企业战略管理

二十一世纪以来，科学技术飞速发展、经济全球化势不可挡、互联网无所不在。企业面临更加复杂而快速变化的环境。企业要在风云变换中实现可持续的发展，必须审时度势、选择适合自己的发展道路。因此，企业家必须具备战略思维的能力并掌握科学决策的方法。本书在概括战略管理相关概念及演变简史基础上，结合经典理论，阐述企业战略分析的内容及方法工具，战略分析的内容包括宏观、中观和微观外部因素和资源和能力等内部因素，分析工具包括波特模型、价值链、外部因素评价矩阵分析、财务雷达图、内部因素评价矩阵；战略评价与选择的方法工具，包括SWOT矩阵、波士顿矩阵、通用矩阵、定量战略计划矩阵；战略实施与控制的程序与内容。配合战略分析、选择和实施控制等内容，各章节附加案例和思考题。

第一篇 战略管理总论
第一章 企业战略管理概述 3
一、什么是战略 3
二、什么是企业战略 5
三、企业战略管理 21
第二章 企业愿景、使命和战略目标 32
一、企业愿景 32
二、企业使命 34
三、企业战略目标 46
第二篇 战略制定
第三章 企业外部环境分析 57
一、外部环境的特点及分类 57
二、宏观环境分析 59
三、行业环境分析 70
四、微观环境分析 84
五、其他微观环境因素分析 90
六、外部环境分析方法与技术 90
第四章 企业内部环境分析 95
一、企业内部环境内容 95
二、企业内部环境分析方法与工具 106
第五章 战略生成与选择过程 113
一、战略选择的标准 113
二、战略生成与选择的输入因素 114
三、备选战略方案的生成 118
四、战略方案的评价与选择 120
五、影响战略选择的因素 131
第三篇 战略类型
第六章 公司层总体战略 137
一、企业战略态势 137
二、企业经营领域战略 146
三、企业发展途径战略 155
四、企业战略联盟 163
五、平台化战略 169
第七章 业务竞争战略 173
一、低成本战略 173
二、差异化战略 177
三、聚焦战略 179
四、三种基本竞争战略的选择 181
五、竞争战略的新发展 185
六、分散型行业中的企业竞争战略 188
七、规模经济型行业中的竞争战略 190
八、新兴行业中的企业竞争战略 193
九、成熟行业的竞争战略 194
十、衰退行业中的竞争战略 196
第八章 企业国际化战略 199
一、国际化经营的概念 199
二、国际化经营的动因 199
三、企业国际化经营的特点 200
四、一般国际竞争战略的选择 201
五、企业进入国际市场的方式及影响因素 202
六、影响企业进入国际市场的方式的因素 205
七、企业向国际化经营演变的阶段 209
第四篇 战略实施与控制
第九章 战略实施 213
一、制定和实施的区别 213
二、战略制定和实施的关系 214
三、战略实施中常见的问题 215
四、战略实施的程序和任务 215
五、组织结构与战略实施 218
六、培育支持战略实施的企业文化 222
七、发挥战略实施中的领导作用 224
第十章 战略控制 228
一、控制的概念和控制的层次结构 228
二、战略控制的概念与特点 229
三、战略控制的过程 230
四、战略控制方法和手段 233
第五篇 企业战略案例
案例1 春秋航空低成本战略 239
案例2 小米公司智能手机国际化战略 242
案例3 红海中的魏桥集团战略 245
参考文献 248