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编辑推荐

"阅读本书，你可以： ○了解设计现代组织的清晰过程。 ○掌握组织设计的五大里程碑流程：商业论证和探索——战略分组——整合——人才和领导力——过渡。 ○学会如何设计更为复杂和必要的组织。 ○将组织设计与组织变革相结合。 "

内容简介

本书两位作者经过几十年的咨询和实践，取得了开创性的研究成果，提出了应对不确定性的组织设计五大里程碑流程，并提供了详细的模型、工具和案例。书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究。对于想要做出更好的组织设计决策的企业领导者，以及支持他们的内部和外部专业人员来说，本书是一个非常好的指导参考。

作者简介

"格里高利·凯斯勒（Gregory Kesler）人力资源畅销书作者、《人员与战略》杂志资深编辑，荣获了人力资源与战略的沃克奖，曾在三家《财富》200强公司担任人力资源副总裁等高级人力资源管理职位。长期深入研究和实践于组织设计、高管人才管理和人力资源规划等领域内容，领导过诸多全公司的整体设计项目，并在许多跨国公司开发并实施继任计划实践和执行评估。艾米·凯茨（Amy Kates）长期评估组织问题，重塑结构和流程，并拥有优秀的管理能力。除咨询工作外，她还在丹麦商业管理学院教授组织设计课程，同时也担任《人员与战略》杂志的编辑。她的文章“（重新）设计人力资源组织”被《人员与战略》授予2007年沃克奖。她对新兴人力资源模型的看法已被世界各地的优秀公司用作其人力资源职能设计的基础。"

引言：为什么需要组织设计
第1章五大里程碑
里程碑一：商业论证和探索
第2章澄清战略的优先级
第3章定义变革缘由
第4章制定设计标准
里程碑一总结：商业论证和探索
第5章运用六个设计驱动因素
第6章决定很好的分组选择
第7章拥抱矩阵
里程碑二总结：战略分组
第8章运营治理的设计
第9章矩阵中的权力分配：关于治理的案例研究
第10章重塑职能部门成为整合者
里程碑三总结：整合
里程碑四：人才与领导者
第11章设计领导组织
第12章做出正确的人才选择
里程碑四总结：人才与领导者
第13章制订实施计划
第14章应对过渡时期
里程碑五总结：过渡
结论：组织设计在行动
第15章角色、参与和项目时间表
第16章设计研讨会
第17章学组织设计

企业组织设计(如何利用组织设计驱动业务结果的达成)/复泰经管书系

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