卓越产品管理产品经理如何打造客户真正需要的产品--聚文网

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编辑推荐

本书阐明了一个观念：追求优秀的产品管理，能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构下进行沟通和协作，你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。学习到适用于任何组织（无论大小）的产品管理原则。本书探讨了以下内容： ●为什么组织看重交付功能，而不去挖掘这些功能代表的价值 ●如何建立可扩展的产品组织 ●产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来 ●如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会 ●如何建立一种注重成果而非产出的文化

内容简介

本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。

作者简介

梅丽莎·佩里认为，创造优秀产品的关键是培养出优秀的产品领导者。作为Produx Labs的首席执行官，她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”，致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学，获得运筹学与信息工程专业学士学位。

第一部分构建陷阱
第1章价值交换系统9
第2章价值交换系统的因素13
第3章项目、产品与服务15
第4章以产品为导向的组织18
第5章已知和未知22
第二部分产品经理的角色
第6章糟糕的产品经理28
第7章优秀的产品经理35
第8章产品经理职业道路48
第9章组织你的团队57
第三部分战略
第10章什么是战略71
第11章战略缺口74
第12章创建良好的战略框架82
第13章公司层级的愿景和战略意图92
第14章产品愿景和产品系列100
第四部分产品管理流程
第15章产品套路113
第16章理解方向并设定成功指标117
第17章探索问题127
第18章探索解决方案140
第19章构建和优化解决方案158
第五部分以产品为导向的组织
第20章关注成果的沟通174
第21章奖励和激励184
第22章安全与获取信息187
第23章预算192
第24章以客户为中心195
第25章马凯利公司：以产品为导向的公司197
后记逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司199
附录确定公司是否以产品为导向的六个问题202
关于作者206

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