华为不仅仅是世界500强

华为一直在面向未来，对外积极拓展，对内优化管理，这为华为获得了越来越强健的体魄，还有足以抗击意外事件和超级压力的硬核力量。昔日的努力决定了华为今日的荣光，而今天的努力则为未来拉开更大的序幕。

宋政隆，无锡宇生门文化传播有限公司董事长，北大博雅智库企业管理高级讲师，“中国医药教育协会成人教育委员会”理事，“中国医药教育协会军地医学人才教育中心”专家委员，特聘副教授

第一章 战略聚焦，优势集中，保持核心竞争力
一、保持战略聚焦，兵力集中，以机会驱动发展
二、坚持客户导向，输出高质量服务，快速响应
三、“深淘滩，低作堰”，共同建设行业生态繁荣
四、保障战略投入，保持规模扩张与抑制的平衡
第二章 开放合作，全面贯通，打造敏捷化组织
一、主动开放，资源整合，以集成实现高能效
二、建设“铁三角”作战单元，让一线指挥后方
三、精简组织层级，以大平台实现资源优化共享
四、全流程贯通规范，保障需求响应快速顺畅
第三章 面向市场，理性创新，勇于挑战无人区
一、自主创新，以核心技术打造企业竞争力
二、保障研发的商业实现，反对盲目创新
三、拥抱颠覆型创新，敢于深入无人区
四、创新业务模式，助力客户的商业成功
第四章 严守规则，严格自律，走上规范化管理之路
一、削足适履，三化管理，积极探索很好管理模式
二、以法治代替人治，以规则实现规范化管理
三、打造领导力素质模型，以身作则，廉洁自律
四、养成高度职业化意识，脚踏实地，有责任担当
第五章 打造事业共同体，传承奋斗者文化
一、以事业打动人心，持续建设事业共同体
二、学习军队文化，打造战斗型精兵组织
三、团结协作，胜则举杯相庆，败则拼死相救
四、强化危机感，不忘初心，坚持艰苦奋斗精神
第六章 打造人才优势，能上能下，推动人才持续成长
一、聚集人才，打造强悍的人才优势力量
二、择优用才，通过内部竞争激活沉淀层
三、基于人才需求，建立职业发展双通道
四、能上能下，保障人才的内部流动
第七章 以成果为导向，系统评价实际业绩贡献
一、以奋斗者为本，预先绩效承诺，强化奋斗行为
二、以商品化导向评价，关注盈利和战略贡献
三、以团队价值实现为基准，并确保评价的公平性
四、让评价结果与淘汰机制挂钩，消除隋化心理
第八章 坚持利益共享，价值分配向奋斗者倾斜
一、力出一孔，利出一孔，与奋斗者分享利益
二、优化持股，利益捆绑，打造命运共同体
三、实施竞争性薪酬模式，采取差异化回报方式
四、健全保障体系，根据员工实际需求设计激励措施
第九章 自我批评，全员赋能，打造学习型组织
一、自我批判，红蓝较量，创造持续进步与发展
二、训战结合，全员导师，让人才持续赋能
三、以空杯之心，自动归零，全员终身坚持学习
四、创立华为大学，打造“付费”学习型组织
后记
参考文献