华为成长之路 影响华为的22个关键事件

华为工作法系列全新力作——深入华为的成长脉络，回答了公众最关心的一个问题：华为是如何走到现在的？ 全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的进化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件； 场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展； 华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词，立足“成长之路”，展望“更大未来”； 【专家推荐】 中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南 华为公司原副总裁 李柯 华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人 杨蜀 特赞科技创始人，同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师 范凌

对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。

序永不言弃，进而有为/1
第1篇产品定位期（1987-1994年），创业文化/11
第1章一切只为了活下来：产品不行，一切归零/15
第2章因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场”/19
第3章华为产品定位期的关键事件/23
01华为公司成立（1987年）/25
02从代理销售走向自主研发（1990年）/31
03员工持股计划（1990年）/38
04遍寻天下英才（1992年）/50
第2篇市场复制期（1994-1998年），狼性文化/57
第4章复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N/61
第5章“狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一”/66
第6章华为市场复制期的关键事件/71
05市场部集体大辞职（1996年）/73
06开拓海外市场（1996年）/81
07任职资格认证体系试点（1998年）/101
08颁布《华为公司基本法》（1998年）/108
第3篇管理规范期（1998-2011年），规范文化/115
第7章扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆/119
第8章师夷长技以制夷：“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化”/127
第9章华为管理规范期的关键事件/133
09拜师IBM学“爬树”（1998年）/135
10启动管理变革之路（1998年）/151
11研发体系“遵义会议”（2000年）/173
12华为的冬天（2002年）/180
13成立芯片子公司海思（2004年）/199
147000人工号大切换（2007年）/207
15向都江堰学管理（2009年）/213
16公开处理“马电事件”（2010年）/220
第4篇生态联动期（2011年至今），生态文化/227
第10章独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动/231
第11章弹痕累累的伊尔2攻击机：“过去我们是为了赚点小钱，现在是只有胜利别无选择”/233
第12章华为生态联动期的关键事件/244
17华为“三驾马车”分立（2011年）/246
18启动轮值CEO制（2011年）/256
19创立2012实验室（2011年）/263
20人力资源管理纲要2.0（2018年）/272
21美国“实体清单”极限施压（2019年）/281
22成立Cloud & AI BG（2020年）/296
后记
华为未来成长路径的5点思考/301
参考文献/317