战略闭合释放从当下穿透到未来的小趋势--聚文网

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内容简介

一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业——一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式。

第一部分存在001
第一章企业是存在的闭合002
驴和马的故事003
情境存在化006
争夺话语权009
主动释放011
学做“无头苍蝇”014
第二章战略还有意义吗017
跳出线性思维018
战略没有模板021
内核永远存在025
第三章战略过程的闭合028
目标：使命和愿景029
分析：内外部环境032
闭合：战略制导系统034
第二部分价值039
第四章挖掘潜在价值040
“速递易”的窘境042
挑战传统价值观048
价值空间的延伸051
第五章新价值突维054
价值变了055
如何突维060
长板弯曲066
转移到交互069
第三部分转型071
第六章原型思维072
工业时代原型073
信息时代原型075
不要惧怕混沌078
第七章重新认识转型081
拥抱不确定性082
转型不等于颠覆084
善于发现潜力091
跨界与多元化094
第八章突破转型瓶颈101
内部的四个维度102
具备“领地思维”106
重在交互110
发挥个体自主性113
学会影响环境116
第四部分定位123
第九章传统定位渐行渐远125
“五力模型”126
SWOT匹配128
传统定位的弊端132
匹配是动态的134
第十章创新定位思维138
重新改写环境139
核心竞争力动态化144
环境交互思维150
方向大致正确154
以不变应万变158
第五部分活性163
第十一章认识活性165
活性与用户166
活性与环境交互167
从职能系统中寻找活性169
从业务定位中寻找活性172
第十二章释放活性175
保持内部活性176
触发活性最小单元178
活性更需要沉淀181
后记187

战略闭合 释放从当下穿透到未来的小趋势

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