股权激励关键100问

从0到1是一个接近的突破，这本书让我见识了专家是如何做自己擅长的事，每一个问题都问到点儿上，回答全面而细致。对于股权那点事，你将会有全面的了解。从此以后，你不再是个菜鸟。有了经焱咨询的指导，引领企业全面腾飞。

股权激励是这些年在中国企业中非常盛行的一种员工激励方式，对于股权激励，大家接触的理论很多，能将股权激励落地实施的却很少。本书结合作者多年在股权激励咨询实践中的丰富经验，将企业从股权激励设计到落地过程中遇到的问题整理成册、和盘托出，从最基本的股权认知，到股权的整体布局、顶层设计、股权激励方案的细节，再到股权方案落地实施的具体操作以及落地后方案的调整和精进，在为企业家答疑解惑的同时，提供具有实操性的思路和解决方法，帮助企业发现股权的价值，落地股权激励。

郑波：经邦咨询资深合伙人，经焱咨询执行董事。十余年股权激励实战经验，洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰等股权顾问。

第一篇认知篇
股权激励真谛/2
问1你真的了解股权吗，这五项股东权利是否被你忽略了？/2
问2你知道股权激励的“前世今生”吗？/6
问3股权激励与股份制改造是一回事吗？/9
问4股权激励到底有多重要？/12
股权激励误区/17
问5股权激励就是一种分钱机制吗？/17
问6股权激励类似于薪酬激励吗？/18
问7股权激励是不是“分田到户”？/20
问8股权导入后，就能实现“股散人聚”吗？/23
问9上市公司股权激励常见的“坑”有哪些？/25
股权激励与企业管理/29
问10股权激励如何与业务战略挂起钩来？/29
问11股权激励与绩效管理会不会“重复考核”？/31
问12股权激励与阿米巴有何“异曲同工”之处？/33
股权激励并非“千篇一律”/36
问13上市公司与非上市公司股权激励一样吗？/36
问14国有企业与民营企业，哪个实施股权激励更有挑战性？/38
问15管理咨询机构做股权激励服务有何独到之处？/41
第二篇布局篇
整体布局/46
问16不同发展阶段，股权布局依然“为时不晚”？/46
问17如何通过股权撬动业务多元化的商业帝国？/49
问18国内上市公司的股权架构设计有哪些重点？/51
问19海外上市红筹架构和直投架构如何搭建？/52
问20家族企业如何在股权布局上为“传承百年”打好基础？/56
问21在子女不愿接班的情况下如何保障企业“基业长青”？/58
问22没有实际控制人，股权分散时如何实现“相对控制权”?/61
控股架构/63
问23控股公司“不可或缺”的原因有哪些？/63
问24设立控股公司在现实中如何操作？/66
问25设立控股公司过程中的“坑”和“难点”有哪些?/68
持股平台/72
问26设立持股平台到底是“添麻烦”还是“不添麻烦”？/72
问27在设立持股平台的过程中有哪些问题需要解决？/74
问28分公司、子公司、事业部、办事处有何区别?/79
问29设立分（子）公司有哪些优势？/83
问30设立分（子）公司在现实操作中应重点关注哪几个方面？/86
问31到底是统一持股好，还是分层持股好？/89
问32在股权置换现实中如何操作？/91
问33事业部制的公司该如何持股，考核又该如何匹配？/94
控制权/97
问34股权布局中有哪几个关键的“控股”比例？/97
问35为什么说以平台持股的形式进行实股激励比较好？/100
问36以大股东个人名义还是以公司名义进行投资？/102
问37设立一致行动人协议条款要注意哪些关键点？/104
问38公司法定代表人应该由谁来担任？/107
股权融资/109
问39股权融资的主要形式有哪些？/109
问40融资节奏怎么把握？/111
问41民营企业融资要掌握哪五大原则？/113
问42签订对赌协议有哪五个关键？/115
第三篇方法篇
股权模式/120
问43常见的股权激励模式有哪些？分别适用于何种情形？/120
问44激励对象该以何种形式持股？/124
问45期权和期股有哪些区别？/126
激励对象/129
问46如何确定股东的准入条件？/129
问47对创业元老如何激励？/133
问48对新进人员如何激励？/136
问49对掌握核心技术的研发人员该如何激励？/137
问50如何激励提成很高的销售人员？/140
问51如何对引进的特殊人才进行股权激励？/143
问52如何激发总部人员的积极性？/145
问53如何应对上市后员工热情减退？/147
激励周期/150
问54股权激励何时导入比较合适？/150
问55转实股的要求和时机如何确定？/153
问56内部人员与外部投资者入实股间隔多久比较好？/155
问57股权激励周期设置多长合适？/157
股权价格/160
问58企业如何估值及定价？/160
问59老板和员工对企业估值存在较大差异怎么办？/163
问60股权激励是否要让员工出资？/166
问61干股激励要不要出资？/170
问62员工说没钱买不起公司股权怎么办？/173
问63如何在财务核算中做到利润公信？/175
问64在应收账款多、资金紧张的情况下如何实施股权激励？/176
激励数量/180
问65股权激励总量如何确定？/180
问66如何确定每个激励对象的股权激励额度？/184
问67如何实现有限股权、无限分配？/186
问68如何处理股东股权比例与价值创造不对等的问题？/188
行业股权解决方案/192
问69初创型企业怎么分股？/192
问70房地产企业股权激励的重点与难点是什么？/194
问71服装企业股权激励的重点与难点有哪些？/196
问72连锁门店股权激励有什么新模式？/201
问73贸易类企业如何进行股权激励？/204
问74经销代理型企业股权激励有哪五大要点？/207
问75生产制造型企业股权激励五大要点是什么？/210
问76如何借助城市合伙人开拓市场？/213
问77连锁企业如何通过股权激励实现裂变？/215
问78如何以股权为纽带进行资源整合？/217
第四篇实施精进篇
法律规范/222
问79员工入股出资、分红、纳税如何操作？/222
问80虚拟股操作的合法性和风险性体现在哪些方面？/225
问81股权代持的相关风险和注意事项有哪些？/227
操作规程/231
问82股权激励操作不当会有哪些风险？/231
问83股权激励是否要公开？/234
问84股权激励应该自上而下还是自下而上？/237
问85股权激励实施大会注意事项有哪些？/241
问86如何召开内部股东会？/243
问87如何让激励对象更有股东的感觉？/245
问88员工退股有哪些注意事项？/248
股权博弈/251
问89大股东不同意小股东转让股权怎么办？/251
问90在股权激励过程中，如何解决母子公司的内耗问题？/253
问91有人在获得股权后躺在股权上睡大觉怎么办？/256
问92激励方案执行中存在“过度激励”该如何调整？/259
问93如何处理员工离职后不愿意退股的情况？/261
方案精进/264
问94兑现股权激励收益时，现金流不足怎么办？/264
问95由于特殊客观情况造成目标没达到怎么办？/266
问96一个激励周期走完后如何继续进行激励？/268
问97实股激励中激励对象的继承人要求继承股权怎么办？/272
问98业务板块发生重大变化，股权激励该如何调整？/275
对接上市/279
问99公司是否需要上市？/279
问100股权激励如何与IPO对接？/282