产品经理卓越战略规划利用产品战略赢得市场的指南--聚文网

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你如果想成为优秀的产品经理，就需要制定很好的产品战略。但是，制定产品战略并非易事，而且非常耗时。这意味着要了解相关客户、技术和竞争对手的发展方向。你必须时常加以关注，并适时做出调整。本书向你展示了如何创建成功的产品战略，即使你目前还落于人后，也可以最终实现成功。书中涵盖了取得长远成功所应了解的三方面内容：影响产品战略的五大要素；如何在现在及将来推动产品发展；如何通过分析市场，创造持续竞争优势。本书提供实现产品成功所需的详尽、实用的建议，无论是已将产品战略制定作为常规工作的人，还是正在寻求改进的人，都可以读一读。

内容简介

作者简介

导言001
第1部分具备战略性思维
第1章产品战略016
制定产品战略017
本章小结027
第2章愿景029
崇高的丰田愿景034
笼统的声田愿景034
务实的亚马逊愿景035
本章小结037
第3章路线图038
第一步：阐述外部市场环境040
第二步：骤加入产品规划和战略目标042
审查产品开发、依赖关系和资源约束043
展示路线图044
本章小结045
第4章产品待办事项列表046
评估业务价值046
依据期望的结果确定价值048
确定优先级排序的“透镜”工具050
本章小结070
第1部分要点回顾072
第2部分将业务推向成功
第5章管理产品生命周期077
产品生命周期078
寻求增长080
本章小结084
第6章建立产品-市场匹配关系086
制定与产品-市场匹配挑战相适应的探索和开发流程094
案例分析――礼宾问询模式102
本章小结104
第7章进行有目标的学习105
成为有目标的学习者106
制订学习计划109
你的学习速度有多快114
综合应用118
本章小结119
第2部分要点回顾121
第3部分发现竞争优势
第8章基本战略与SWOT分析125
基本战略――竞争领域126
基本战略――竞争方式130
利基战略132
SWOT分析法133
本章小结134
第9章运用行业分析预测未来135
波特五力分析模型135
组合分析140
案例分析――网络连接设备143
本章小结145
第10章绘制市场营销地图147
创建市场营销地图149
分析市场营销地图150
案例分析――高速发展的市场152
本章小结154
第11章为竞争优势定价155
影响定价的三个因素156
产品目标与定价策略157
定价对象――评估产品的客户价值159
定价方法――选择很优的价值单位162
综合形成定价策略171
第3部分要点回顾173
结束语176
附录A问题、产品方案和商业模式179
附录B案例分析：产品-市场匹配关系186

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