领导力10堂课 从0到1培养赋能领导力

领导力可以是思想的，可以是行为的，也可以是结果的。领导力的学习，是有一套方法和流程的。这本书的目的，就是要帮助你从0到1了解领导力，学力，提升领导力，帮助你从优秀到很好。
全书通过领导力的10堂课，聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派10个方面，为企业的中高管、
新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者，提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。
全书采用三段论的思维逻辑，首先回答Why（为什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做），抽丝剥茧，通过理论、案例和图表的方式，讲述一个一个的领导力故事。

第一讲VUCA时代，呼唤领导力
003领导力的时代需求
00421世纪是领导力的时代
005领导力的不同定义
第二讲重新定义领导力
010库泽斯和波斯纳的领导力观
011我的领导力观：一个中心、两个基本点
013关于领导力的另外七种经典定义
014领导力的本质内涵与应用发展
017关于领导力的四个主要流派
第三讲领导者的权力与责任
021领导力的三方面需求
022领导力要回答的四个根本问题
027权力与领导力
038执行力与领导力
042追随力与领导力
044影响力与领导力
046职位权力与领导力
048软权力与硬权力
051关于领导力的三个结论
第四讲领导者的素质与能力
057领导力的二元模型
061领导力的“四动模型”
063领导力的“推力”与“拉力”
065受人尊敬的领导者20项素质与能力
067领导力的素质与能力模型
第五讲领导者的角色胜任
106领导者的四个专业角色
107领导者如何做好教练
112领导者如何做好心理治疗师
114领导者如何做好老师
117领导者如何做好咨询顾问
第六讲领导力的行为风格与特征
125领导力的两个维度：任务与人际关系
130领导力的九方格理论
131领导力的六类不同领导风格
137领导力的“阴”与“阳”
第七讲领导力的艺术：因人而异的高效情景领导
147了解下属和下属的需求
150了解下属的不同学习风格——VAK
151员工分类的艺术：四类不同的员工，四类不同的领导方式
155因人而异的DISC类型与高效情景领导
160因人而异的MBTI类型与高效情景领导
第八讲领导力修炼之旅：从优秀到很好
167向内反省——LPI™360度领导力评测
171领导者成长道路上的六道坎
178培养第五级领导人
184约翰·麦克斯韦尔关于领导力的五个层次
191领导力的终极三问
193领导力的三环修炼
195领导力修炼的三大入口
200领导者的三件要事
207领导力的三大鉴别标准
221领导力的战略思维：阴阳两仪
第九讲领导力的“色”与“戒”：管理与领导到底有什么区别
231关于管理与领导的区别与联系：五位大师的观点
232关于领导力的“色”与“戒”：既需要管理的“戒”，也需要领导的“色”
235关于领导力的1、2、3、4、5
246关于管理的1、2、3、4、5
256从管理到领导的四大转型
第十讲十大有名领导力导师及其核心观点
269库泽斯、波斯纳关于领导力的八个核心观点
287伯恩斯关于交易型领导力
288约翰科特关于变革领导力
289沃伦本尼斯关于如何成为领导者
291诺埃尔蒂奇关于可教的领导力
293罗纳德海菲兹关于适应性领导力
296比尔乔治关于真诚领导力
298吉姆柯林斯关于第五级领导力
301帕特里克兰西奥尼关于团队领导力
304西点军校的品格领导力
后记/309
参考书目/311