企业采购实战智慧经典采购案例及分析(全2册)--聚文网

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编辑推荐

1.160个来自央企与大型国企的典型案例，真实再现从企业采购计划到执行再到总结的全过程。 2.全面介绍现代采购供应管理相关知识、理论及发展趋势，切实帮助改变传统思维，树立战略采购和现代供应链的全新理念，有效提升采供人员在实际工作中分析、实践具体问题的策略及方法

内容简介

采购是现代供应链管理中非常重要的一个环节，是实现供应链整合，将外部众多产品和服务供应商与企业内部运营以及下游顾客服务有效联结的重要媒介。采购供应管理在供应链体系中的地位与角色，已经从原来单纯的生产辅助职能转变为重要的利润来源和竞争力形成的驱动力。在《企业采购实战智慧》一书中，收录了数十家企业在采购与供应链管理方面的160个典型案例，其中的许多案例来自央企和大型集团企业，真实再现了我国石化企业、工程公司与各类供应商的采供合作实践，具有很强的代表性。案例中既有采购计划，又有采购总结，既有采购执行，又有物资管理，涵盖了采购工作的全部过程。本书还特别设立了“集中采购及数字化采购”和“国际采购”这两个采购热点篇章，旨在为读者推荐近期新的采购思路和采购方法。本书中所有案例均为发生在企业采购中的真实故事，既有成功与喜悦，也有挫折与遗憾，全都凝聚着企业和采购人员的汗水与智慧。每个案例均由来自生产经营一线的采购专家进行分析和总结，具有很高的实用价值和指导意义，亦将为推动企业实现科学、高效、绿色采购和降本增效发挥一定作用。衷心希望这些实实在在的案例，能够为读者提供有益的借鉴。

上册
第一章采购准备
1.策划好，大有益
2.消防报警系统升级改造的采购策划
3.变革新品试用化危为机
4.单一来源不能单向思维
5.计划要特别注意工程节点
6.做好采购方案及后评估办法
7.被动变更采购需求计划的代价
8.EPC项目的采购策略和谈判机制
9.采购计划要注意衔接，避免偏差
10.严控指定采购，规范定制采购
11.核心装备应急供应保障五要点
12.维保服务采购也要讲究策略
13.采购需求计划的管控提升
14.采购策略的两个“紧紧抓住”
15.精准施策保工程
16.天然气阀门采购方案
17.推进代储代销采购模式
18.物资采购内部风险控制
19.技术文件不细影响招标质量
20.“五主动”确保采购计划顺利实施
21.采购特殊、小众产品要慎重
案例总评
第二章供应商管理
1.供应商风险的精细化管理
2.供应商的分级评价与管理
3.供应商管控的八个秘诀
4.供应商现场考察六要素
5.供应商现场复核不能丢细节
6.供应商寻源充分是议价的基础
7.不选定制供应商
8.临时变更供应商有学问
9.供应商选择的“Q.C.D.S”准则
10.电动机直采新模式
11.可借鉴的签约供应商动态管理法
12.五措施确保供应商质量
13.供应商合同履约要严控
14.选择工程材料供应商五要素
15.多措施力促采购降本
16.设备供货中供应商突然破产
案例总评
第三章采购执行（前期）
第四章采购执行（中期）
下册
第五章采购执行（后期）
第六章集中采购及数字化采购
第七章物资管理
第八章国际采购
第九章采购总结
第十章实战论道
后记感受百花的芬芳

企业采购实战智慧 经典采购案例及分析(全2册)

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