用财有道(智慧慈善的投资策略原书第2版)

如今的慈善行业正以每年吸纳数百亿美元的速度发展壮大，这意味着许多慈善资助项目取得了成功，而每一份成功背后都有一个明智的管理策略。本书的作者保罗·布雷斯特（Paul Brest）和何豪（Hal Harvey）在借鉴上百家基金会和非营利组织经验的基础上，解释了如何运用策略实现每一分钱的价值*大化。 书中提供了必要的工具，帮助读者制订并测试有效的计划，从而达成理想的目标。此外，两位作者为一些常见的棘手问题提供了解决方案，比如如何权衡投资进度以及何时该果断放弃一个没有收益的项目。本书详细阐述了近十年慈善行业的发展，包括：影响力投资的崛起；社会效益债券的发行；影响评估体系的成熟；新一代超级捐赠者的出现。如今，以结果为导向的慈善理念比以往任何时候都更为重要，而本书将为这一理念的实现提供必要的技术支持。

如今的慈善行业正以每年吸纳数百亿美元的速度发展壮大，这意味着许多慈善资助项目取得了成功，而每一份成功背后都有一个明智的管理策略。本书的作者保罗·布雷斯特（Paul Brest）和何豪（Hal Harvey）在借鉴上百家基金会和非营利组织经验的基础上，解释了如何运用策略实现每一分钱的价值优选化。 书中提供了必要的工具，可以帮助读者制订并测试有效的计划，从而达成理想的目标。此外，两位作者为一些常见的棘手问题提供了解决方案，比如如何权衡投资进度以及何时该果断放弃一个没有收益的项目。 本书详细阐述了近十年慈善行业的发展，包括：影响力投资的崛起；社会效益债券的发行；影响评估体系的成熟；新一代超级捐赠者的出现。 如今，以结果为导向的慈善理念比以往任何时候都更为重要，而本书将为这一理念的实现提供必要的技术支持。

保罗·布雷斯特（Paul Brest） 1987-1999年期间曾任斯坦福大学法学院院长；2000年至2012年期间担任美国*大的慈善机构之一威廉与佛洛拉·休利特（William and Flora Hewlett）基金会主席。现任斯坦福慈善与民间团体中心联席主任，以及斯坦福法律与政策研究室联席主任，在慈善投资战略领域造诣颇深。 何豪（Hal Harvey） 能源创新（Energy Innovation）公司首席执行官，曾任气候工作基金会创始人与首席执行官。1991年至2002年期间，他创立能源基金会，为社会提供环境政策支持，以推动可再生能源的使用以及提高能源效率。此外，他还担任了威廉与佛洛拉·休利特基金会环境项目主任，并帮助中国、欧洲和印度建立了自己的能源基金会。

赞誉
译者序
前言
导言
第一部分 战略慈善概论
第1章 战略慈善的前景
第二部分 一站式慈善投资策略
第2章 分析问题
第3章 开发策略
第4章 从理论到实践
第5章 评估慈善事业的影响
第6章 通过对结果的数据分析增加你的影响力
第三部分 拨款
第7章 准备工作
第8章 征询策略并开展尽职调查
第9章 参与慈善和资助的形式
第10章 影响力投资和使命投资
第11章 与慈善领域其他参与者合作
第12章 有效慈善的原则和实践
第四部分 行业工具
第13章 发展知识
第14章 改善个体生活质量
第15章 影响决策者和企业
第五部分 为战略慈善规划你的资源
第16章 慈善组织的架构
第17章 重点与原则：基金会的支出政策
后记：战略慈善的责任
致谢
参考文献

