日本失落了吗：从日本第一到泡沫经济

1. 日本百年经济史，从明治维新开始！用宏大的视角，崭新的读解来纵观日本从开埠到现在的大起大落的经济史。 本书虽然视角宏大但不枯燥！中间穿插着日本企业家的故事，带你走近有名日企的源头。 2. 有名经济学家橘川武郎，现在就任于东京理科大学研究生院，经常受到中国高校的邀请前来做讲座。 著作本身却以自己独特的视角观照日本经济史，其著作有《日本电力产业发展的动力》《出光佐三》《松永安左卫门》《日本的企业家3：土光敏夫》，皆备受好评。 3. 日本战后经济从零开始，是如何一步步蹿升为世界第二？广场协议、日元升值、泡沫经济，日本失落了不止十年！好奇这个“危险”的邻居，也学习这个“上进”的邻居。

自明治维新开始的150多年来，日本在现代化和工业化的道路上突飞猛进，取得了举世瞩目的经济发展成就，并于1968年超过德国，成为资本主义世界第二大经济体。进入20世纪90年代后，日本陷入了 “失去的十年”，经济增长陷入停滞，在失落的泥潭里挣扎不前。 为什么日本能够较早地搭上经济高速增长的列车，在第二次世界大战后20多年便一跃成为资本主义世界第二大经济体？而进入20世纪90年代后，日本经济为什么又黯然失色了？如今又应该如何走向新生？ 日本知名学者橘川武郎从经营史学角度分析了日本经济、日本企业的兴衰，同时，也另辟蹊径，描绘了活跃在日本经营目前的涩泽荣一、土光敏夫、小林一三等企业家群像。

[日]橘川武郎 东京理科大学研究生院创新研究科教授（经济学博士）。专业研究领域是日本经营史、能源产业论、区域经济论和体育产业论。 1951年出生于和歌山县，1983年在东京大学研究生院修完经济学博士课程学分后退学。先后担任哈佛大学商学院客座研究员、东京大学社会科学研究所教授、一桥大学研究生院商学研究科教授等职，2015年4月起担任现职。 2014年曾担任东京都“为实现氢社会的东京战略会议”主席。著有《电力改革——能源政策的历史性大转折》（2012年，讲谈社现代新书）、《日本的能源问题》（2013年，NTT出版社）等著作。

序言 序章 什么是经营史学 什么是经营史学/007 经营学与经济学/008 经营史学和经营学/009 应用经营史的研究方法/012 本书的章节构成/013 第一章 后发国的工业革命 ——从幕末开港到日俄战争/015 从原始积累到工业革命 / 016 幕末开港的冲击/016 原始积累的进展/018 后发国家 — 日本的工业革命/020 三种类型的工业化旗手 / 023 三种类型的经营者/023 以岩崎弥太郎为代表的资本家经营者/024 以中上川彦次郎为代表的专家型经营者/027 以涩泽荣一为代表的出资人经营者/030 合本主义与人才培养/032 三种类型的经营者的关系/034 实现较早起飞的主要因素 / 037 有组织的企业家活动/037 实现较早起飞的机制/039 第二章 步入世界罕见的快速成长的轨道 ——从明治末期到第二次世界大战/041 大众消费社会的到来 / 042 第一次世界大战前后的经济波动/042 步入长期成长轨道/044 实行管理通货制度/046 城市化和电气化的先驱们 / 049 朝着“富裕的日本”出发/049 小林一三 — 都市型第三产业开拓者/050 松永安左卫门 — 电力经营的开拓者/052 财阀及其兴衰 / 058 日本财阀的特征/058 第一次世界大战前后，财阀的康采恩化/061 20 世纪 20 年代，“四大财阀”称霸日本/068 20 世纪 30 年代，财阀的转向和新兴康采恩的出现/071 第三章 经受挫折和重新出发 ——第二次世界大战结束初期/075 从战败走向复兴 / 076 走向新生的十年/076 从被盟军占领到实现复兴/077 坚韧不拔的重建者们 / 079 两位重建者/079 出光佐三 — “日章丸”事件/079 西山弥太郎 — 川崎制铁千叶工厂的奇迹/081 不低头的反骨精神/082 有根据的决断/085 面对逆境 — 从财阀到企业集团 / 087 财阀与企业集团的关系/087 企业集团的基本功能/089 企业集团和成员企业的成长/091 第四章 空前的经济成长 ——从高速增长到稳定增长/093 从“奇迹般的复兴”到“日本第一” / 094 高速经济增长/094 国民生活和产业结构的变化/097 从高速增长到稳定增长/099 日本第一/101 活跃的革新性企业家 / 103 战后日本经营者的类型/103 企业家群体和两个论点/105 索尼和本田的同时性和共性/106 1952 年的海外考察和差异化投资/110 从 1957—1958 年开始真正进军海外市场/113 1963—1964 年，进军现有市场/115 革新性企业家活跃的客观条件/118 革新性企业家活跃的主观条件/121 日本式经营与经济增长 / 127 日本企业的三种类型/127 日本式经营的本质/128 日本式劳资关系的形成/131 日本式经营与技术革新/133 日本式经营与经济增长的关系/135 中小企业的作用/137 第五章 黯然失色 ——泡沫破灭以后/141 经济急转直下和长期低迷 / 142 从“广场协议”到泡沫经济破灭/142 “失去的十年”/144 “超越伊奘诺”及其局限性/147 雷曼冲击/149 东日本大地震与福岛第一核电站核泄漏事故/151 “安倍经济学”与不明朗的成长战略/152 人口负增长社会/153 日本企业为什么失败了 / 155 对日本企业的评价急转直下/155 日本式经营的功能不全/156 抑制投资机制/156 被两大技术革新夹击的局面 / 159 被夹击的日本企业/159 正面应战的重要性/161 第六章 走向新生 ——站在2018年进行展望/163 向土光敏夫学什么 / 164 从“财界名医”到“行政改革先生”/164 土光敏夫经营思想/165 描绘长期愿景/166 激发活力/168 危机的本质和走向新生的愿景 / 171 给出合理解释的必要性/171 危机的本质 — 两个积累/172 基本方案和疑问/175 “制度上互补论”的局限/176 权益融资专业知识的获得/179 金融业的革新/180 高附加价值化和国际分工/181 制造业与服务业的新结合/185 开拓立足于居民需求的服务业和流通业/187 五个走向新生的方案/187 新型日本式经营 / 189 重构日本式经营/189 土光敏夫的“重担主义”和新型日本式经营/190 后记 日本经营史/193