麦肯锡思维

★世界知名咨询管理公司的成事思维。 ★麦肯锡韩国分公司创始人《零秒思考》作者赤羽雄二，教你像麦肯锡一样思考和工作。 ★10种职场关键能力，打造受用一生的麦肯锡成事思维。思考能力、超高工作效率和超快速改善能力、沟通能力、人际交往能力、信息搜集能力、信息和数值化分析能力、资料制作能力和表达能力、时间掌控能力、激励管理能力、支撑起整个人生的自信能力。 ★麦肯锡创立于1926年，在世界范围内拥有7000多名咨询顾问。作为世界传奇的战略管理咨询公司，麦肯锡不断推动着世界管理咨询业的发展。 ★麦肯锡公司的人才，在各个行业中都能发挥出自己的强大实力，这和麦肯锡精英的工作方法是分不开的。

何谓个人的成长？如何才能收获成长？如何提高自己的认知意识？麦肯锡韩国分公司创始人赤羽雄二，继《零秒思考》《零秒工作》后，教你拥有像麦肯锡精英一样的10种能力。掌控10种职场关键能力，像麦肯锡精英一样思考和工作。进入职场，你学到了什么、如何思考、是否能接受挑战，能否积极面对人生——这些都会对你今后的人生起到决定性的影响。

赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，促使许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

1掌握受用一生的思考能力
每个人都聪明
在麦肯锡学到的东西
不要被逻辑思维困扰
用A4纸进行“零秒思考”
掌握整体情况
当机立断并立即执行
2掌握受用一生的超高工作效率和超快速改善能力
以3倍的速度完成任何工作
一定要做的“事前准备工作”
要抓住工作的要点
不费“二遍工夫”的检查清单
将PDCA工作法化作自己的习惯
3掌握受用一生的沟通能力
认真倾听的关键是关心对方
通过“主动倾听”找出解决对策
说话只要能做到通俗易懂就好
正面积极的反馈能够带来改变
选用恰当的说话方式
不折不扣地执行“报告、联络、商谈”
通过电子邮件搜集前辈们的模板
提前做好发言笔记，开会不怯场
4掌握受用一生的人际交往能力
能被人信赖是好事
“人格”与“人格魅力”
要把“我自信”当作出发点
何谓“依恋障碍”以及如何克服
不要咄咄逼人，保持内心的安宁
向他人学习的重要性
“人脉”一词的语病
有一个在困惑时“能与其交流的对象”
不受周围的影响“坚持己见”
5掌握受用一生的“信息搜集能力”
“早晚各30分钟”的信息搜集法
运用好谷歌快讯
获得一手信息
主动进攻式阅读
6掌握受用一生的信息和数值化分析能力
质疑所有信息
比别人早一步分析信息
掌握数字，并用数字进行说明
学会浏览官网和相关新闻
7掌握受用一生的资料制作能力和表达能力
淡化“害怕写作的意识”
从头脑中闪现的内容开始写
文章要尽量简洁
最开始可以拷贝前辈的模板
将思考的内容写成A4笔记
学会自己制作模板
撰写博客
多做演讲
8掌握受用一生的时间掌控能力
如何利用好每天的24小时
立即着手去做“应做之事”
要做到决定了就毫不犹豫地执行
集中注意力能提高时间利用效率
快速搞定
不要留到明天再做
给自己留出反思的时间
9掌握让一生更加充实的激励管理能力
始终保持积极的心态
对付失眠的方法
别让自己变得情绪化
要对“成功的状态”有明确的意识
“不痛苦的努力”和“快乐的努力”
尽可能多接触积极的人
保持很好身心状态
有意识地“创造”良性循环
有时候只能“看开些”了
10掌握能支撑起整个人生的自信
无论是谁，都能继续成长
保持成长的7种行为
同“能给予我们刺激的人”在一起
接受他人的交流请求
让事业更上一层楼的基本能力
“细微的差距”将变成“巨大的差距”
你相信自己吗
后记
索引

