稻盛和夫经营学

本书有四大亮点： 1. 集大成之作，系统全面：集稻盛和夫思想之大成，浓缩稻盛先生一生六十余年企业经营实践之精髓。内容提纲挈领，系统地传递了稻盛先生在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。 2. 演讲实录，原汁原味：汇编稻盛先生近年来华10场盛和塾报告会演讲实录。稻盛和夫专门讲给中国企业家的经营大课，每一位企业经营者的必读之作。 3. 精美彩插，为内容加分：2020新版新增了彩色插页，以精美的漫画图阐释稻盛经营学内容体系，分析稻盛先生来华演讲逻辑，帮助读者、企业家更好地理解学习。 4. 应时之作，实操性强：在市场环境充满不确定性的当下，能够及时回答经营中的若干疑惑，帮助企业管理者重新思考、发现机会，形成企业应对危机的健康稳定的经营体质。 5. 中国盛和塾内部学习必备。内容价值被严重低估，适合企业经营者、高管，创业者和准备创业者，进行咨询管理相关研究的人士通读。堪称学习企业经营的一本书、读稻盛和夫的第一本书。

本书内容是2010年到2017年间“日本经营之圣”稻盛和夫在中国盛和塾10场报告会的演讲实录，集稻盛和夫思想之大成，浓缩稻盛先生五十余年企业经营实践之精髓。内容提纲挈领，系统地传递了稻盛先生在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。稻盛和夫讲给中国企业家的经营大课，每一位企业经营者的必读之作。
在市场环境充满不确定性的当下，帮助企业经营管理者重新思考、发现机会，企业健康持续发展。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

经营为什么需要哲学001
稻盛经营哲学诞生的过程001
如何与员工实现“哲学”共有016
如何提升领导者的人格019
经营十二条025
第一条：明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的027
第二条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有030
第三条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望032
第四条：付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作035
第五条：销售最大化、经费最小化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来038
第六条：定价即经营——定价是领导的职责040
第七条：经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志043
第八条：燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗046
第九条：临事有勇——不能有卑怯的举止047
第十条：不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精049
第十一条：以关怀之心、诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜051
第十二条：保持乐观向上的态度——抱着梦想和希望，以坦诚之心处世054
阿米巴经营带来企业持续发展057
阿米巴经营的由来058
阿米巴经营的三个目的060
阿米巴组织划分的三个要点069
阿米巴之间的定价072
阿米巴经营从哲学共有开始076
会计七原则081
京瓷会计学的产生082
第一条原则：以现金为基础的经营原则085
第二条原则：一一对应原则087
第三条原则：筋肉坚实的经营原则092
第四条原则：完美主义的经营原则095
第五条原则：双重确认的经营原则097
第六条原则：提高核算效益的原则099
第七条原则：玻璃般透明经营的原则102
领导人的资质105
第一项资质：具备使命感107
第二项资质：明确地描述目标并实现目标110
第三项资质：不断地挑战新事物114
第四项资质：获取众人的信任和尊敬120
第五项资质：抱有关爱之心125
企业统治的要诀129
作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你130
领导者要向全体员工阐述工作的意义135
领导者要向员工揭示企业的愿景目标138
明确公司的使命，并与全体员工共有140
领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学148
小结151
干法：经营者应该怎么工作153
事业成功的前提是强烈而持久的愿望154
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力159
经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作160
让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私”165
为什么企业一定要实现高收益177
我是如何想到企业要以高收益为目标的178
为什么企业必须实现高收益183
利润率要达到多少才算高收益193
把萧条看作再发展的飞跃平台203
萧条对策一：全员营销209
萧条对策二：全力开发新产品211
萧条对策三：彻底削减成本213
萧条对策四：保持高生产率215
萧条对策五：构建良好的人际关系216
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起221
创造这个世界上没有的产品222
孕育“革新”的企业风气223
把开发新产品、新事物植入员工的心中227
相信成功，把“不可能”丢到九霄云外231
具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服234
盛和塾239