ZL模式 民企提效共赢制胜之道

"中国广大民企正处于国内宏观经济面临全新机遇与挑战的交汇点，面临新一轮传统领 域、传统企业、传统动能退潮调整与新兴领域、新兴企业、新兴动能潜滋暗长启动下新一 轮涨潮的前夜。30 多年来，曾经使无数民企蓬勃创建、高速发展、获得成功与辉煌的粗放 管理方式，早就埋下了耗竭动能、透支未来的陷阱，如今已为大多数民企造成效益低下与 产能过剩并存的困境。正因为众多民企从未重视、从未认真对待、从未狠抓过自身管理， 才导致了今天企业发展的困境，要打破这一瓶颈，向管理要效益不得不提上议事日程。"

管理已成为众多民企发展的瓶颈，管理短板的缺陷日显，笔者试图以此为切入点，全面地从科学管理体制、机制、模式、系统角度进行了民企现状分析。明确指出老板信守共赢理念、推行精细化管理已成为决定企业兴衰的关键。提出含全工序、全要素计划，全体系、全过程提升管理的模式框架；其中体现并强调民企必须用多劳多得激励员工、用提效增收分红激励骨干，以释放生产力潜能的思想提出了组织管理、精益运营、精益生产、异常管控、绩效考核一体化模式，是民企实现"谋对、做对、控对"很优路径。民企管理模式与管理系统的关键痛点往往是：如何实现使系统完整、全程贯通、管理精细、控制精准、效率倍增、降本增收，此本书给出了全面与重点两套系统解决方案可供选择。希望本书对促成民企转型升级、快速融入数字经济能有所帮助。

林向东自参加工作以来，一直从事企业管理方面的教学和研究工作，积累了丰富的教学和科研经验，教育思想观念优选，教学内容理论联系实际，教学方法灵活创新,教学效果优秀，受到学生欢迎。

第1部分23年来对民企的感悟1
1.1民企现状令人堪忧1
例1：迟疑徘徊，必失先机。1
例2：盲目跟风，难得正果。5
例3：推行多年，只欠通道。7
例4：科技与管理不应偏倚。9
例5：连续换班，何为依据。10
例6：细节决定成败。10
1.2总结13
1.3民企痛点14
1.4消除痛点19
1.5民企缺乏什么24
1.6民企路在何方28
第2部分分享ZL管理模式31
2.1企业利益主体与需求31
2.2民企管理重点所在33
2.3何为企业管理37
2.4企业管理使命38
2.5ZL管理模式39
2.64个流与6条链46
2.73纵4横系统48
2.8业字型运营机制57
2.9异常管控61
2.10攻坚克难63
2.11抓管理7个维度66
2.1220个系统框架68
2.13民企如何才能快速发展72
2.13.1必须建立共赢机制72
2.13.2必须建立管理体系73
2.14民企如何实现快速发展75
2.14.1必须实施精细精益管理75
2.14.2实施精细精益管理环节76
2.14.3必须采用投入产出模式81
2.14.4必须实施全工序计划84
2.14.5必须实施全工序计件85
2.14.6必须抓好全工序投入86
2.14.7必须抓好精准物流88
2.14.8必须抓好组织绩效89
2.14.9确保落地关键89
2.14.10精细精益管理意义90
2.15最重要的两个管理系统91
2.15.1“生产现场精益管理系统”概述91
2.15.2“投入产出运营管理系统”概述95
2.16运营管理系统模式设计100
2.16.1基础设置100
2.16.2人事管理105
2.16.3编制计划105
2.16.4销售订单107
2.16.5计划物控108
2.16.6执行统计109
2.16.7统计分析110
2.16.8应收应付112
2.16.9现金流表112
2.16.10异常管控113
2.17投入产出盈亏平衡法案例115
2.18两个系统与ERP区别121
第3部分回顾以往，分享借鉴123
3.1连续创新123
3.2多机看管124
3.317天翻番125
3.4自动配货127
3.5又一翻番127
3.6三者互动128
3.7创新运用128
3.8厚积薄发130
3.9蓄势而发131
3.10用好Excel132
3.11实践检验133
3.12模式创新134
3.13“投入产出模式”应运而生134
3.14如何用好ERP137
3.15对管理的感悟138
3.16计件制如何落地139
3.17有关改善案例144
第4部分展望未来期待共赢146
4.1中国2025146
4.2智能制造中管理逻辑146
4.3民企一定要共赢148
4.4展望民企前景149
4.5寻找合作伙伴150
4.5.1笔者团队150
4.5.2期待伯乐151
4.5.3寻找投资152
4.5.4启动事业152
4.5.5联手共赢152
4.5.6美好愿景153
附录A“管理金三角系统”设计方案154
A.1简介154
A.2事业平台（组织管理系统）155
A.2.1平台功能155
A.2.2互动分享157
A.3经营平台（投入产出系统）158
A.3.1平台功能159
A.3.2互动分享160
A.4管理平台（运行管理系统）161
A.4.1平台功能162
A.4.2互动分享164
A.5考核平台（绩效管理系统）164
A.5.1平台功能165
A.5.2互动分享166
后记感恩168