     第一部分 战略慈善概论 第1章 战略慈善的前景 选择慈善事业的目标 战略是实现目标的一种手段，因此你需要先确定你想要实现的是什么，才能找到合适的战略。对于个人的慈善事业，我们有一些相同的目标，如缓解全球变暖；也有一些不同的关注点，如何豪关心如何保留美国西部美丽的田园景致，而保罗则专注于弘扬古典音乐。但是正如我们在前言中所说的，本书旨在帮助你更有效地实现目标，而不是为帮助我们自己。 许多慈善家往往受到他们特定的兴趣和热情的启发，未从事慈善事业前就确定了目标。这些启发可能源于个人的经历，或是基于宗教信仰、哲学观、个人信仰。例如，有效利他主义认为，慈善经费应该接近用于灾难的救援，以及提升全世界最底层人民的生活水平，而另一些人的观点则与有效利他主义存在分歧，他们认为慈善家对于他们所处的社会具有特殊的责任。对一些人而言，帮助他人的优先级高于实现自己特定的目标，这些人在选择自己的事业时，可以用到有名的降落伞法。 我们并不建议你一定要效仿凯莉·图纳和达斯汀·莫斯科维茨的做法，但是你会发现，这些年轻的慈善家的行动十分具有感染力。当凯莉和达斯汀决定捐出自己的财产时，达斯汀写道，他的巨额财富“并不是个人的财产，而是给世界带来更多福祉的工具”。 当达斯汀专注于建立一个新的公司时，凯莉对他们的慈善目标和方法进行了长达数年的研究，她想要知道“我和美国其他的捐助者因为没有亲自去了解而忽略了多少有价值的事业”。她与GiveWell（一个对解决全球性贫困问题的慈善机构进行评估的组织）的联合创始人合作，与大量的从业人员和捐助者深度对话，并且与有经验的基金会共同开展捐助行动，学习应该如何进行捐助，并对受捐助机构的活动及其影响力产生直观的认识。 凯莉和达斯汀创办了好项目基金会，以及与之紧密合作的“开放慈善项目”。经过多年的发展，关于基金会秉持的根本价值观的准确描述已经发生了变化，以下内容摘自其现在的网站： 我们捐助的首要目标，是优选限度地改变尽可能多的人的生活。我们相信，每一个现在和未来的生命都是有价值的。这一指导原则对于基金会的投资方式具有深远的影响。 一些捐助者更希望把钱捐给自己身边的人。一些人认为，把捐助的范围限定在特定的国家或地区更有价值。而我们认为，不限定地区的捐助对我们而言更有意义。到目前为止，许多基金会的捐助都针对世界上最贫困的地区，金钱在那里可以拯救生命，提升生活质量。但是，我们也会资助发达地区那些有潜力在一定程度上改善人们生活的机构。 网站上解释道：“作为一个新的基金会，我们决定并不局限于特定的领域。相反，我们将花时间学习开展慈善的各种方式，包括直接捐助、自主研发和促进政策制定，以便找到那些我们可以长期产生巨大影响力的领域”。基金会制定了以下标准，用于选择资助哪些事业。 ·重要性：问题出在哪里？有多少人受到了影响？影响的程度如何？ ·可行性：可能的解决方案是什么？是否有可能取得实质性进展？ ·拥挤度：还有哪些机构在处理这个问题？这个领域是不是资金不足（而不是捐助者“人满为患”），捐赠能够让好项目基金会发挥更大的影响力？ 许多慈善界的新人没有能力或是精力像凯莉那样艰苦地学习。当然，你可以有不同的价值观和目标，但是她提供了一种详细的流程供你运用自己的资源。 凯莉担忧自己忽视了她和达斯汀未想到的一些慈善领域，因为其他慈善机构往往始于捐助者的个人经验。例如，当妻子遭到医务人员冷漠对待后，X光技术的领军人物哈维·皮克（Dr.Harvey Picker）运用家族基金会的资源，与联邦基金（Commonwealth Fund）合作支持相关研究，并倡导以病人为中心的医护理念；比尔和梅琳达的捐助，源于他们在1993年的旅行中，切身感受到非洲的贫困；艾德·斯考特（Ed Scott）对全球发展中心（Center for Global Development）的捐助，源于受到了一份文件的触动，文件指出了世界银行和国际货币基金组织实施针对发展中国家的紧缩政策可能带来的灾难性后果。” 与凯莉和达斯汀怀抱着巨大的抱负开始慈善事业不同，另一些拥有巨额财产的人常常会选择一个保守的目标开始自己的慈善事业，之后他们才会考虑更远大、更复杂的目标。 战略的必要性 接下来我们需要考虑战略的问题。无论你参与慈善的动机和目标是什么，你的工作都离不开使命感、责任感和热情。但是，每一个成功地将使命感、责任感和热情转化为影响力的案例背后，都有数百个案例中的慈善家以为，仅仅依靠这些就可以成功。如果慈善家没有将热情转化为理智、计划和执行的能力，美好的愿望和实际影响力混为一谈的行为将充斥这个行业。 无论你考虑的问题是缓解全球变暖、消除饥饿、治愈疾病还是改革教育，你都将面临挑战，不仅仅因为社会变革需要多方的共同努力，更因为没有一个通用的标准可以衡量慈善的成功。不同于商业上的