企业产品化创新之路——产品线系统管理--聚文网

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编辑推荐

"本书特点系统：围绕中国企业市场化转型与升级的需求，提出产品线系统管理的方法，帮助企业领导者及管理团队整体提升管理能力实操：80多个管理模型、工具与模板，以产品线管理为主线将业务规划、市场管理、产品研发管理、运营管理与人力资源管理各专业之间的关系讲清楚，即学即用易懂：文字表达通俗易懂，工具方法操作简单，历时半年多调研了多家企业，结合管理咨询的经验，让管理更加简捷高效"

内容简介

“数智时代”正在深刻地影响着中国的高科技企业，企业的转型、升级成为必然趋势。企业进行业务升级与转型对组织能力的要求越来越高，企业如何去中心化、建立面向市场与客户快速响应的组织机制，将成为未来每个企业从小到大过程中必然要面临的问题。本书提出了基于产品线（包含独立子公司、事业部、独立产品线、孵化项目组）的系统管理方法，值得每一位高科技企业管理者深入思考与实践。

作者简介

"北京职得众行科技有限公司创始人兼总经理北京理工大学“工信部领军人才培养”项目特约绩效管理讲师曾任：国内某知名咨询公司合伙人兼市场部总经理、高级咨询顾问某大型国企医疗大数据公司人力资源总监"

英文缩写与注释
引言
中国技术型企业走向产品化、平台化、数字化阶段
产品化、平台化、数字化阶段高绩效组织的特点
产品线系统管理是支撑组织能力提升的有效方法
第一章技术型企业产品线规划
一、产品线的常见定义及典型分类方法
二、产品线规划前要总结和思考的问题
三、产品线规划的主要内容及工具
四、公司如何对产品线规划进行评审
拓展案例解析
本章总结
第二章市场需求管理与产品策划
一、建立市场需求管理体系的背景
二、如何搜集市场需求
三、基于市场需求进行需求分析及产品策划
四、基于市场需求制定产品策划
五、产品全生命周期的运营管理
拓展案例解析
本章总结
第三章产品研发流程及项目管理
一、研发项目立项与结项评审
二、产品研发流程及项目管理
三、基于项目的绩效管理
拓展案例解析
本章总结
第四章产品线的运营管理
一、产品线全流程全要素的预算管理
二、产品线的绩效管理
三、产品线的经营分析与预警
拓展案例解析
本章总结
第五章企业的人力资源管理
一、产品线的组织设计
二、企业的人力资源规划
三、产品线的职位设计与职位分析
四、产品线关键序列的任职资格管理
五、基于任职资格的招聘
六、各序列人员的薪酬及激励的差异设计
七、产品线关键角色人才的培养
拓展案例解析
本章总结
第六章企业文化建设
一、企业文化建设之路
二、以产品线为核心的创新体系建设下企业文化的导向
三、新老团队文化的融合
拓展案例解析
本章总结
第七章产品线创新管理的变革之路
一、产品线的创新管理落地所需保障
二、产品线系统管理变革的建议
拓展案例解析
本章总结
后记
附录A
参考文献

企业产品化创新之路——产品线系统管理

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