非线性成长(不确定时代下的职业发展和商业通关策略)(精)

"（1）黄有璨说：“我已经可以比较坦然和自信地说，我接近有能力做好一个年营收至少在10亿级别业务的整体操盘。”乍一听，这句话感觉有些自恋，但如果你看过《非线性成长》这本书，你会相信他十足的诚意。他的自信来源于自己过去15年的职业生涯总结——“回顾过去15年，我发现，在我职业生涯的多个阶段，我的成长速度是远超他人的，这很可能是因为我做对了一些事——相比身边的大多数人，我始终处于一种非线性成长中。” （2）黄有璨的“非线性成长”具有普适性，他对职业发展和商业世界的思考是深刻的，他所提出的个人成长底层逻辑和方法论，能够指导读者自主地解决每个具体困难。 （3）在编辑本书的过程中，我心中有很多感慨：黄有璨不仅毫无保留地分享自己的心路历程，同时还带着满满的诚意将他思考的过程充分展现给了所有读者，这是我个人在读这本书时收获特别大的地方——在出版本书的过程中，我的系统思考能力和“看到更大的世界”的能力无疑也得到了提升。"

本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的近期新力作。这本书优选的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段――“培养技能”阶段、“提升商业认知/系统思考能力”阶段和“锻造心性”阶段遇到的问题和应对方法。理性和感性在书中交替呈现。主线条围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线条作者结合自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。

黄有璨__eol__畅销书《运营之光》《运营之光2.0》作者。__eol__同时为36氪、百度百家、虎嗅等知名媒体专栏作家，知乎互联网领域优秀回答者。多篇关于互联网、职业发展的文章被疯转，个人文章仅2016年累计线上浏览量就超2000万。同时担任小饭桌创业课堂、36氪氪空间、创业黑马高管营创业导师。__eol__现任互联网新职业大学三节课（sanjieke.cn）联合创始人，累计帮助上百万互联网人实现职业成长和提升。__eol__互联网从业十余年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。

推荐序 / 001 自序 / 007 前言 / 021 第1章 我的非线性成长之路 1.1 第一阶段（2005―2006年）：拥有一份靠谱的工作 / 033 1.2 第二阶段（2006―2008年）：从草根到销冠，第一次快速“超车” / 035 1.3 第三阶段（2009―2011年）：互联网下的加速成长和运营职业生涯 / 037 1.4 第四阶段（2012―2014年）：第一次创业――职业生涯中优选的转折 / 043 1.5 第五阶段（2015年―至今）：以成熟创业者的身份加速成长 / 049 第2章 非线性世界的真相与基本规律 2.1 重塑自己的职业发展观 / 058 2.2 “S型曲线”与“第二曲线”出现的必然 / 073 2.3 头部效应――在每一段职业经历上跃迁的秘诀 / 087 2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争 / 095 2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线” / 104 第3章 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍 3.1 职业生涯中早期，如何应对“不知道自己适合做什么” / 119 3.2 职业生涯中早期，如何应对“转行难” / 128 3.3 工作0 ～ 5 年，面对多个职业机会如何选择 / 134 3.4 如何超越那些早期职业起点远高于你的人 / 153 3.5 成为一个很好专家或优秀商业操盘手的具体路径 / 160 3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” / 170 第4章 向很好高手学习商业认知/ 系统思考和竞争策略的制定 4.1 系统思考能力的价值与习得 / 189 4.2 商业世界中的两种高质量思考习惯 / 196 4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法” / 209 4.4 如何向很好高手学习，提升制定策略的能力 / 221 4.5 看到未来，面对靠前激烈的竞争环境做出高质量决策 / 235 4.6 很好高手进行复杂思考和决策的简单原则 / 250 4.7 用系统思考看待你的成长 / 254 第5章 第三条“一级成长曲线”――心性成长 5.1 所谓“心性成长曲线” / 265 5.2 一个人的内在成长――打破边界和建立边界 / 275 5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 / 286 5.4 我的心性曲线成长之路 / 302 5.5 关于心性成长曲线的本质与总结 / 334 第6章 如何与这个注定不确定、不可控的世界共舞？ 6.1 应对不确定性的两种武器 / 343 6.2 以“系统思考+专业主义”应对不确定性 / 350 6.3 以“内在坚守和热爱”对抗不确定性 / 366 6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 / 371 尾声 / 375 附录A 部分概念解释 / 381 附录B 推荐书目 / 385 致谢 / 389

    5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 这一节，我想要进一步说明，一个已经进入“心性成长曲线”下的人，具体将面临怎样的挑战。 在我看来，心性成长曲线下，一个人将面临一个终极拷问，以及3种不同类型的修炼。 1. 心性成长曲线下的终极命题 在某种意义上，一个人在心性成长曲线下的终极命题是：你希望自己成为什么样的角色，担负起怎样的责任，以及你目前的心性是否能够支撑你履行好这样的责任。 不妨先举个例子。 假如你在大学毕业后踏入职场，经由几年的努力，成为一名还算优秀的中层管理者，负责公司的产品部门。你特别在乎产品的细节和品质，享受于设计出让你自己骄傲的产品。你的业绩很好，已能管理好一个10人左右的团队，在团队内拥有不错的声誉。 你内心渴望更大的成长和发展，希望跻身于高位。 然后，有一天你突然得到这样一个机会——老板决定晋升你担任高层管理的职位。 但，晋升几个月之后，你却过得非常难受。 过去，你特别在乎产品的细节和体验，也因为对产品细节的精益求精才取得突出的业绩。但现在，当你身处更高的位置后，这种对细节的很好追求反而成为了你zui大的掣肘。 这样的习惯让你对产品的诸多细节事必躬亲，亲自下场参与讨论和决策。而当你把很多时间花费在产品细节上的时候，你的团队管理变得非常混乱—— 因为缺乏深度的沟通以及大家对公司整体战略的理解不一致，导致你管辖的多个部门都目标不明，且部分部门的关键项目进度接近不符合公司的整体预期。 由于你对产品细节的强关注和重参与，产品部门形成了“几乎所有事都依赖于你”的习惯，任何事情不经你的决策和参与就无法推进下去，整个部门反而变成一个效率低下、“等靠要”的组织。 ? 因为晋升为高管，你需要参与部分对外公关活动，且你的言行也开始代表公司。但你在连续几次活动上的发言仍然聚焦在你在意的产品细节上，这反而引发了团队内部的不满，有人认为你缺乏远见和领导力，有人认为你的言论对公司形象形成了负面伤害，还有人觉得你的言论透露出你不信任产品团队的信号…… ? 你的性格偏温和，但整个公司更注重狼性文化，当你成为公司高管后，很多涉及销售、营销的工作与决策向你涌来，你发现，你过去温和的性格形成了一套思考决策的方式，而现在，这一套方式与公司强调的犀利、果敢的战略决策格格不入。 ? 你也特别不适应晋升为高管后的工作状态。过去，你有足够的时间投入到对产品的细细打磨中，但现在，你每周需要跟6 ～ 7 个不同的团队开会和讨论，还要面对各式各样的决策， 建立一大堆流程，你有点疲于应付，时常一周下来开了无数个会议，但好像啥实际成果也没获得。 你不禁陷入了深深的自我怀疑中——你真的适合在这家公司担任高管吗？你真的想要远离那些让你特别满足和有成就感的产品设计工作吗？ 上面的故事，在很多人的职业生涯中，只要一路上行，会是早晚终将面对的场景。 P287-289