特色小镇项目概述
1.1.1 特色小镇的概念
1.1.2 特色小镇与相关概念比较
1.1.3 特色小镇的内涵
1.2 特色小镇项目发展背景与历程
1.2.1 特色小镇的发展脉络
1.2.2 特色小镇的发展背景
1.2.3 特色小镇建设意义
1.2.4 特色小镇建设发展现状
1.2.5 特色小镇政策文件
1.3 特色小镇项目开发建设模式
1.4 特色小镇项目规划设计规范
1.4.1 特色小镇概念性规划
1.4.2 特色小镇总体规划
1.4.3 特色小镇控制性详细规划
第2章 全过程工程咨询概述
2.1 全过程工程咨询是传统工程咨询企业必走之路
2.2 全过程工程咨询组织管理
2.3 全过程工程咨询总咨询师
2.4 全过程工程咨询收费机制
2.4.1 国内外全过程工程咨询服务模式及收费标准
2.4.2 全过程工程咨询工程建设组织模式分析
2.4.3 全过程工程咨询收费标准分析
2.4.4 基于1+N+X收费机制的全过程工程咨询的内在涵义
第3章 特色小镇项目全过程工程咨询重难点分析
3.1 特色小镇项目产业链构建
3.1.1 产业链理论文献研究
3.1.2 产业链文献研究
3.1.3 产业策划
3.1.4 产业链基本构成
3.1.5 产业链构建原则
3.1.6 产业链构建方法
3.2 特色小镇项目融资管理
3.2.1 融资需求分析
3.2.2 融资环境分析
3.2.3 融资渠道分析
3.2.4 融资模式分析
3.2.5 融资方式选择
3.2.6 融资规划
3.3 特色小镇项目决策阶段
3.3.1 尽职调查
3.3.2 可行性分析
3.3.3 组织管理
3.3.4 定位分析
3.3.5 建设规划
3.3.6 土地策划
3.4 特色小镇项目设计阶段
3.4.1 基础资料收集
3.4.2 设计合同管理
3.4.3 设计阶段进度管理
3.4.4 设计阶段质量管理
3.4.5 设计阶段投资管控
3.5 特色小镇项目招标采购阶段
3.5.1 投资人需求分析
3.5.2 标段划分
3.5.3 调研潜在供方市场
3.5.4 招标方式策划
3.5.5 评标管理
3.5.6 合同策划
3.6 特色小镇项目施工阶段
3.6.1 成本管理
3.6.2 质量管理
3.6.3 进度管理
3.7 特色小镇项目竣工阶段
3.7.1 竣工验收
3.7.2 竣工结算
3.7.3 竣工决算
3.7.4 竣工移交
3.8 特色小镇项目运营阶段
3.8.1 运营主客体的转变
3.8.2 特色小镇运营结构
3.8.3 组织设计
3.8.4 人力资源管理
3.8.5 设施设备管理
3.8.6 财务管理
3.8.7 税务筹划
3.9 特色小镇项目招商策划
3.10 特色小镇项目组织机构设置
3.10.1 特色小镇项目组织策划
3.10.2 特色小镇项目组织机构设置
第4章 特色小镇项目全过程风险研究
4.1 特色小镇建设风险分析
4.2 特色小镇建设的风险应对建议
4.3 项目全生命周期风险识别及措施一览表
第5章 特色小镇典型案例
5.1 国外特色小镇典型案例
5.1.1 古迹保护与商业开发相结合：名人故里小镇——英国斯特拉福德镇
5.1.2 工业强镇，吸引高新科技人才：科技创新小镇——德国蒙绍市
5.1.3 立足生态保护，打造工业共生体系：循环经济小镇——丹麦卡伦堡市
5.1.4 依托特有资源传承地域文化：旅游疗养小镇——法国依云镇
5.1.5 市场方式运作，产业自然集聚：对冲基金大本营——美国格林威治镇
5.2 国内特色小镇典型案例
5.2.1 咸阳袁家村的启示
5.2.2 杭州云谷小镇的特色塑造
5.2.3 古北水镇
5.3 特色小镇失败案例剖析
5.3.1 某水乡古镇
5.3.2 某民俗文化村
附录A 特色小镇申报流程及所需材料
附录B 特色小镇评价标准——以浙江省特色小镇评定标准为例
附录C 特色小镇运营指标要求——以旅游小镇为例