人力资源经理成长手记 主管以上,总监未满

"人力资源工作是一门文理兼具、实践性很强的职业，可以看到人性中最深层次、最丰富的内容。从业者身处其中，或开心或难过或不解或困惑，但总会在某个时刻豁然开朗，找到自己独特的解决问题的方法。 本书讲述了人力资源主管乐乐在不断变化的复杂环境下的选择，并探索出一条属于自己的发展路径。书中通过各种生动的案例，提出问题并给出实际解决问题的方法，每个案例娓娓道来，让读者从中得到优选的体验和收获。"

本书是《人力资源新手成长手记》故事的续篇，乐乐从懵懂入行到遇到好师傅慢慢进入角色，最终对人力资源职业产生发自内心的热爱和感悟，对人力资源主管这个角色有了更深刻的理解和认识。本书分为四篇，从飞跃篇、选择篇、变革篇、创新篇讲述了乐乐在不断变化的各种复杂环境下的选择、发展和探索出属于自己的一条发展路径。本书适合人力资源新手、人力资源主管阅读，想要了解人力资源工作的其他职场人士也可以从中取得教益。

"涂熙，十多年人力资源工作的经验和积累。曾任职IT、互联网等行业，担任HR主管、HR经理等职位。目前在一家大型金融行业从事人力资源管理工作。著有人力资源书籍《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。 "

第一篇飞跃篇
第1章人才发展3
1.1人才盘点势在必行3
1.2关于2019年上半年人才盘点的通知4
1.3任何工作宣导在先8
1.4轮岗也是人才培养的重要一环12
1.5物质精神一个都不能少14
1.6这个人留不住，你直接降级吧17
1.7做个解决实际问题的人资19
1.8人员内部晋升制度21
第2章薪酬那点事24
2.1要想做薪酬，准备在前头24
2.2薪酬战略——只有方向对了才不怕路远27
2.3职位体系设计四步走30
2.4灵活定薪不随意34
2.5薪酬报告应该怎么做37
2.6宽带薪酬体系的建立41
2.7薪酬中的统计学46
2.8当薪酬面议已成过去——拒绝薪酬面谈53
第3章不多不少，恰到好处谈预算56
3.1先从招聘预算开始56
3.2人力资源预算工作的思路59
第4章一切都正好——公司搬迁63
4.1公司搬迁的方案63
4.2做最坏的打算，做优选的准备65
第二篇选择篇
第5章跳到大平台69
5.1从小公司跳到大公司69
5.2难忘的面试经历71
5.3“难过”的试用期73
5.4在大公司应该如何工作75
5.5应对外部的检查——ISO检查不用怕78
5.6在大公司生存有道79
第6章小公司做事、大公司做人81
6.1在大公司如何做人81
6.2背不背锅站不站队也是学问82
6.3预沟通的魅力84
6.4每一个优秀的人，都有一段沉默的时光85
第7章个人发展88
7.1调动，要不要去88
7.2出来混是要还的——人上一百，形形色色89
7.3任性容易，职场不易90
7.4辅佐上司是一门学问93
第8章大公司的自我修炼94
8.1磨练是必须经历的过程94
8.2张口能说、伸手能做、与人能合、提笔能书96
8.3完成不可能98
8.4吵架是门学问——HRBP要和业务部门争执还是探讨101
8.5面对领导的口头禅“你看着办”103
8.6不要以为在大公司的都是牛人105
8.7不论外界如何变，保持初心不变107
8.8人力资源的忙与闲109
8.9学习永远是最有价值的投资112
第三篇变革篇
第9章薪酬改革118
9.1薪酬改革势在必行118
9.2乐乐的初步方案——业务团队薪酬福利方案119
9.3制度制订好了，后面怎么执行121
9.4宣导材料改了又改123
9.5宣导流程看了又看125
9.6宣导流程126
9.7劳动合同变更协议127
9.8员工提出疑义的解答方案129
第10章组织优化134
10.1部门架构优化134
10.2关于实施***部门架构优化及人力资源配套方案135
10.3专业技术部门架构转型优化138
10.4关于***部门业务转型及人力资源配套方案140
10.5又一次的不破不立144
10.6架构优化中的人和事146
第11章绩效管理的意义148
11.1绩效管理拒绝重复148
11.2绩效目标的设置与业务的联系150
11.3低绩效人员的处理152
11.4你中有我，我中有你——让绩效面谈不再难155
第12章人才结构的构建157
12.1老培训遇到新机遇157
12.2人才结构的优化160
12.3360度考评的运用161
12.4高潜人才需要精心选拔164
12.5高潜人才还需要适度激发166
12.6述职也是一种很好的评估方式167
12.7适用的才是优选的169
12.8与业务部门的博弈171
12.9应对各种新政的到来173
第四篇创新篇
第13章新的思路178
13.1人力资源工作的互联网化178
13.2互联网时代工作方式的变化180
13.3互联网时代人力资源从业者更需要思考182
13.4互联网时代的数据分析184
13.5模型在人力资源工作中的运用187
第14章新的体验188
14.1校招的实习生管理188
14.2招聘中的“撩”190
14.3细节决定体验192
14.4场景思维，有温度的体验193
14.5人工智能来了，我们要做点什么195
第15章谈谈工作方法197
15.1像解题一样解决工作中的问题197
15.2从模块思维到系统思维198