像海底捞一样带队伍 张勇的内部服务课

去海底捞，你永远不惜屈“上帝”之尊排队等候；去海底捞，你很难说清楚是为了吃什么，但就是愿意欣然前往。
海底捞火得不得了，即使是三伏天，它依然门庭若市。
一个大众化的火锅创造了餐饮界的传奇，它不仅席卷了中国，还冲出了国门；它引起的不是反应，而是轰动。那么，是什么让海底捞如此受人青睐，获得如此高的评价呢？
这本由丁萍编著的《像海底捞一样带队伍(张勇的内部服务课)》将为你一一揭晓！

上篇 服务，决定一切
第一章 吸引顾客的是眼睛看得见的服务
优质的服务能弥补味道上的不足
完美的服务更能招揽顾客
用好服务创造情感上的良性体验
做特色的服务，比别人多一点
第二章 精心对待你的顾客
真诚是一种无形的牵引力
将所有精力集中在顾客身上
把店开到顾客家中去
提供近乎完美的服务
第三章 做足每一个细微之处
让就餐成为一种愉快的体验
服务不只是态度，还包括口味、环境等
细节 往往最能打动人
即使是免费的，也要送优选的
服务，因人而异
第四章 做好服务，让顾客满意
不要让赚钱成为动力之源
一个满意的顾客就是一条活广告
做海底捞，软实力很重要
把顾客当作最重要的人脉资源
服务好，翻台率就高
及时澄清事实，解除顾客误解

中篇 像家人一样对待员工
第五章 对员工像家人，员工对顾客就像家人
像对待家人一样对待员工
让员工自己当主人
创造条件，给员工认同感和归属感
宽容，给属下以信任
一个人的难题，团队来解决
第六章 服务好你的员工
让员工的生活跟工作有联动
给员工提供一个可以改变命运的通道
创造宽松的环境
创办大学，让员工有学习的机会
既给员工行业培训，又要生活培训
帮助公司的短板员工
第七章 做好员工管理，保障优质服务
集权管理，服务不走样
打造海底捞的核心竞争力
鼓励干部出去创业
公平地管理人力资源
因材施教地开展员工培训
用制度保障好服务
第八章 不拘一格降人才
用人不疑，疑人不用
不拘一格降人才
骂也是重视的表现
不计利润，不计较当下的损益
只要努力，背景、学历这都不是事儿

下篇 做品牌服务，靠双手改变命运
第九章 你的命运只能靠自己来改变
把自己当成企业家
树立起忧患意识
世上不存在“艰难”二字
坚持就是人民币
用双手改变命运
第十章 让用心成为一种习惯
好好干就会得到提拔
用打麻将的精神来工作
到现场去办公
让用心成为一种习惯
埋头务实做品牌
第十一章 把问题解决在第一线
开多少店要看培养了多少合格的人
管理层必须从服务员干起
不把利润当作考核指标
“四不准”与“高压线”
第十二章 用正能量激发服务团队
什么样的教育什么样的思维
不以金钱为追求，道法自然
员工是一个一个吸引来的
优质服务，诚信经营，做事凭良心
以真心换真心