产品经理求职面试笔记 如何转行/求职/面试进大厂

"一本适合未来产品经理的求职面试宝典 提升素质：认识PM—基础知识—产品拆解—产品实战 自信求职：制作简历—群体面试—专业面试—HR面试"

本书旨在帮助有潜力且立志成为优秀产品经理的求职者找到理想的工作。本书主要包含求职前的准备、求职中的面试技巧和求职后的Offer选择3个方面的内容。求职前的准备：首先，介绍了求职做产品经理推荐的基础知识；其次，针对缺少产品相关项目经验的求职者，通过拆解一款产品和从0到1做一款产品这两个实战项目，帮助求职者提升简历的匹配度。求职中的面试技巧：面试流程大致可拆解为4个步骤，即撰写简历、群体面试、专业面试、HR面试。每个步骤对最终能否拿到Offer都起到非常重要且不可替代的作用，并且每个步骤都有很多技巧。针对每个步骤，本书都给出了一些切实可行的方法和技巧。求职后的Offer选择：从行业、城市、公司和待遇4个方面给出了一些切实可行的参考建议。本书优选的特点是可操作性强、系统性强，希望这种系统性的讲解能帮助求职者找到理想的工作。

"薛老板 北京理工大学硕士毕业。 曾任百度地图高级产品经理，京东商城资深产品经理。 人人都是产品经理、PMCAFF专栏作者。 鸣飞学院创始人。 深耕电商、在线教育领域多年，对这两个行业有自己的深入理解。在知乎回答产品经理相关的问题，累计阅读量350万人次。 创建“凤凰涅槃”项目，累计帮助近1000名学员成功转行、求职成为产品经理。"

