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中国传统企业数字化转型中的组织惯例重塑

中国传统企业数字化转型中的组织惯例重塑

  • 字数: 126000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 南京大学出版社
  • 作者: 陈婧
  • 出版日期: 2020-08-01
  • 商品条码: 9787305234330
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 140
  • 出版年份: 2020
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精选
内容简介
数字化转型已是传统企业生存发展的必然趋势。在这一过程中,对企业的组织惯例进行重塑是必经挑战,然而相关研究长期缺失。本书从组织常规的角度探讨了中国传统企业如何实现信息技术赋能的组织变革。基于对两家典型中国传统制造企业的实地深度访谈,本书探讨了企业应如何进行组织惯例重塑,由此形成了一系列洞见。相关成果很好地总结了被访企业的实践工作,并已发表于国际权威学术期刊,展现了理论和实践在被访企业的完美结合,对学界和业界都有很好的参考价值。
作者简介
陈婧,北京航空航天大学经济管理学院助理教授、硕士生导师。于新加坡国立大学获博士学位。曾任北航中国企业案例研究中心副主任。澳大利亚新南威尔士大学商学院访问学者。研究兴趣主要聚焦于传统企业的数字化转型与商业创新,曾深入海尔集团、万华集团、苏宁集团、用友集团等十余家企业以及浙江、山东等地多个淘宝村社区进行深入访谈、开展管理案例研究。在Information andManagement,International Jourhal of Information Management等权威SCI/SSCI国际期刊与国际会议上发表多篇论文。主持1项国家自然科学基金项目,参与4项国家自然科学基金项目。8篇教学案例获得“全国百篇优秀管理案例”(含微案例)。
目录
第一章绪论
第一节研究背景与研究主题
第二节本书采用的研究方法
第三节本书选用的理论视角
第二章惯例重塑:中国传统制造企业在数字化转型中面临的关键挑战
第一节组织惯例的基本概念
第二节对组织惯例的两个研究视角
第三节惯例重塑
第四节借助轨迹理论对组织惯例进行动态分析
第五节组织惯例重塑与业务流程重组
第三章研究一:海尔集团在实施电子商务战略中的组织惯例重塑
第一节研究动机
第二节关于电子商务战略的文献回顾
第三节研究方法第四节海尔集团基于网络化战略的转型过程
第五节案例分析
第六节探讨与结论:惯例重塑的关键作用
……

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