连接力 社交时代的个体生存法则

这是一个向上的时代，也是一个“连接”的时代。连接力是一种思维方式，是一种生存法则，也是一种能帮助我们运营和发展关系的能力。只有努力构建自己的连接思维，提升自己的核心价值，才能在未来打造出一条全新的生存之道。作者在本书中详细阐述了建立连接力的“五力模型”，并通过实例告诉读者：在这个社会大背景下，你要怎样做、通过哪些方式，才能将自己成功打造为一个具有高价值、值得被连接的人，从而构建起具有强大深度和广度的连接力网络。

刘Sir：中国本土优质IP内容公司创始人，畅销书金牌推手，百万订阅课《超级思维》主讲人，“内容+管理”的实战专家，专注于帮助用户成长，成立“个人发展学会”，所有渠道百万粉丝。

第1章 网络社会的本质是资源和价值的交换
1.1 环境放大努力成果：你在哪里比你做什么更重要
1.2 当能力表现无法衡量时，社会网络驱动成功
1.3 高价值网络资本决定了个体反脆弱能力
1.4 你的个人价值取决于你“高价值优质客户的数量”
1.5 连接力是你进入网络和发展网络关系的能力
1.6 “五力”崛起，打造超强连接力
第2章 构建力：做价值给予者，而不是价值索取者
2.1 从战略的角度思考人脉，你要努力成为给予者
2.2 我是谁？我能提供什么？我需要什么？
2.3 安泰效应：认清你的主角光环，千万别盲目自大
2.4 所谓自我定位就是找到自己的比较优势
2.5 5+50+100：个人网络模型的自我梳理
第3章 选择力：决定你是谁的，不是你的天赋，而是你的选择
3.1 多源触点，为构建连接力创造可能性
3.2 种子用户画像——我该找什么样的朋友？
3.3 择岗是资源选择上的分岔口——我该选择什么样的公司？
3.4 随时应对市场环境的变化——我该选择什么样的行业？
3.5 “大城市的胜利”——我该去哪里生活？
第4章 运营力：网络社会的核心竞争力
4.1 强连接传递影响，弱连接传递信息
4.2 结构洞：如何成为最厉害的“搭桥者”
4.3 中心度：你的价值更多取决于周围人对你的评价
4.4 三度影响力：你朋友的朋友的朋友也会影响你
4.5 多重网络：很好策略是做一个穿越者
第5章 协同力：不是你能指挥多少人，而是多少人愿意与你合作
5.1 通过主动连接创造可持续的被动收入
5.2 打破圈层壁垒，提升协同力
5.3 情绪协同：协作依赖于“感同身受”的能力
5.4 合适的事情找合适的人来做，才是优选效的协作
5.5 培养“未来思维”，抛弃短期行为
第6章 影响力：快速成为圈子里的关键领袖
6.1 你的影响力取决于你的连接有多广
6.2 打造深度影响力的核心是喜爱和尊重
6.3 随时培养连接习惯，帮你获得更广泛的认同
6.4 学会做一个极具网感的超级传播者
6.5 向内审视：找准定位，你也可以是爆款IP
6.6 向外探查：看透渠道，从市场角度打造你的人设
6.7 全媒体布局IP：将个人影响力变现为百万收入
第7章 从低维到高维：连接的点线面体
7.1 点线面体是未来最理性的思考
7.2 点：个体因连接而变得愈发强大
7.3 线：从点到面的快速跃迁的捷径
7.4 面：连接平台比单纯努力更重要
7.5 体：连接一切，赋能于人，形成共享生态体
后记 未来，人将连接一切

