阿里巴巴管理法--聚文网

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编辑推荐

阿里巴巴内部管理的独门之“道”。学习阿里巴巴管理理念，通权达变的人才管理智慧，有效地提升员工士气、激发团队奋斗精神、提高执行力的管理法。阿里巴巴的企业管理全揭秘，完整阐释马云的管理智慧与阿里巴巴企业管理方法。

内容简介

本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革,展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次,又从制度、基层、干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。书中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察,总结出了生态型企业的“五大赋能工具”。最后,本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观,诠释了企业文化生长、落地、变化的规律。本书适合企业管理者、战略管理咨询师、创业者以及对阿里巴巴内部管理感兴趣的读者阅读。

第一章组织力
八大变革激活创新
2006年：B、C事业群
2007年：大淘宝
2011年：大阿里
2012年：“七剑出鞘”
2013年：25个事业部
2015年：大中台+小前台
2018年：新零售、云调整
2019年：创新事业变革
第二章机制力达成规则共识
激励：与员工共享财富
百万高薪
公平≠平均
帮员工买房
员工变股东
考核：最差的必须马上走人
“271”末位淘汰制
业绩只占50%
招聘先考价值观
无诚信，不阿里
以捍卫价值观为名
第三章基层力个体的力量
识人：选对人，做对事
经住“棒杀”与“捧杀”
优秀不如合适
具备共情能力
在逆境保持乐观
用人：把人才放到需要的地方
敢于用人
做事用人与用人做事
人才匹配度
相信年轻人
育人：平时多流血，战时才能不死人
把培训当战场
我喜欢唐僧团队
越优秀，越要轮
不让任何一个人失败
允许犯错
设立共同目标
建立沟通机制
政委体系：企业“组织部”
从业务中来，到业务中去
政委体系培养人
留人：第一产品是员工
双轨道晋升机制：术业有专攻
事业留人：共创大舞台
合伙人制：实现自我驱动
以情留人：注资员工感情银行
离职人员：阿里校友会
……
第四章干部力没有天生的领袖
第五章生态力赋能伙伴
第六章文化力价值观统领管理
后记

阿里巴巴管理法

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