公司控制权的争夺不可逾越的经验法则--聚文网

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内容简介

本书以公司控制权为研究对象，以控制权的争夺为切入点，结合实践中的典型案例，从公司法和公司治理两个视角，从理论和制度两个层面进行分析与阐释，形成了对象明晰、重点突出，多视角和多层次的体系化研究。本书选择国美电器控制权之争、真功夫控制权之争、阿里巴巴集团控制权协议安排等八个典型案例，对典型案例选择适当、案情梳理清晰、问题意识强烈、分析透彻，以凝练的语言，将复杂的公司法和公司治理问题提炼到位。

国美电器的控制权之争
【引言】公司为谁而治理？
一、案情
（一）伏笔
（二）导火索
（三）正式开战
（四）诉讼纷争
二、评析与经验法则
（一）判断公司国籍的标准：所依法律与设立地
（二）公司治理的目的：股东利益优选化
（三）家族企业向现代企业转变：所有权与经营权分离
（四）公司治理的核心：解决两种主要的利益冲突
（五）“授权董事会重大权力”章程条款效力的具体分析
（六）经理人的不当言论违反了协议约定
阿里巴巴集团的控制权协议安排
【引言】公司控制权的协议安排
一、案情
（一）阿里巴巴集团体系的形成
（二）雅虎投资与控制权协议安排
（三）未获董事会同意而转让“支付宝”
（四）“阿里巴巴”——阿里巴巴网络与阿里巴巴集团的股份回购
（五）阿里巴巴集团纽约上市
二、评析与经验法则
（一）监管竞争下一家海外公司的诞生
（二）引入新投资人时充分利用表决权协议安排
（三）两起典型的股份回购
（四）对支付宝的协议控制及解除
（五）表决权的特殊安排：双层股权结构
（六）互联网公司通行的股权激励机制
家族企业何去何从—一真功夫大股东家族的控制权之争
【引言】50%：50%股权结构下的公司控制权争夺
一、案情
（一）真功夫的兴起
（二）争议出现
（三）内斗升级
（四）纷争渐平
二、评析与经验法则
（一)初始股权结构设计不合理使公司陷入纷争
（二）控股股东、实际控制人对小股东负有信义义务
（三）公司章程修改、董事会任命，应先行获得审批
（四）公司僵局的救济路径
（五）一定要保障股东知情权
……
OFO小黄车：创始人与资本之间的关系
武汉国资与浙江银泰对鄂武商的控制权之争
“站在门口的野蛮人”：宝能与万科之争
中芯国际的控制权之争
“汽车之家”控制权的争夺

公司控制权的争夺 不可逾越的经验法则

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公司控制权的争夺不可逾越的经验法则