领导学

本书紧密结合我国企业管理实践和国内外理论研究成果。在理论层面，本书压缩和简化了传统经典领导理论，增加了新的理论研究成果，如复杂型领导、正念型领导等；提升了本土化领导理论的内容比重，包括中国传统领导文化、近年来专家学者对西方领导理论的实证验证研究成果等。本书还特别关注了领导者的黑暗面特质、权力、腐败、权力使用效果及其制约方面的内容，增加了接班人的选任、培养等内容。在实践层面，本书尽可能选取本土有名企业近两年的实践等作为案例，这些案例资料主要来源于权威期刊，如《哈佛商业评论》《中国企业家》《领导科学》和《企业管理》等。本书既可作为高等院校工商管理、人力资源管理、公共事业管理等相关专业的教学用书，也可供读者自学和研究借鉴。

前言
教学建议
第1章 绪论
引例 “技术派”企业家王传福
1.1 领导活动
1.2 领导
1.3 领导学的发展
1.4 中国特色的领导
复习思考题
案例分析 张瑞敏：不能做悲剧英雄
第2章 领导特质
引例 李书福：从放牛娃到全球汽车王国建立者
2.1 领导特质理论概述
2.2 领导者的个性特征
2.3 领导者的智力与情商
2.4 价值观和道德
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 陈爱莲：“匠心”万丰
第3章 领导行为
引例 孙陶然：经营企业是为了追求伟大
3.1 西方关于领导行为的经典研究
3.2 我国的相关理论研究
3.3 360度反馈工具
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 守正出奇刘强东
第4章 领导者的权力、能力和影响力
引例 领导者维护权威的正道
4.1 领导者的权力
4.2 领导者的能力
4.3 领导者的影响力
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 江南春：从脆弱到固化，新物种惊险一跃
第5章 领导者道德与伦理
引例 稻盛和夫的企业道德经营思想
5.1 道德伦理与价值观
5.2 领导道德与伦理的起源和发展
5.3 领导道德与伦理理论
5.4 领导道德与伦理行为
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 方太茅忠群：孔子堂里做生意
第6章 追随者的激励
引例 对“90后”员工的激励策略
6.1 激励概述
6.2 激励理论
6.3 激励理论观察
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 碧桂园的双享机制和群狼战术
第7章 追随者队伍建设
引例 领导与下属“相交甚欢”的“五常”之道
7.1 追随者概述
7.2 工作满意度
7.3 授权
7.4 追随者群体与团队
7.5 接班人
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 华为的超级流动性：打造灵活应变的组织
第8章 权变理论
引例 国美的新零售转型
8.1 菲德勒权变领导模型
8.2 路径-目标理论
8.3 情境领导理论
8.4 弗鲁姆-贾戈权变模型
8.5 领导者-成员交换理论
8.6 领导替代理论
8.7 权变领导与文化
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 罗永浩：我已经学会不跟这个世界掰扯真相
第9章 领导者沟通与协调
引例 狄仁杰为官的道与术
9.1 领导者沟通
9.2 沟通中的冲突
9.3 领导者协调
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 做“会”发脾气的领导
第10章 战略领导与企业文化
引例 “家文化”热与“公司不是家”
10.1 领导与战略
10.2 领导与文化
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 联想与华为：不同战略选择的启示
第11章 领导有效性与领导绩效
引例 精力充沛是领导者的素养
11.1 领导有效性的含义
11.2 领导绩效及其考评
11.3 领导有效性与领导绩效的讨论
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 坚守与放弃
第12章 领导者面临的现实挑战
引例 日本“百年老店”为什么不行了
12.1 互联网背景下领导者面临的挑战
12.2 适应和推动变革
12.3 领导多元化
12.4 建立学习型组织
12.5 领导知识型组织和知识型人才
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析 海底捞：从服务创新到内部控制
第13章 领导理论的发展
13.1 传统领导理论在中国的研究进展
13.2 领导理论发展的新趋势
13.3 领导新理论
复习思考题
专项技术测试与反馈
参考文献