     每个人都聪明 我一直认为“每个人都聪明”，这与学历的高低并没有特定的关系，也与人的年龄大小毫无关系。对事物进行认真思考，然后采取行动——这是任何人都能做到的事情。 然而，由于受到来自父母亲、老师、上司等的严厉且冷酷的对待，导致相当多的人做事时变得畏畏缩缩。在这种状态下，也就无法正常发挥出自己的聪明才智。 虽然头脑很聪明，却总想：“我这样想问题或者这样发言的话，肯定会被他人取笑吧？”(倒从未想过：听到这些内容，他人能笑得出来吗？)“根本没有人能理解我。”“谁都不会明白我的心情和想法……”于是，整个人的内心痛苦不堪，头脑中也嗡嗡作响。 其实，无论我们处于什么样的状态，只要能消除“病因”，就能发挥出原本的实力。我们要做的仅仅是对“你这家伙太笨了！”“他就是个蠢货！”“用用你的脑子吧！”等这样的咒骂、恶语中伤、侮辱以及嘲笑的行为，及时地“踩刹车”就好了。 我们只要理解了这一点，就能马上获得精神上的解放，从而正常发挥出自己的聪明才智。因为，家长、老师、上司不好的态度所带给我们的都只是“精神上的束缚”。 我相信，随着对本书阅读的不断深入，你很快就会同意我所说的这一点。 在麦肯锡学到的东西 我大学从机械工学专业毕业后，就入职小松公司，成为一名普普通通的工程师。那时候，我也从未梦想过将来要成为管理者或者去海外工作。 后来，由于公司的“职员留学制度”，我有幸获得了去斯坦福大学留学的机会，并在那之后跳槽到了麦肯锡公司。 其结果就是，我的工作、思维、价值观以及生活的方方面面都发生了巨变，那是我作为一名新员工接近无法想象的变化。 进入麦肯锡公司后，虽然我学到了很多知识，但仔细想来大致可以分为以下3点： 第一，麦肯锡是世界公认的不错的商业咨询公司，全世界的优秀企业几乎都是麦肯锡的客户。但是，在麦肯锡公司工作的员工并不都是特别聪明或者像超人一样的人。 虽然在外人看来，他们所做出的业绩都非常了不起，但其实每个人都是普通人。当然，也许的确有个别天才式的人物。 我入职麦肯锡公司后，先是在日本分部工作了3年半，然后又被派遣到韩国首尔，在创建麦肯锡首尔分部后的10年里，为韩国的大财阀提供经营改革的咨询服务。 那时候，由于公司内还没有来自韩国的商业顾问，所以我向全世界的麦肯锡商业顾问发出邀请，召集了100多名顾问前来实施具体的项目，其中有美国人、英国人、加拿大人、法国人、德国人、荷兰人、西班牙人、墨西哥人，还有澳大利亚人。 他们个个看起来平凡无奇，也不像是头脑特别聪明的样子。 比如，他们并不像物理学家、数学家、象棋或围棋的棋手那样显得特别聪明，但他们凭借着自己独特的工作方式，都取得了耀眼的业绩——这可以说是我在麦肯锡公司学到的第一件重要的东西。 第二，这些商业顾问实际上都是从超过几千人、几万人中被选拔出来的，他们都付出过巨大的努力，自己也收获了成长。在进入麦肯锡公司工作之后依旧保持着高速成长的状态。 在适当的环境中，只要坚持不懈地努力，任何人都能收获很大程度的成长——这也是我的另一大发现，并且一直扎根在我的信念之中。 第三，这些优秀的顾问之间，实际上都会互帮互助，从没出现过互相拖后腿、背地里互相使坏的情况。 为什么这样说呢？因为大家都是专业人士，对自己所从事的工作有荣誉感，项目是否顺利接近取决于自己的工作能力和努力的程度，与他人其实并没有什么关系。所以，也就没有互相拆台、使坏的必要，一些出于“办公室政治”的小动作也几乎从未有过。 这些都让我对个人的成长、活跃有了更深刻的理解，同时“信赖”和“可能性”对我产生了很深的影响，这就是我在麦肯锡公司所学到的经验。P2-4