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内容简介

本书由三茅人力资源网5位优秀专栏作实战调研5家标杆企业的一手资料凝结而成。从人力资源组管理、薪酬策略、绩效改进、培训体系搭建等较为高阶的HR工作事项入手，加以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信对HR提升自身技能水平有一定的帮助。整体的书写逻辑很科学实用，从理论到工具，表格和案例，从内容到对象，普适性都可谓佼佼者。提供了很多案例数据和管理建议，这些可以帮助人力资源从业者聚焦自身未来的发展，对于人力资源执行官来说，本书是他们理论和实践的很好指导。相信大家能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，找到解决之道。

第1篇基于战略的任职资格薪酬管理
第1章不懂企业战略，何谈做好薪酬管理
第一节解读战略：从起源到企业管理的实操意义
第二节企业战略的构成
第三节企业竞争策略类型的选择
第四节何为人力资源战略
第2章解读企业总体战略下的薪酬策略
第一节如何理解“薪酬”这一词
第二节我们眼中的薪酬战略目标是什么
第三节薪酬战略的内容构成与制定
第3章任职资格体系的具体内容与运用
第一节任职资格体系与各版块之间的关系
第二节任职资格体系的历史由来与定义
第三节任职资格体系的具体构成内容
第4章产业价值链深层含义的解读
第一节行业价值链分析，为自身定位
第二节竞争对手价值链分析，知己知彼
第三节企业内部价值链分析，做组织、做绩效
第5章如何理解与运用基于价值链的四定法
第一节 “四定”的定义以及它在企业的运用
第二节 “四定”的作用
第6章职业发展通道构建
第一节详解企业职位序列
第二节任职资格等级的分布构成
第7章任职资格标准的冰山一角
第一节从冰山模型看LIFUD的基础性资格标准模型
第二节冰山下的深藏内涵与胜任特征（胜任力）模型
第三节如何构建胜任力模型
第8章关于任职资格体系构建与评审实战解析
第一节任职资格体系构建与评审主线流程介绍
第二节任职资格评定办法解析
第三节测评工具的运用
第四节任职资格评审结果及运用
第2篇战略绩效管理的落地实操解析
第9章提前战略布局，打破人力资源的天花板
第一节在企业中生存，要善于打“进攻局”
第二节对未来战略布局
第10章公司没有战略的状态
第一节企业战略目标的定义
第二节如何看待目标
第11章企业的战略思维决定企业的未来
第一节三种企业家思维与战略升级
第二节思维和认知的提升决定企业的未来
第12章如何做好战略规划
第一节企业发展复盘与战略环境分析预测
第二节确定企业定位，重点在于构建核心价值
第13章对战略绩效的解析：企业与员工如何达成共识
第一节解读战略绩效管理：一个伟大组织的全部秘密
第二节选择合适的导入时机
第三节宣导公司战略绩效规划，达到思维和认知的统一
第14章战略绩效落地实施：大步骤与小细节
第一节绘制战略地图确定绩效考核方式
第二节制定并验收部门级KP1步骤展示
第三节绩效数据的收集分析和绩效优化
第15章绩效落地实例
第3篇 VUCA时代下绩效落地的宏观、中观和微观
第16章宏观：有效绘制战略地图——战略可视化与战略逻辑路径图
第一节画图先“画心”——组织战略的制定从初心开始
第二节工具先行，知己知彼——内外环境分析
第三节总体战略及战略地图
第17章中观：绩效的测量、分析与改进流程
第一节科学、全面进行绩效测量
第二节分析评价绩效
第三节改进与创新
第18章微观：基于关键绩效指标（KPI）的绩效体系搭建
第一节 KPI在目标设定中的应用
第二节 KPI的设定与提炼方法
第三节 KPI指标库的建立与应用
第4篇企业培训体系搭建——从梳理现状到落地执行
第19章问题梳理与目标设定
第一节案例背景
第二节现状分析及目标梳理
第三节目标设定
第20章培训体系搭建：制度、课程、内训师和培训计划
第一节建立规范的培训制度
第二节建立课程体系
第三节建立公司内训师团队
第四节制订并实施培训计划
第5篇康语：组织快发展，特教慢艺术
第21章企业发展“快于慢”的艺术
第一节从“单打独斗”到“团队精神”
第二节从“传统思维”到“发挥很好”
第22章从“一无所有”到“百战不殆”
第一节市场部的“先发制人”
第二节市场营销七策略
第三节重建新市场调查
第四节引领飞速发展
第23章从“单一模式”到“规模效应”
第一节条块分明的组织革新
第二节组织变革的“配套工程”
第24章从“业务升级”到“布局全国”
第一节进入华东
第二节组织驱动部署全国
第三节体系化革新
第四节筹划平台型组织
第25章从“产品思维”到“资本阶段”
第一节多元立体的资本需求
第二节看得见未来：战略梳理
第三节实施合伙人计划
第26章从“资源整合”到“组织赋能”
第一节设计资源的整合体
第二节对比传统和未来
第三节把握企业文化建设的黄金时间
第四节理解趋势，成就未来
后记

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