     1．1 环境放大努力成果： 你在哪里比你做什么更重要 周围的环境对我们的影响越来越大。就拿学习这件事来说，一说起学习、给自己“充充电”，我们首先想到的是什么？可能是学什么、去哪儿学、怎么学。但大多数人没有意识到，其实影响学习效果最重要的不是这些，而是我们所处的社会环境——我们接触到什么人、经历哪些事，这些往往比读书、上课给我们带来的影响更大。 我曾经被问起，写书、出版是不是特别难？其实我心里清楚没那么难。我问自己周围搞文字、搞出版工作的朋友，大家都感觉没那么难，也没什么好羡慕的。这就是因为他们身处在一个文化出版的环境中，对这一切都十分熟悉，就会感觉这件事挺简单，起码没那么难。 这也说明，一个人想成功，就要先到一个成功的环境中，虽然这不一定很大程度上保证你成功，但一定会对你的成功有帮助。有名投资大师巴菲特就曾给年轻人提出两个建议：第一，去接近成功人士，让他们的想法影响你；第二，走出去学习，让精彩的世界影响你。桥水投资公司总裁瑞·达利欧也给年轻人提了一些类似的原则，其中有一条就是：你和谁在一起、在哪里，比你做什么更重要。 两位大佬给年轻人提出了一些类似的建议绝不仅仅是巧合，而是他们真正看到了环境的力量。 我之前看过一次的访谈节目，他在节目中说自己是个比较懒的人。但觉得自己也不能太差劲，至少他不想比身边的人差太多。于是，他就跟着身边的人学学看看：人家学什么，他就跟着学学；人家干什么，他也跟着有一搭没一搭地干着。结果等他走向社会后一看，自己竟然一直都走在社会的前列。 为什么会这样？按常理说，懒人一般比较难成事，但出生在一个高级知识分子家庭里，他身边人的学识、眼界和素养都不是一般人能比的。在这样的环境里，他平时耳濡目染的东西就够外面的人学几年了。 的成功固然与他的出身有关，但同时也说明一个人成长、生存和成功所需的重要维度，就是你所在的环境。我们都知道“孟母三迁”的故事，孟子的母亲为什么不厌其烦地带着孟子到处搬迁？就是为了给孟子寻找更适合他的环境，接触更好的人。换句话说，你选择了什么样的环境，就等于是加入了什么样的社会网络，与哪些人产生了连接，同时也获得了什么样的机会。一杯可乐，在普通餐厅中可能只卖5元钱，放到酒吧就要20元，到五星级酒店可能就涨到50元了。是可乐不同吗？不是。是可乐所处的环境不同，身价也立马不一样了。 所以，有时候我也会拿出“地理决定论”来跟身边的朋友或员工调侃，告诉他们，别光天天就知道低头工作，也要多抬起头看看自己周围的环境和圈子，看看能不能从中找到与你的工作相关的更多连接或突破口，这要比你每天埋头工作更重要。环境也许不能决定你的努力程度，但却能放大你的努力成果，因为它能为你提供更多的机会。你在一个具有高价值的网络中所获得的资源，可能要十倍甚至百倍于你在一个低价值网络中所获得的资源。 那么，我们怎么知道自己所处的环境或圈子到底是不是有价值的呢？或者说，我们怎么判断一个环境能不能为我们提供更有价值的资源呢？ 我的判断标准就是：看这个环境或圈子是否能产生更多的创新机会和提供更多高质量的信息。要知道，网络社会中的所有信息、资源都是多元化的，而你所在的环境如果能为你提供更高质量的信息与资源，那就等于为你提供了更多的创新可能。 就拿你所在的公司来说，公司的规模、名气固然重要，但更重要的是这个公司是否拥有优秀的人才和开放的文化，是否在不断进行积极的创新与改进。如果公司为你提供的薪资不错，工作也比较稳定，很少有新的变化，你只需按部就班地完成本职工作，基本就能舒舒服服地干到退休，这也许会让很多人感到满意和羡慕。但我认为，这其实是个很危险的信号，因为你所处的环境就是个低质量环境，根本不能为你提供任何新的、有价值的资源，当然你也不可能在其中获得任何成长和进步。 相反，一个公司虽然规模不大，最开始的待遇可能也不高，但你每天都有机会接触到各行各业的精英人士，可以与他们打交道，建立连接，那这样的公司就属于一个高价值环境，员工在其中也能获得更高质量的人脉、更优选的思维方式、更有效的经营策略以及更多的成长和成功机会。现在很多从知名媒体出来的媒体人都在创业，大部分干得风生水起，其中一个重要原因，就在于曾经的平台为他们提供了高质量的社会网络和信息资源。 P2-5