小公司管理术

*后疫情时代推荐阅读！ *好懂、秒懂、一定要懂的小公司管理基础课，生存赚钱推荐！ *怎么用人，怎么放权，怎么打天下，为管理者指点迷津！ *告别“大企业病”，一分钟效率管理，为小公司量身定制！ *小公司管理无难事，8大管理术保驾护航！ *自我管理：江山之固，在德不在险 *人才管理：用对人才做对事 *权力管理：授权有术，管理有道 *沟通管理：心通了，管理就通了 *激励管理：让员工自己跑起来 *薪酬管理：报酬合理，适度拉开差距 *结果管理：拿结果说话，靠结果生存 *团队管理：管理定江山，团队打天下 ☆自身实力+市场动态+经典实例+高效策略=小公司管理者的实用指南！ ☆本书适合小公司所有者、管理者；经理人、创业者、一般上班族阅读

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么接近不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！

赵彦锋，硕士，任职于西安财经学院，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的投资常识全图解》《管理越简单越好》等著作多部。

第一章大道至简：小公司管理越简单越好
制度太多，等于作茧自缚/002
最简单的管理是优选的/004
让简化成为一种管理习惯/005
简化的极点：零管理层/007
打破层级过多的管理“瓶颈”/009
无边界组织：砸断组织的锁链/011
一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透/013
立竿见影的“一分钟管理”术/015
人员最少化，效率优选化/018
精兵简政，为公司“瘦身”/019
一个简单有效的愿景胜过千言万语/021
第二章自我管理：江山之固，在德不在险
魅力是统率员工的指挥棒/024
吸引下属追随你赴汤蹈火/026
以身作则，当好“带头大哥”/027
带动“发动机”，然后提供舞台/029
变“照我说的做”为“照我做的去做”/030
对工作投入初恋一样的热忱/032
将宽容融入管理中/034
管理尽量做到一碗水端平/036
对员工的傲慢是一种“犯罪”/037
与你员工心心相印，同甘共苦/039
第三章人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
人才引进要与公司职位相匹配/042
寻找员工中的“潜力股”/044
二流人才在公司中不可或缺/046
为“空降兵”在公司着陆开绿灯/047
聘用兼职员工，可收一箭双雕之效/048
用对人才做对事，知人善任辅大业/051
用人佳境：人得其位，位得其人/053
把合适的人放在合适的地方/054
任用强人，让自己变得更强/057
给每个员工一片驰骋的舞台/058
建立后备军，注重人才梯队建设/060
第四章权力管理：是猴子给座山，是龙给条江
不懂授权，管理就累到倒/064
管理不能一竿子插到底/066
放权，让下属施展自己的拳脚/068
将权力放心地交给下属/070
为自己选一个好主管/072
是猴子给座山折腾，是龙给条江扑腾/074
精准授权：授权有术，管理有道/076
高效授权的六大原则/078
不当安享清闲的“甩手掌柜”/081
授权如放风筝，能放亦能收/083
第五章沟通管理：心通了，管理就通了
管理就是沟通、沟通、再沟通/086
和谐沟通，家和万事兴/088
有效沟通，从“心”开始/090
走走动动，让管理流动起来/091
推心置腹，坦诚地与下属沟通/093
没有平等就没有真正的沟通/095
倾听，开启员工的心门/096
聊天沟通术，聊着聊着就“通”了/099
餐桌沟通术，边吃边沟通/100
批评有术，员工心悦诚服/103
高效开会：凡会议，必产出/105
话多不如话少，会长不如会短/107
第六章激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑
激励，让员工跑起来/110
激励不是天马行空的承诺/112
激励偏心，员工就会离心/114
激励要“雪中送炭”，不能“雨后送伞”/115
竞争激励术，激起员工的好斗心/117
参与激励术，每个员工都是老板/120
晋升激励术，为员工搭建“天梯”/121
薪酬激励术，喂好员工的“胃口”/123
情感激励术，点燃员工的激情/125
精神激励术，给员工注入一针强心剂/126
赞美激励术，让员工乐于效命/128
随时随地对员工进行激励/129
第七章薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬
关于薪酬的那些事儿/134
小公司薪酬管理的5大原则/136
薪水不仅仅是一定数目的钞票/138
薪酬保密制度与薪酬透明制度/139
奖金的发放大有讲究/140
三个人拿四个人的钱干五个人的活/142
适度拉开差距，给核心员工高工资/143
第八章结果管理：拿结果说话，靠结果生存
指明方向，别让员工整天瞎忙/146
将效率意识植入员工的大脑中/148
工作就要以结果论成败/149
狠抓结果，让执行落地有声/151
用好绩效考核这把利剑/153
行为评价考核术，看你“行不行”/155
工作成果评价考核术，拿成果说话/157
排序考核术，谁是公司排头兵/158
等级鉴定考核技术，为员工打分/161
反馈工作结果，让员工更关注结果/161
对低绩效员工不宜心慈手软/163
第九章团队管理：管理定江山，团队打天下
做团队的“造梦”大师/166
抱成团走向胜利：苹果创业的启示/168
培养员工的团队意识/170
一手抓分工，一手抓合作/172
绝不允许破坏团队的“野狗”存在/173
把团伙改造成高效团队/175
打造彼此谦让、一团和气的团队/178
当好“头蟹”，率领“群蟹”同舟共济/179
引入“鲶鱼”，激活一潭死水/181
处理好“空降兵”与老员工的磨合/183
第十章打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司
“富不过三代”并非咒语/186
打破制约家族公司发展的怪圈/189
明晰产权，亲兄弟明算账/191
“家人”与“外人”一视同仁/193
巧妙“剥夺”元老的权力/196
选拔继承人要慎之又慎/198
培养接班人：带三年、帮三年、看三年/201
让贤，让职业经理人执掌帅印/203
甘当“老二”，潜心修炼内功/205
突破融资困境，为家族公司输血/207
以“思利及人”的理念造就长青公司/209

