决策大脑 大脑如何影响我们的人格、判断力与领导力

1、享誉国际的认知神经科学家。 作者师从20世纪俄裔神经心理学家亚历山大•卢里亚，是与杰拉尔德·埃德尔曼和安东尼奥·达马西奥比肩的科学家，在业界享受盛誉。 2、“大脑三部曲”收官之作，作者亲自执笔中文版序言。 随着此书的出版，作者的“大脑三部曲”（另两本是《创新大脑》《智慧大脑》）已悉数完成出版。这三本书汇聚了作者数十年的研究成果，共同构建了作者庞大、精细而具有大胆猜测意味的理论体系，对普通读者和专业人士而言都是很好的科普作品。

要想提升判断力、预测力、领导力，从哪里下手？
主导人类行为的动机、意图、计划、远见、人格等从何而来？
就像企业、军队、管弦乐队一样，大脑同样有自己的领导者，这个角色属于额叶。额叶在整个大脑内执行极其高级、复杂的功能，在所有人类行为的成功与失败中扮演着关键角色。如果大脑的其他部位受损，就可能造成语言、记忆、感知或运动能力的丧失。而一旦额叶受损，患者所丧失的便不只是某种特质，而是整个心智、人格的核心！
该书讨论了与额叶密切相关的几种心理品质，还讨论了一些有趣的问题，如男人与女人的差别、社会责任、注意力、衰老和精神疾病等。
作者完整解析了“人格因素”的大脑机制，并指出，认知训练可以有效地提升脑力，抵抗自然或病态衰老导致的记忆力衰退等。

艾克纳恩·戈德堡，享誉国际的认知神经科学家，师从20世纪俄裔神经心理学家大师卢里亚。现为卢里亚神经科学研究所（Luria Neuroscience Institute）负责人和纽约大学医学院临床神经学教授。

中文版序言·V
序言·XI
引言·XV
献词：结束与开始·XXIII
第1章大脑的首席执行官：额叶概览·001
领导力的众多方面·003
执行力额叶·005
第2章大脑的结构：初步认识·011
微观视角·013
宏观视角·015
大脑“指挥所”及其连接·024
第3章乐队前排：大脑皮层·029
声音和乐手·031
诺亚的困境和大脑景观·034
神经异教：模块也疯狂·039
认知梯度与认知层级·046
一物即一物·053
一物对应一词·055
额叶中的皮质梯度·059
大脑的自治和控制·063
第4章新奇性、常规化和半脑·069
错误的开始·071
新范式·074
证据·085
临床医生的教训·095
失认症与左右半脑·097
执行缺陷与半脑·103
第5章指挥：仔细观察额叶·109
新奇性与额叶·111
工作记忆还是用记忆工作·115
选择自由、不确定性和额叶·124
无处不在的“神经”·138
第6章情绪和认知·147
情绪额叶·149
情绪、新奇性和左右半脑·158
第7章不同人的不同脑叶：决策风格与额叶·161
个体差异的神经心理学·163
男性和女性的认知风格·164
额叶、半脑和认知风格·170
认知风格与大脑构造·176
一小撮反叛者：惯用手与追求新奇性·179
执行天赋：S因子与神经心理理论·186
第8章在额叶负伤之际·197
脆弱的额叶·199
额叶综合征·202
驱动力和牛顿的物体：背外侧案例研究·206
计划和“关于未来的记忆”·213
思维僵化·222
思维盲点：病感失认症·228
第9章社会成熟、道德、法律与额叶·233
眶额“假性精神病”综合征和自控力的丧失·235
社会成熟与额叶·238
生物成熟与社会成熟：一个历史谜题·243
额叶损伤和犯罪行为·246
倒霉的劫匪·252
额叶损伤和公众盲点·257
第10章决定命运的断连·261
案例研究：坠马的骑手·263
精神分裂症：从未建立的连接·271
头部创伤：断掉的连接·276
注意力缺陷症与注意力缺陷多动症：脆弱的连接·279
征服注意力缺陷多动症：来自澳大利亚的托比如何自我康复·288
抽动与玩笑·296
大脑皮层与纹状体·312
第11章“你能为我做什么”·323
“认知向性”药物·325
大脑老化与神经可塑性·331
起作用的神经可塑性·337
大脑慢跑·342
认知康复的历史·348
大脑可塑性与认知训练·350
认知健康：开启新潮流·356
第12章打破与进入：黑箱内部·359
业余爱好者的漫谈·361
机械中的幽灵·363
多巴胺、记忆和“两院制”大脑·368
神经网络与“两院制”大脑：新奇性-常规化动态模型·373
复杂是为了简化·379
第13章额叶与领导力悖论·393
自治与社会控制·395
数字世界的自治与控制·401
后记·405
致谢·417
参考文献·419