第1章认识产品经理1
1.1为什么产品经理越来越火1
1.1.1求职做产品经理的动机2
1.1.2求职做产品经理的核心动机3
1.2什么是产品经理6
1.3京东产品经理的一天9
1.4产品经理的分类14
1.4.1功能产品经理14
1.4.2数据产品经理16
1.4.3策略产品经理17
1.4.4商业产品经理18
1.5产品经理的职业发展19
第2章转行做产品经理必知必会的基础知识25
2.1产品生命周期25
2.1.1启动阶段26
2.1.2成长阶段29
2.1.3成熟阶段30
2.1.4衰落阶段30
2.2互联网五大盈利模式32
2.2.1广告33
2.2.2实物/虚拟商品售卖37
2.2.3平台佣金37
2.2.4增值服务38
2.2.5金融服务38
2.3产品经理必知必会的专业名词39
2.3.1与产品经理相关的专业名词39
2.3.2与运营相关的专业名词41
2.3.3与数据分析相关的专业名词44
2.3.4与技术相关的专业名词45
2.3.5与测试相关的专业名词46
2.3.6与项目相关的专业名词47
2.4交互设计七大定律和尼尔森十大原则48
2.4.1交互设计七大定律48
2.4.2尼尔森十大原则59
第3章实战项目：拆解一款产品75
3.1转行为什么这么难76
3.2何为拆解产品77
3.3拆解产品的流程78
3.4如何选择产品79
3.4.1选择产品的三大原则80
3.4.2不适合拆解的产品80
3.5产品分析——行业分析82
3.5.1行业发展的外部影响因素82
3.5.2行业目前的规模及未来的发展趋势85
3.6产品分析——竞品分析86
3.6.1梳理行业中的核心“玩家”87
3.6.2竞品的成长路径分析87
3.6.3竞品的业务模式分析88
3.7产品分析——用户价值分析89
3.7.1平台的参与者89
3.7.2参与者的需求及现有的解决方案存在的问题90
3.7.3平台如何满足参与者的需求92
3.8产品分析——商业价值分析94
3.8.1什么是核心业务95
3.8.2营收的衡量指标：GMV95
3.8.3指标二次拆分96
3.9产品分析——产品迭代分析99
3.9.1梳理产品所有的迭代记录99
3.9.2迭代路径及原因分析102
3.10产品分析——产品结构分析104
3.10.1梳理产品脑图104
3.10.2按照4个维度重新梳理产品功能105
3.11产品分析——总结108
第4章实战项目：从0到1做一款产品110
4.1挖掘生活中的需求“痛点”111
4.1.1如何挖掘生活中的需求“痛点”111
4.1.2一个好的产品项目在求职中的作用113
4.2寻找产品的目标用户115
4.2.1找准目标用户的原则116
4.2.2找准目标用户在工作中的作用117
4.3用户访谈118
4.3.1定量研究和定性研究118
4.3.2如何设计访谈提纲和寻找访谈对象118
4.3.3如何通过用户访谈获取更多信息121
4.3.4用户访谈在求职和工作中的作用121
4.4用户画像122
4.4.1如何通过用户访谈明细整理用户画像122
4.4.2输出优秀的用户画像在工作中的作用125
4.5竞品分析125
4.5.1竞品分析的典型场景及分析维度125
4.5.2竞品分析的步骤126
4.5.3优秀的竞品分析的特点127
4.6产品流程图128
4.6.1常用的产品流程图绘制工具128
4.6.2产品流程图的设计规范129
4.6.3优秀的产品流程图的特点131
4.6.4输出一个优秀的产品流程图对求职和工作的帮助132
4.7产品脑图132
4.7.1常用的产品脑图梳理工具133
4.7.2如何梳理出一个优秀的产品脑图133
4.7.3输出一个优秀的产品脑图对求职和工作的帮助135
4.8产品原型图137
4.8.1常用的产品原型图设计工具137
4.8.2专业的产品原型图的特点138
4.8.3输出一个专业的产品原型图对求职和工作的帮助140
4.9PRD（产品需求文档）141
4.9.1京东PRD的撰写方法142
4.9.2输出一份专业的PRD对求职和工作的帮助147
4.10需求评审148
4.10.1需要参加需求评审会的人148
4.10.2需求评审前的准备工作149
4.10.3需求评审中的注意事项151
4.11项目管理151
4.11.1项目管理的流程152
4.11.2项目排期表153
4.11.3测试验收及产品走查154
第5章撰写一份能通过大型公司筛选关的简历155
5.1应届生求职做产品经理简历的撰写方法155
5.1.1把简历当成自己人生中的第一款产品156
5.1.2撰写简历的通用技巧157
5.1.3产品经理简历设计的“武林秘籍”163
5.1.4产品经理简历设计的注意事项167
5.2社招转行做产品经理简历的撰写方法168
5.2.1社招转行做产品经理简历的写作框架168
5.2.2个人优势的撰写方法169
5.2.3工作经历的撰写方法170
5.3简历投递的注意事项172
5.3.1简历的投递平台172
5.3.2简历的投递方法173
5.3.3简历的迭代173
5.3.4招聘流程及简历投递后的心态管理173
5.3.5不投递简历拿到Offer的方法174
第6章群体面试的技巧175
6.1关于群面求职者需要提前知道的三点175
6.1.1群面考核的能力及如何打分175
6.1.2群面的人员配备176
6.1.3群面的流程177
6.2群面解题之道178
6.2.1目标导向思维178
6.2.2结构化思维179
6.3群面过关之术181
6.3.1领导者——学会成就别人182
6.3.2计时者——敢于铁面无私184
6.3.3记录总结者——“不鸣则已，一鸣惊人”186
6.3.4普通成员187
6.4群面突发状况的应对之道188
第7章专业面试的技巧191
7.1如何做出抓人眼球的自我介绍191
7.1.1应届生如何证明自己能做好产品经理192
7.1.2社招转行做产品经理者如何证明自己能做好产品经理194
7.1.3如何证明自己希望在这家公司做产品经理195
7.2如何在面试中变被动为主动196
7.2.1自我介绍过程中的引导方法197
7.2.2问题回答方向的引导方法197
7.2.3产品方案细节的引导方法198
7.3如何在面试中通过讲故事的方式阐述项目经验199
7.3.1针对项目经验提问的回答框架199
7.3.2回答方法示例200
7.4如何在自由提问步骤中让自己的利益优选化201
7.4.1面试场景一：感觉自己肯定能进入下一关202
7.4.2面试场景二：不确定自己能否进入下一关202
7.4.3面试场景三：感觉自己面试失败了203
7.5专业面试高频问题解析204
7.5.1你为什么要转行做产品经理204
7.5.2你认为什么样的产品是一款成功的产品205
7.5.3一个完整的产品迭代流程是什么样的205
7.5.4如果在需求评审时，研发人员说无法实现这个需求，你会怎么做206
7.6专业面试的复盘和总结207
第8章拿Offer前的最后一关——HR面试208
8.1HR面试的考察重点分析208
8.1.1价值观的匹配度209
8.1.2性格和岗位的匹配度209
8.2HR面试的高频问题及解析210
8.2.1你遇到的优选的挫折是什么？你是如何解决的210
8.2.2你为什么从上家公司离职211
8.2.3你的职业规划是什么样的213
8.2.4你现在有哪些Offer？你会如何选择215
8.2.5你认为自己优选的缺点是什么217
8.2.6你优选的兴趣爱好是什么217
第9章Offer选择需要参考的因素219