     制度太多，等于作茧自缚 有道是“没有规矩，不成方圆”，很多小公司的管理者在公司创立之初，就忙着制定各种各样的制度，试图“依样画葫芦”，为公司的管理、经营、团队建设等搭起一个规范化、理想化的框架。其实，管理者一开始就这么做，说明他在管理上已经陷入了一个误区。 小公司在初创阶段开始是不需要建立完善的制度的。小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、技术不成熟、团队不成熟，人员需要磨合，头绪需要厘清。到底需要什么样的制度，怎样完善制度，从何处借鉴制度，借鉴什么样的公司制度？这些都难以确定。 一些小公司在初创阶段，企图通过各种制度来约束员工的行为，或通过制度来达到改善公司执行力的目的，但结果往往事与愿违。 公司每制定一项制度就是给员工增添了一项束缚，也进一步增加了员工的逆反心理。在这种情况下，如果某些制度严重增加了员工的工作量，那么这些制度就会成为员工的负担。 公司的发展需要制度护航，员工的行为需要制度约束。但是处于初创阶段的小公司，资金欠缺，各方面都很不完善，新招的员工对公司的发展目标和未来远景还不熟悉，公司还不具备市场竞争力，这时如果着急制定制度，用制度管理和约束员工，无异于给自己套上枷锁，自己给自己设置绊脚石。 就算小公司熬过了创业阶段的艰难时期，经营开始有些起色，公司开始步入规范化经营阶段，也并非意味着管理制度越多越好，更不是越复杂越好。恰恰相反，管理制度应该是越精简越有效。 因为人是懒惰的，几乎没有人会去翻看那些管理者花了很多心血著就的“作品”。相反，简单的方法、工具，人们爱用、会用，也愿意长期使用。细心的人也许会发现，飞利浦公司现在已经把广告语换成“精于心，简于形”了，他们制造的小电器外观设计得越来越简单，使用起来也更方便。为什么会这样？因为他们知道简单会得到更多人的喜欢。 再来看看我们身边，公司里有多少烦琐的条条框框、规章制度规范着员工的行为？而这些烦琐的规章制度又有多少是能够认真执行，确实产生了成效的呢？过于庞杂和烦琐的规章制度，员工根本记不住，也不愿花费时间精力去记，也因此实行不了、执行不下去。有的公司喜欢做一些严格详细的管理制度，一本《员工手册》动辄几十页，甚至上百页，根本没人记得住，更谈不上背得熟了。公司对员工的管理，就依照“规章制度”严格执行，一出通告，就会根据××条例第×条，执行“警告、记过、解雇”等处分，但是你的员工真的知道你的“条例”吗？ 烦琐的公司制度，员工会把它当成摆设，甚至丢进垃圾筐。 小公司不是不需要制度，而是需要适合它的制度，需要精简的、能够得到员工认同的制度。一支高效团队的建立，一定不是靠复杂的制度打造出来的。全世界绩效优选的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效很好的团队，打造这样一支团队的秘密就是“三大纪律八项注意”，解放军就是靠坚持“三大纪律八项注意”完成了这支团队的打造，变成一支守纪律、听指挥、作战一流的团队。初创阶段的小公司的管理只要建立有效实用的制度，类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了、易记易懂的制度就可以了。 作为小公司的管理者，在公司初创阶段应当把管理的重心放在公司的生存上，而不是忙着去制定那些让员工一看就头疼的烦琐制度。 最简单的管理是优选的 有7个人组成了一个小团体，共同在一起生活，其中每个人都是平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定程序来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。大家实验了不同的方法，发挥了聪明才智，几经周折形成了日益完善的制度。大体有以下几种： 方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是，又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多优选。大家由此得到的结论是：权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败； 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难忍。大家认为，这种方式导致了资源浪费； 方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始，这位品德属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马屁的人多分。大家总结教训，认为不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路； 方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是，由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等到开始分粥，粥早就凉了； 方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个程序下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，