     领导力的众多方面 他们开着装有烟色玻璃的豪华轿车上班，搭乘私人电梯一直上到公司总部顶层的办公室，他们的薪水高得离谱，让普通人瞠目结舌。一项非正式调查表明，他们的平均身高甚至比其他人的平均身高高了那么几英寸。他们就是神秘的化身，众人敬畏的对象——美国的首席执行官们。 在曼哈顿市中心，众多公司的总部高耸入云，在同一条大街上，坐落着卡内基音乐厅，一位头发乱蓬蓬的指挥正在和乐队排练。在百老汇往南几个街区的舞台上，一个怒气冲冲的导演正吃力地试图让演员领会他对某部有名戏剧的理解。他们似乎和企业大亨没什么共同之处，但两者所起的作用是类似的。 在天真的旁观者看来，首席执行官不为公司生产产品，指挥不演奏乐器，导演也不演戏，但他们却要指挥产品生产者、演奏者和演员。没有他们，就不会有产品、音乐会或者表演。 领导这一角色在社会中崛起还是最近的事情，他们的作用是让其他人行动，而不是自己行动。早期音乐目前没有指挥，希腊剧场里也不需要导演。早期的战争不过是两群人的冲突，每个人都按照自已的方式战斗，经过了1000年之久才出现了将军。优选军事指挥官在战场上不再通过身先士卒来鼓舞军队，而是运筹帷幄，决胜千里，这在战争目前也不过是最近的事情。 领导的作用与众不同，只有当某个组织(或有机体）的规模和复杂性达到一定程度时才会凸显出来。一旦领导的职能具体化为一个专门的角色，领导的智慧就在于在自我管控和控制有机体的其他部分之间保持一种微妙的动态平衡。一个明智的领导知道何时出手并执行自己的意愿，也知道何时退出，让其他人发挥主动性。 领导的角色虽然难以捉摸，但却非常关键。领导一旦失职，不论时间多么短暂，都会引发灾难。原本和谐动听的音乐会变得嘈杂刺耳，公司决策会停滞不前，一支伟大的队伍会怯懦退缩。事实上，一些历史学家是这样看待滑铁卢战役中拿破仑大军的惨败的：患有慢性疾病的拿破仑饱受病情恶化之苦这导致其领导力萎靡不振，因而一败涂地。 领导的角色虽然关键，但也难以捉摸。我小时候就想不通，既然我所听到的音乐来自乐队，指挥一点儿声音都没发出来，那么乐队为什么还需要这个站在台上手舞足蹈、滑稽可笑的人。我又想起我朋友三岁的儿子将朋友的工作描述为“坐在办公室里削铅笔”，而朋友实际上是一所重点大学某个大系的系主任。 这就像早期的神经科学文献对大脑其他各部分所扮演的角色进行了详细的描述，却对额叶只字不提。这样一来，额叶就被人们当成了华而不实的东西。多年以后，神经科学家才开始注意到额叶在认知方面的重要性。此后，一个关于额叶的复杂而又典雅的画面逐渐展开。我们将分析研究它。 执行力额叶 人类大脑是世界上已知最复杂的自然系统，其复杂程度可以媲美甚至超过了最复杂的社会经济结构。它是科学的最后疆界。美国国家卫生研究院将20世纪90年代确立为“大脑10年”。正如20世纪上半叶是“物理的时代”，20世纪的下半叶是“生物的时代”一样，21世纪初是“脑科学的时代”。 和大公司、大型乐队和大型武装力量一样，大脑的不同组成部分有着不同的功能。和人类的大型组织一样，大脑也有自己的首席执行官、指挥和将军，即额叶。准确地说，发挥前述作用的是额叶的一个部分，即前额叶皮质。不过为了方便起见，人们经常只说额叶。 和人类社会尊贵的领导角色一样，额叶出现得比较晚。在人类的进化目前，直到类人猿时期，额叶的发育才开始加速。作为人的意图、远见和计划的发源地，额叶是大脑的所有组成部分中拥有有“人类”特质的一个部分。1928年，神经科学家蒂尔尼提出，整个人类进化史应当被理解为“额叶的时代”。 首席执行官是什么很难用一两句话说清楚，额叶亦是如此。它的功能并不是单一的、明确的。 P3-5