新零售,变了逆势突围的24个获利模式--聚文网

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编辑推荐

"1. 模式鲜明：提供24种可复制的获利模式 2. 零售行业覆盖广：全面研究10大行业新零售的4种新形态 3. 案例就在身边：剖析知名零售企业，拆解增长模式 4. 重塑认知：以用户为中心，让零售企业学会想、更会做。"

内容简介

关注受线上、线下冲击，仍然高速增长的企业，提供24种可复制的获利模式：虚实交融、打破边界、连锁不复制、单一品、有特色、复合经营、解决用户痛点、变则通……全面研究新零售的4种新趋势，为10大零售行业量身定制解决方案：电商、服装、连锁超市、百货商场、餐饮超市、药妆店、家居用品店……让企业学会用户为中心，还教零售企业如何逆势突围。

作者简介

潘进丁，全家便利商店集团会长 1951年出生于台湾东屏。。1985年毕业于日本筑波大学经济政策研究所，随即进入汽车企业担任综合企创部专员，负责评估新事业。 1988年成立台湾全家便利商店，先后担任副总经理、总经理、董事长兼执行长；2015年，转任全家集团会长至今，致力于零售人才培养及教育推广。曾受邀担任日本FamilyMart常务执行、台湾连锁暨加盟协会理事长，拥有超过30年零售产业的工作经验，著有《当巷口柑仔店变Walmart，零售专家潘进丁解读十大流通浪潮》一书。

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铜板经济以单一价创造差异化
大创百货vsDOLLARGENERALvsDOLLARTREE
PartIII 流通新业态
“餐饮超市”（Grocerant）复合经营的新型超市
威格曼斯vs永旺集团vs盒马鲜生
“下厨懒人包”（Mealkits）解决没时间问题的食材包
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松本清vs科摩思
垂直／水平分工用ZARA模式做家具
宜得利vs宜家家居

新零售,变了 逆势突围的24个获利模式

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