超级集团财务

处于组织很好的集团与单体的特点接近不同，决定了集团财务与单体财务有着非常大的差异，集团财务有独特的定位、管控体系与思维，集团财务亦需与时俱进，不断创新。本书囊括了资源整合，资本结构管理，投资并购，基建与运营，海外公司财务，资本运作（如IPO、借壳上市），市值管理，财务分析等集团财务管理方面的核心内容，注重实证研究，结合自身经历与体会，力图与市面上的其他集团财务专著有所不同。 为让读者开卷有益，囿于自身不足，秉承“不熟悉的不写，可有可无的不写，不精通的不开章节”的思想，本书不追求体系完整，没有同类著作的重头戏——资金管理，纳税筹划也很少述及。对老生常谈的预算、财务分析、营运管理等内容，并不人云亦云，提出了一些创新见解或做法。本书适合集团总部工作人员、财务经理、董秘以及CFO阅读，从事战略、投资、运营工作的读者亦会找到共鸣点。 虽为千万从业大军的一员，但笔者不认同“企业管理是以财务管理为中心”的观念，本书试图跳出财务看财务，更多地关注战略、产品、客户、运营、资本市场等，从集团财务视角加以审视，财务必须依托并与之有效结合，才能产生化学反应，并发挥出巨大威力，这是本书有别于同类图书的特点。

余东文，安徽桐城人，高级会计师，注册会计师非执业会员，注册税务师非执业会员，AIA，1992毕业于江西财经学院财务会计系，被分配至铁道部第四工程局财务处工作，后获同济大学MBA学位。曾任中国华源集团部长助理，江苏亨通光电股份有限公司财务总监(证券代码：600487)，正邦集团有限公司财务总监(子公司正邦科技，证券代码：002157)。现在上海栋伟教育培训有限公司、上海溢地景观园林绿化工程有限公司、临江宴(上海)餐饮管理有限公司等多家公司分管财务工作。 先后在《新理财》《中国证券报》《对外经贸财会》《中国税务》《上海会计》《上海企业》《上海医药》等期刊独立发表论文20余篇，曾获对外经济与贸易合作部财务司1997年“南光杯”财务管理征文三等奖(现为商务部财务司)以及中国总会计师协会的2005年度优秀论文评选一等奖、2010年度优秀论文评选一等奖、2011年度省部级立项课题二等奖。

导论
第一章 集团管控模式
第一节 集团的优势及特点
第二节 集团管控模式的决定因素
第三节 集团的难题
第四节 集团管控模式的类型
第五节 集团管控理念的突破
第二章 集团总部的财务职能
第一节 定位
第二节 总部财务管理架构及职能
第三节 集团财务的思维
第三章 资源整合
第一节 战略为先
第二节 运用决策工具
第三节 业务组合平衡
第四节 整合模型
第五节 整合措施
第六节 业务剥离
第七节 金融资产配置
第八节 整合决策盲区
第四章 资本结构管理
第一节 资本结构之谜
第二节 资本结构的重要性
第三节 影响资本结构的关键因素
第四节 核心指标
第五节 如何进行资本结构管理
第六节 现实挑战
第五章 产业投资与并购
第一节 产业投资设计
第二节 可行性论证
第三节 投资决策
第四节 日常内控及风险管理
第五节 并购视点
附录1 高科技行业的投资策略
附录2 业绩补偿若干问题
附录3 独享一棵树，何必要一片森林？
第六章 基建项门及营运
第一节 基建项目管理
第二节 预算
第三节 应收账款
第四节 存货
第五节 成本管理
第六节 产品策略
第七节 业财融合
第七章 海外公司
第一节 境外投资遇寒流
第二节 海外企业经营维艰
第三节 海外公司理财环境
第四节 重构海外公司财务
第五节 树立全球化意识
第六节 海外并购建议
第七节 政策建言
第八章 财务分析
第一节 集团分析的特点
第二节 分析目的
第三节 分析步骤
第四节 各层级分析
第五节 改进建议
附录1 如何分析现金流量表？
附录2 天虹纺织综合分析
第九章 IPO
第一节 挑选中介机构
第二节 股权融资及股东结构
第三节 IPO后遗症
第四节 时间是个魔术师
第五节 内控制度存忧
第六节 股东关系
第七节 精选CFO
第八节 十大魔咒
第九节 政策建言
附录 为什么农业企业上市难？
第十章 市值管理
第一节 市值管理定位
第二节 当前资本市场的特点
第三节 影响市值的主要因素
第四节 如何进行市值管理？
第五节 市值管理的量化决策
第六节 市值管理启迪
第十一章 A股先成本
第一节 估值方法的选择
第二节 借壳成本的计算
第三节 借壳上市后的风险
第四节 背离西方理论的中国股市
第十二章 未来五年产业展望
第一节 大环境形势严峻
第二节 产业投资机会
第三节 改善产业投资环境
第四节 审时度势，苦练内功
第十章 职业感悟
第一节 如何赢得信任？
第二节 优秀CFO的特质
第三节 当好战略助手
第四节 提高研究能力
第五节 练习五项能力
第六节 如何制订好文件？
第七节 财务团队能力建设
第八节 职业随想
第九节 跳槽选择
第十节 如何读书？
主要参考文献