打胜仗的团队

● 2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中呼吁：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！ ● “打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 ● 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？ 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？ 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？ 如何保持整个组织对打胜仗的激情？ 如何战胜许多大公司的自满诅咒症？ 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？ 以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。 ● 《打胜仗的团队》一书为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，帮助领导者打造一支在能打硬仗、打胜仗的团队。团队中的每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能。

“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。
在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。

安吉·摩根，星际领导咨询公司联合创始人，为公司高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。拥有密歇根大学的学士学位和MBA学位。

总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
推荐序 企业文化中的信念密码
引言 打胜仗的团队“将星闪耀”
来自上校的批评
我们没有军衔之分
你也是一颗“将星”
第1章 释放“将星”潜质的七大原则
拨云见日，运用三大认知打破思维局限
不破不立，运用七大原则释放“将星”潜质
打胜仗时刻
第2章 原则一，坚守价值观，塑造团队之魂
人格实验室的磨炼
价值观是人生的“北极星”
人生中必然有所割舍
守护内心的“皮格马利翁”
与志同道合的伙伴共同坚守价值观
当我们与价值观相背离时
打胜仗时刻
第3章 原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气
赢得信赖的四大要素
要素一，了解别人未说出口的期望
要素二，尽量缩小“言行差距”
要素三，对下级也要做好“汇报”
要素四，即使面对将军，也敢于提出建议
打胜仗时刻
第4章 原则三，勇于担责，坚决履行使命
勇于担责的紧要关头
为什么责任心如此稀缺
别在“指责游戏”上浪费时间
使命面前没有借口
打胜仗时刻
第5章 原则四，富有远见，用团队行动创造“新现实”
富有远见，别在原地打转
选择的矛盾，少即是多
勇于说“行”，也要勇于说“不行”
有远见地行动，创造“新现实”
打胜仗时刻
第6章 原则五，服务为本，让每个“战士”斗志昂扬
“可口可乐”教官的“铁血温情”
服务于人，从了解他人的需求做起
改变视角，让团队充满斗志
扫除障碍，守护团队精神
一些重要的服务准则
打胜仗时刻
第7章 原则六，树立自信，创造高压下的超强意志
别忘了自己过去的成功
正面评估自己，你足够优秀
找到积极的行为榜样
高压之下，激发超强意志
打胜仗时刻
第8章 原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标
严阵以待，驾驭关键时刻
始终如一，恪守坚持不懈的精神
行动之前，重视“沙盘演练”
掌控时间，做好“时间投资”
集中火力，攻克关键目标
打胜仗时刻
结语 七大原则，打造战无不胜的超级军团
附录 打胜仗团队的工具箱

     要成为一个将星，你要认定自己就是领导者。 你要找到开发领导力的途径，并坚持不懈、持之以恒。也许，大家并没有推选你做领导者，但你仍然可以引领自身或领导他人。 想要成为将星，首先你要明白，你和其他人一样，都有成为领导者的潜质。但遗憾的是，许多人在即将成为领导者时，却选择了退缩，因为他们不敢直面围绕领导力的种种谜团，他们不知道成为领导者意味着什么、领导者要干什么。对于领导力，我们列出了人们普遍持有的3个观点，其实也是3条有关领导力的谬论。如果你对任何一点或这3点都深信不疑，那不得不说，你的领导力潜质正在被你的思维束缚。 ◎有人天生就是领导者。 ◎领导者相信自己的直觉。 ◎领导者就是一个头衔。 这些错误观念在我们生活的社会中代代延续，甚至一些世界有名机构都将其奉为圭臬。许多人都坚信，领导力是一种与生俱来的天赋，领导力是一种直觉，只要升职了就表示你成为领导者了。 这些想法都大错特错。 解开领导力种种谜团的很好方式是立足科学并以科学为导向。很快你就会发现，领导力并不是少数特定人群的定制特权。成为将星是你的自由，当你的行为开始向将星靠拢时，你会认清什么是当下自己力所能及之事和束手无策之事；你会拥有一定的影响力，从而让事态往你喜闻乐见的方向发展，让所有人都梦寐以求与你共事。更重要的一点是，你会借助自己的影响力而不是头衔来领导他人。这是一个极其重大的改变。 拨云见日，运用三大认知打破思维局限 认知一，领导力并非与生俱来的 考特尼的故事 我百分之百地确定，领导力并非与生俱来的。当然，不可否认的是，父母给了我一些领导力的基因。但是，直到意识到有些东西在我的生命中逐渐逝去时，我才开启了将星之路。我不确定流逝的到底是何物，这需要我去深入发掘。 其实，在我创立第一家公司——星际领导咨询公司之前，我早已是一名企业家，具有把设想变成现实的天赋。我的一些决定让自己受益匪浅，但另外一些……我自己都不敢苟同。比如，孩童时期，我曾制订过一个兜售无奖彩票的荒谬计划。年少时，我可能并未时刻奉行诚信至上的原则，但是我认为，这无法磨灭我的足智多谋和创造力才能。随着年龄的增长，我越发相信自己可以创造机遇。从辉煌成功的大学时代、令人振奋的实习期间到参加竞争激烈的新闻工作，我都能以迅雷不及掩耳之势收获一项又一项的成功。即便如此，我总感觉哪里不对劲儿。大学毕业后不久，当我从事新闻媒体工作时，我发现自己走到了人生的十字路口。 即使硕果累累，我仍旧心有不甘，于是我开始追寻更有意义的东西。那时的我，并不知晓我所追寻的到底是什么。如今回忆起来，我可以明确地给出答案：我在寻求一种转变，一个帮我实现个人成长的转变，一个助我拓展先天才能与技能的转变，一个让我扩充大学里所学所见的转变。 因为想追寻“更有意义的东西”，所以我开始探寻一些儿时曾一心向往的职业道路。我在华盛顿特区长大，那时英姿飒爽的军人总能把我迷得神魂颠倒。我的两位朋友的父亲都曾在军队服役过，他们曾是我崇拜仰慕的对象。有一天，我拜访了海军部队征兵办公室，想了解更多相关信息。征兵人员并没有跟我鼓吹部队有多好，相反，他问我有没有准备好迎接一个可能改变我一生的挑战。他刚刚一定是看到我远远地走了过来。我答道：“接近准备好了！给我介绍一下具体情况吧！” P19-21